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2025年監理工程師考試案例分析試題
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，許多人都需要跟考試題打交道，考試題可以幫助學(xué)�；蚋髦鬓k方考察參試者某一方面的知識才能。你知道什么樣的考試題才是規范的嗎？下面是小編精心整理的2025年監理工程師考試案例分析試題，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
監理工程師案例分析題
【案例一】
某建筑公司通過(guò)投標承接了本市某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的一棟鋼筋混凝土剪力墻結構住宅樓，承包商在完成室外裝修后，發(fā)現該建筑物向西北方向傾斜，該建筑公司采取了在傾斜一側減載與在對應一側加載、注漿、高壓粉噴、增加錨桿靜壓樁等搶救措施，但無(wú)濟于事，該房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為確保工程質(zhì)量和施工人員的人身安全，主動(dòng)要求并報政府同意，采取上層結構6～18層定向爆破拆除的措施，從根本上消除了該棟樓的質(zhì)量隱患。
在事故調查過(guò)程中，出現了以下不同的處理意見(jiàn)：
1.工程勘察單位根據要求進(jìn)行了工程勘察，并提交了詳細的工程勘察資料，因此工程勘察單位不承擔任何質(zhì)量責任。
2.建設單位為了加快進(jìn)度，犧牲工程質(zhì)量，并且未按規定委托監理單位對工程建設實(shí)施監理，因此建設單位應對工程質(zhì)量事故負責。而設計單位是根據建設單位要求所進(jìn)行的設計和處理，因此設計單位對質(zhì)量事故不承擔責任。
3.施工單位在施工過(guò)程中及時(shí)提出問(wèn)題，并提出加固補強方案，因此施工單位對該工程質(zhì)量事故不承擔任何責任。
4.因建設單位及時(shí)采取爆破拆除措施，確保了相鄰建筑和住戶(hù)的生命財產(chǎn)安全，因此該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故。
為了降低成本，項目經(jīng)理通過(guò)關(guān)系購進(jìn)廉價(jià)曖氣管道，并隱瞞了工地甲方和監理人員，工程完工后，通過(guò)驗收交付使用單位使用，過(guò)了保修期后的某一冬季，大批用戶(hù)曖氣漏水。
問(wèn)題：
1.處理工程質(zhì)量事故的程序有哪些?
2.判斷事故處理意見(jiàn)是否妥當?
3.曖氣漏水的責任是否應由施工單位承擔?為什么?
【參考解析】
1.處理工程質(zhì)量事故的程序是：
(1)事故調查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施;
(2)分析調查結果，找出事故的主要原因;
(3)確定是否需要處理，若需處理，施工確定處理方案;
(4)事故處理;
(5)檢查事故處理結果是否達到要求;
(6)事故處理結論;
(7)提交處理方案。
2.判斷事故處理意見(jiàn)的正確與否如下：
(1)工程勘察單位不承擔任何質(zhì)量事故是正確的;
(2)工程設計單位對工程質(zhì)量事故不承擔責任是錯誤的;
(3)施工單位對工程質(zhì)量事故不承擔任何責任是錯誤的;
(4)該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故是錯誤的。
3.雖然已過(guò)保修期，但施工單位仍要對該質(zhì)量問(wèn)題負責。原因是：該質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過(guò)程中造成的質(zhì)量隱患，不屬于保修的范圍，因此不存在過(guò)了保修期的說(shuō)法。
【案例二】
某建設工程項目，建設單位委托某監理公司負責施工階段，目前正在施工，在工程施工中發(fā)生如下事件：
監理工程師在施工準備階段組織了施工圖紙的會(huì )審，施工過(guò)程中發(fā)現由于施工圖的錯誤，造成承包商停工2天，承包商提出工期費用索賠報告。業(yè)主代表認為監理工程師對圖紙會(huì )審監理不力，提出要扣監理費1000元。
問(wèn)題：監理工程師怎樣處理索賠報告?監理工程師承擔什么責任?設計院承擔什么責任?承包商承擔什么責任?業(yè)主承擔什么責任?業(yè)主扣監理費對嗎?
