工程建設監理基本知識

　　工程建設監理的中心任務(wù)是控制工程建設項目目標，即投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標，簡(jiǎn)稱(chēng)“三控”。那么，下面是由yjbys小編為大家分享工程建設監理基本知識，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、質(zhì)量控制的程序和主要內容

　　(一)質(zhì)量控制的主要程序

　　監理現場(chǎng)監督檢查一般依據監理實(shí)施細則、設計圖紙及國家規范、規程要求，由專(zhuān)業(yè)監理工程師制定現場(chǎng)監督檢查計劃，在施工單位完成自檢程序后，指導現場(chǎng)監理員實(shí)施，重要工程部位專(zhuān)業(yè)監理工程師也應參與檢查，現場(chǎng)監理員在檢查完成后應及時(shí)將檢查結果書(shū)面匯報專(zhuān)業(yè)監理工程師，重大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故應由專(zhuān)業(yè)監理工程師向總監理工程師或總監代表匯報后與有關(guān)單位協(xié)商解決。

　　(二)質(zhì)量控制的主要內容

　　1、開(kāi)工前檢查，主要檢查開(kāi)工前施工準備工作的質(zhì)量能否保證正常施工及工程質(zhì)量。

　　2、工序施工中的跟蹤監督、檢查與控制，主要檢查在工序施工過(guò)程中，人員、施工設備、材料、施工工藝以及施工環(huán)境條件等是否滿(mǎn)足要求，若發(fā)現問(wèn)題及時(shí)加以控制改正。

　　3、隱蔽工程驗收、工序交接檢查、技術(shù)復核程序;

　　隱蔽工程驗收是指某些將被后續工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項工程，必須在被隱蔽或覆蓋前經(jīng)過(guò)監理人員檢查、驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋如地基工程、鋼筋砼工程、砌體工程等。

　　工序交接檢查是指前道工序完工后，經(jīng)監理人員檢查認可其質(zhì)量合格并簽字確認后，方可移交下道工序。例如，砌體工程完工后，必須進(jìn)行砌體與抹灰工序之間的交接檢查，檢查合格并確認砌體分項質(zhì)量等級后，方可進(jìn)行抹灰施工。

　　技術(shù)復核是指該工程尚未施工前所進(jìn)行的符合性預先檢查，這種預檢的目標和對象主要是針對在該工程施工之前已進(jìn)行一些與之有密切關(guān)系的工作及正確性進(jìn)行復核，如軸線(xiàn)、標高、預留孔洞等的位置和尺寸都要進(jìn)行技術(shù)性復核，未經(jīng)復核或復核不合格均不得進(jìn)行下道工序施工。

　　二、質(zhì)量控制的具體方法和手段

　　(一)開(kāi)好第一次工地例會(huì )，作好監理交底工作

　　在監理交底會(huì )上，監理要運用自己的知識和工程管理經(jīng)驗，闡述工程質(zhì)量及質(zhì)量控制概念，闡述監理對質(zhì)量控制的指導思想，表明公正監理嚴格監理的立場(chǎng)和態(tài)度，提出監理對施工單位人員資格，質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求。其目的是要讓施工單位管理人員，特別是主要負責人提高認識，增強質(zhì)量意識，促使其建立健全的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，按照高起點(diǎn)、高標準要求做好質(zhì)量管理工作，這是保證工程質(zhì)量的重要前提。

　　監理交底是監理工作的技術(shù)性交底，也是工程開(kāi)工前的一次思想動(dòng)員。監理應在業(yè)主的有力支持，業(yè)主支持具有重要的積極意義?下做好這一工作，為監理工作開(kāi)好頭打下思想基礎。

　　(二)督促和協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制體系;

　　監理要密切注意施工單位自檢系統的運行情況，防止走過(guò)場(chǎng)，定期檢查施工單位質(zhì)量管理體系運作的實(shí)際效果，對不稱(chēng)職的管理人員要求施工單位予以撤換。

