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監理工程師考試案例分析模擬題及答案
某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監理單位實(shí)施施工階段監理。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將工程劃為A1、A2 標段，并將A2 標段包給乙施工單位。根據監理工作需要，監理單位設立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門(mén)，同時(shí)設立了A1 和A2 兩個(gè)標段的項目監理組，并按專(zhuān)業(yè)分別設置了若干專(zhuān)業(yè)監理小組，組成直線(xiàn)職能制項目監理組織機構。
為有效地開(kāi)展監理工作，總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A1、A2 標段兩個(gè)監理規劃。
總監理工程師要求：
�、倭鶄�(gè)職能管理部門(mén)根據A1、A2 標段的特點(diǎn)，直接對A1、A2 標段的施工單位進(jìn)行管理;
�、谠谑┕み^(guò)程中，A1 標段出現的質(zhì)量隱患由A1 標段項目監理組的專(zhuān)業(yè)監理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現的質(zhì)量隱患由A2標段項目監理組的專(zhuān)業(yè)監理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改�？偙O理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì )議。會(huì )后，總監理工程師對監理規劃審核，批準后報送建設單位。
在報送的監理規劃中，項目監理人員的職責分工如下：
1。投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)，但竣工結算須由總監理工程師簽認;
2。合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;
3。進(jìn)度控制組負責審查施工進(jìn)度計劃及其執行情況，并由該組負責人審批工程延期;
4。質(zhì)量控制組負責人審批項目監理實(shí)施細則;
5。A1、A2 兩個(gè)標段項目監理組負責人分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作，及時(shí)調換不稱(chēng)職的監理人員。
問(wèn)題：
1。繪制監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖，說(shuō)明其缺點(diǎn)。
2。指出總監理工程師工作中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
3。指出項目監理人員職責分工中的不妥之處、寫(xiě)出正確做法。
參考答案
監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖如下圖所示。
項目監理機構的缺點(diǎn)：職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)，不利于互通情報。
2�？偙O理工程師工作中的不妥之處
不妥之處：總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個(gè)監理規劃。
正確做法：總監理工程師主持編制A1、A2標段兩個(gè)監理規劃。
�。�2）不妥之處：六個(gè)職能部門(mén)根據A1、A2標段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標段的施工單位進(jìn)行管理。
正確做法：A1和A2兩個(gè)標段的項目監理組直接對Al、A2標段的施工單位進(jìn)行監理。
�。�3）不妥之處：由相應標段項目監理負責人簽發(fā)"工程暫停令"要求停工整改。
正確做法："工程暫停令"應由總監理工程師簽發(fā)。
�。�4）不妥之處：總監理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì )議。
正確做法：應由建設單位主持召開(kāi)第一次工地會(huì )議。
�。�5）不妥之處：第一次工地會(huì )議后，總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位。
正確做法：監理規劃應在簽定委托監理合同及收到設計文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監理單位技術(shù)負責人審核批準，并應在召開(kāi)第一次工地會(huì )議前報送建設單位。
3。項目監理人員職責工中的不妥之處
不妥之處：投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。
正確做法：應由總監理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。
�。�2）不妥之處：合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。
正確做法：應由總監理工程師負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。
�。�3）不妥之處：進(jìn)度控制組負責人審批工程延期。
正確做法：應由總監理工程師負責審批工程延期。
�。�4）不妥之處：質(zhì)量控制組負責人審批項目監理實(shí)施細則。
正確做法：應由總監理工程師負責審批項目監理實(shí)施細則。
�。�5）不妥之處：A1、A2兩個(gè)標段項目監理組負責人及時(shí)調換不稱(chēng)職的監理人員。
正確做法：應由總監理工程師及時(shí)調換不稱(chēng)職的監理人員。
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