【參考解析】
(1)、監理工程師批準工期費用索賠，圖紙出問(wèn)題是業(yè)主的責任。
(2)、監理工程師不承擔責任，監理工程師履行了圖紙會(huì )審的職責，圖紙的錯誤不是監理工程師造成的。監理工程師對施工圖紙的會(huì )審，不免除設計院對施工圖紙的質(zhì)量責任。
(3)、設計院應當承擔設計圖紙的質(zhì)量責任。
(4)、承包商沒(méi)有責任，是業(yè)主的原因。
(5)、業(yè)主應當承擔補償承包商工期費用的責任。
(6)、業(yè)主扣監理費不對，監理工程師對圖紙的質(zhì)量沒(méi)有責任。
【案例三】
監理單位承擔了某工程的施工階段監理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時(shí)間選擇了經(jīng)建設單位同意并經(jīng)監理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：
事件1、專(zhuān)業(yè)監理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和規范�？偙O理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫(xiě)成監理指令通知甲施工單位執行。
事件2、施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監理工程師發(fā)現乙施工前段時(shí)間施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工前段時(shí)間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱(chēng)：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質(zhì)量責任。
事件3、專(zhuān)業(yè)監理工程師在巡視時(shí)發(fā)現，甲施工前段時(shí)間在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗，并報告了總監理工程師�？偙O理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時(shí)間內報告了建設單位。檢驗報告出來(lái)后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。
事件4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時(shí)間提出補償要求，而甲施工單位稱(chēng)：此次停工是執行監理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。
事件5、對上述施工單位的索賠建設單位稱(chēng)：本次停工是監理工程師失職造成，且事先未重復建設單位同意。因此，建設單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應由監理單位承擔。
問(wèn)題：
針對上述各個(gè)事件，分別提出的問(wèn)題如下：
1、請指出總監理工程師上述行為的不妥之處并說(shuō)明理由�？偙O理工程師應如何正確處理?
2、甲施工單位的答復是否妥當?為什么?總監理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當?為什么?
3、專(zhuān)業(yè)監理工程師是否有權簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達工程暫停令的程序有無(wú)不妥之處?請說(shuō)明理由。
4、甲施工單位的說(shuō)法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應由誰(shuí)承擔?
5、建設單位的說(shuō)法是否正確?為什么?
【參考解析】
針對上述 5 項事件的 5 個(gè)問(wèn)題，逐個(gè)解答如下：
1、總監理工程師不應直接致函設計單位。因為監理人員無(wú)權進(jìn)行設計變更。 正確處理：發(fā)現問(wèn)題應向建設單位報告，由建設單位向設計單位提出變更要求。
2、甲施工單位回函所稱(chēng)，不妥。因為分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任。 總監理工程師簽發(fā)的整改通知，不妥，因為整改通知應簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位與建設單位沒(méi)有合同關(guān)系。
3、專(zhuān)業(yè)監理工程師無(wú)權簽發(fā)《工程暫停令》。因為這是總監理工程師的權力。 下達工程暫停令的程序有不妥之處。理由是專(zhuān)業(yè)監理工程師應報告總監理工程師，由總監理工程師簽發(fā)工程暫停令
4、甲施工單位的說(shuō)法不正確。因為乙施工單位與建設單位沒(méi)有合同關(guān)系，乙施工單位的損失應由甲施工單位承擔。
5、建設單位的說(shuō)法不正確。因為監理工程師在是合同授權內履行職責，施工單位所受的損失不應由監理單位承擔。
監理工程師案例分析真題
某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：
[ 事件1 ]：監理合同簽訂后，監理單位法定代表人要求項目監理機構在收到設計文件和施工組織設計后方可編制監理規劃；同意技術(shù)負責人要求委托具有類(lèi)似工程經(jīng)驗的副總工程師審批監理規劃；不同意總監理工程師擬定的擔任總監理工程師代表的人選，理由是：該人選僅有工程師職稱(chēng)和5年工程實(shí)踐經(jīng)驗，雖經(jīng)監理業(yè)務(wù)培訓，但不具有注冊監理工程師資格。
[ 事件2]：專(zhuān)業(yè)工程師在審查施工單位報送的工程開(kāi)工報審表及相關(guān)資料時(shí)認為：現場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信滿(mǎn)足開(kāi)工要求，但其它開(kāi)工條件尚不具備。
[ 事件3 ]：施工過(guò)程中，總監理工程師安排專(zhuān)業(yè)監理工程師審批監理實(shí)施細則，并委托總監理工程師代表負責調配監理人員、檢查監理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調查。
[ 事件4 ]：專(zhuān)業(yè)監理工程師巡視施工現場(chǎng)時(shí)，發(fā)現正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位停止施工，建設單位以工期緊為由不同意停工，總監理工程師沒(méi)有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒(méi)有及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報告。最終因該事故隱患未能及時(shí)排除而導致嚴重的生產(chǎn)安全事故。
問(wèn)題：
1. 指出事件1中監理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫(xiě)出正確做法。