　　(三)監督施工單位做好技術(shù)管理工作

　　1、認真審核施工單位提交的工程技術(shù)文件資料，如施工組織設計等。

　　2、對于施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節要督促施工單位設立質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專(zhuān)人負責現場(chǎng)指導和跟蹤檢查。

　　(四)嚴格按照設計文件、規范標準、作好現場(chǎng)質(zhì)量控制工作

　　1、通過(guò)現場(chǎng)監督檢查及時(shí)發(fā)現和處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，糾正不規范的施工操作方法。對重要部位或關(guān)鍵工序環(huán)節要進(jìn)行旁站監督確保良好的工序活動(dòng)狀態(tài)。

　　2、對于施工中的薄弱環(huán)節或質(zhì)量不穩定的各方面部位要進(jìn)行跟蹤監督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。

　　3、密切注意施工單位對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排以及施工中是否發(fā)生不利于保證工程質(zhì)量的變化，作到及時(shí)防范，將影響工程質(zhì)量的不利因素始終納入到控制管理范圍。

　　(五)用規定的質(zhì)量控制程序和指令性文件，規范和約束施工行為 主要材料進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)監理檢查外觀(guān)質(zhì)量，交驗有關(guān)技術(shù)質(zhì)量證明資料，并按規定取樣送檢，檢驗合格后，才能交付使用。對指令性文件，如《監理工程師通知單》、《工程暫停指令》、《質(zhì)量安全整改通知》等，主要用來(lái)指出工程中存在的問(wèn)題，指示施工單位做什么，不做什么，以規范施工行為，強化質(zhì)量管理，確保工序施工活動(dòng)始終處于正常的良性狀態(tài)。

　　綜上所述，在工程質(zhì)量控制上必須要堅持監督與管理并重的方針，監督與管理相輔相成缺一不可。沒(méi)有監督的管理，無(wú)異于紙上談兵;沒(méi)有管理的監督，近似于空中樓閣。這是工程質(zhì)量控制的一條基本經(jīng)驗。

　　工程質(zhì)量的好壞是整個(gè)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節工作質(zhì)量的綜合反映，而不是靠單純的質(zhì)量檢驗檢查出來(lái)的。所以，質(zhì)量控制就是圍繞質(zhì)量形成過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)來(lái)開(kāi)展的，是通過(guò)控制活動(dòng)的工作質(zhì)量來(lái)保證實(shí)體質(zhì)量的。這是因為形成工程質(zhì)量的特點(diǎn)是：影響質(zhì)量因素多、質(zhì)量波動(dòng)性大、變異性強、隱蔽性強，從而導致工程質(zhì)量檢查監測的局限性。因此單靠監督檢查來(lái)保證工程質(zhì)量是遠遠不夠的。

　　質(zhì)量目標控制不同與其他目標控制的顯著(zhù)特點(diǎn)就是在質(zhì)量控制上，監理不但要履行監督職責，還要履行管理職責，這就是監理對質(zhì)量目標控制的指導原則。在工程質(zhì)量控制上，監理人員不僅要當好“監督員”，更要當好“管理者”。通過(guò)對過(guò)程活動(dòng)的管理，創(chuàng )造良好的工序活動(dòng)環(huán)境條件，使整個(gè)工序活動(dòng)處于正常的良性狀態(tài)，通過(guò)提高過(guò)程的工作質(zhì)量來(lái)保證工程的實(shí)體質(zhì)量。

　　工程質(zhì)量控制的基本方法是以人為核心建立完善的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系以及相應的管理制度，創(chuàng )造良好的工序活動(dòng)環(huán)境條件，提高過(guò)程的工作質(zhì)量。同時(shí)以監督檢查為手段，嚴格控制工序質(zhì)量標準，把住驗收關(guān)，以保證工序作業(yè)質(zhì)量，從而保證整體工程質(zhì)量。

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