2. 指出事件2中工程開(kāi)工還應具備哪些條件。
3. 指出事件3中總監理工程師的做法有哪些不妥，分別寫(xiě)出正確做法。
4. 分別指出事件4中建設單位、施工單位和總監理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔責任，
并說(shuō)明理由。
【答案解析】參
1.事件1
�。�1）不妥：要求在收到施工單位的施工組織設計后編制監理規劃；
正確做法：應該在收到設計文件后就開(kāi)始編制監理規劃。
�。�2）不妥：同意技術(shù)負責人委托副總工程師審批監理規劃不妥； 正確做法：。監理規劃必須由監理單位技術(shù)負責人審批。
�。�3）不妥：不同意總監代表人選；
正確做法：總監代表的任職條件符合要求，應同意。
2.事件2中，工程開(kāi)工還應具備的條件：設計交底和圖紙會(huì )審已完成；施工組織設計已由總監理工程師簽認；施工機械具備使用條件；主要工程材料已落實(shí)。
3.事件3中，總監理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：
�。�1）不妥之處：安排專(zhuān)業(yè)監理工程師審批監理實(shí)施細則；
正確做法：應由總監理工程師審批。
�。�2）不妥之處：委托總監理工程師代表負責調配監理人員；
正確做法：應由總監理工程師調配。
�。�3）不妥：委托總監理工程師代表檢查監理人員工作；
正確做法：應由總監理工程師檢查。
�。�4）不妥：委托總監理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調查；
正確做法：應由總監理工程師參與。
4.事件4中，建設單位、施工單位和總監理工程師對生產(chǎn)安全事故的責任承擔如下：
�。�1）建設單位有責任，因建設單位不同意總監理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。
�。�2）施工單位有責任，因施工單位收到《監理通知單》后拒不整改。
�。�3）總監理工程師有責任，因沒(méi)有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒(méi)有及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報告。
監理工程師案例分析
案例一：
某實(shí)施監理的工程項目，監理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時(shí)發(fā)現兩個(gè)問(wèn)題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進(jìn)行�？偙O理工程師分析后認為，管道豎并移位方案不會(huì )影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位;同時(shí)指示專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進(jìn)行考核。
項目監理過(guò)程中有如下事件：
事件1：在建設單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì )議上，建設單位介紹工程開(kāi)工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì )后就組織開(kāi)工�？偙O理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開(kāi)工。對此，建設單位代表很不滿(mǎn)意，會(huì )后建設單位起草了會(huì )議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì )議紀要送發(fā)監理單位、施工單位，要求遵照執行。
事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書(shū)。專(zhuān)業(yè)監理工程師檢查時(shí)發(fā)現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書(shū)，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。
事件3：設備調試時(shí)，總監理工程師發(fā)現施工單位未按技術(shù)規程要求進(jìn)行調試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關(guān)鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規程調試但并未出現質(zhì)量和安全事故，停工2天是監理單位要求的。
問(wèn)題：
1.總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說(shuō)明理由。
2.專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容?
3.事件1中建設單位在第一次工地會(huì )議的作法有哪些不妥?寫(xiě)出正確的作法。
4.監理單位應如何處理事件?
5.在事件3中，總監理工程師的作法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說(shuō)明理由。
參考答案：
1.總監理工程師應在約定的時(shí)間內，組織專(zhuān)業(yè)監理工程師審查，提出意見(jiàn)后，由總監理工程師審核簽認。需要承包單位修改時(shí)，由總監理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退回承包單位修改后再報審，總監理工程師重新審查。
對于施工組織設計內容的審批上，第一個(gè)問(wèn)題的處理是不正確的，因總監理工程師無(wú)權改變設計。第二個(gè)問(wèn)題的處理妥當，屬于施工組織設計審查應處理的問(wèn)題。
2.專(zhuān)業(yè)監理工程師還應從以下4個(gè)方面對承包單位的試驗室進(jìn)行考核：
�、俜ǘㄓ嬃坎块T(mén)對試驗設備出具的計量鑒定證明;
�、谠囼炇业墓芾碇贫�;
�、墼囼炄藛T的資格證書(shū);
�、鼙竟こ痰脑囼烅椖考捌湟�。
3.建設單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設單位應在自領(lǐng)取施工許可證起3個(gè)月內開(kāi)工。
此外，建設單位起草會(huì )議紀要不妥，第一次工地會(huì )議紀要應由監理機構負責起草，并經(jīng)與會(huì )各方代表會(huì )簽。
4.監理單位應要求施工單位將無(wú)安裝資格證書(shū)的人員清除出場(chǎng)，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進(jìn)行檢查。
5，監理工程師的做法是正確的。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應該被批準，因為暫停施工的原因施工單位未按技術(shù)規程要求操作，屬施工單位的原因。
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