企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革六大關(guān)鍵因素

　　由于知識經(jīng)濟的到來(lái)，由于世界經(jīng)濟一體化的加快，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得持續的發(fā)展，就必須在穩定發(fā)展的基礎上不斷的求新求變，但是，當每個(gè)人都在談?wù)?ldquo;變革”這個(gè)發(fā)燙的字眼時(shí)，卻逐漸的發(fā)現很多企業(yè)正是由于變革引發(fā)了企業(yè)更多的問(wèn)題，正是由于變革將企業(yè)推進(jìn)萬(wàn)劫不復的深淵，除了我們尋找到的各種各樣的原因之外，難道我們不應該好好審視一下我們自己?下面是應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編搜集整理的一篇探究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革的文章，希望對您有幫助!

　　一、企業(yè)變革是高風(fēng)險活動(dòng)，我們就必須小心操作?

　　由于企業(yè)變革 失敗的教訓的慘痛，愈來(lái)愈多的企業(yè)就以“摸著(zhù)石頭過(guò)河”取代了大步“跳躍式”前進(jìn)的策略以降低變革給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險。但是事實(shí)上，在市場(chǎng)經(jīng)濟多變的競爭環(huán)境中這種“安全第一”的消極思維方式只會(huì )大大的阻礙企業(yè)變革的進(jìn)程，使企業(yè)錯過(guò)面臨的一個(gè)又一個(gè)新的商機，讓企業(yè)在裹步不前中走向死亡。我們應該做的是：在仔細慎重的認清了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革正確的方向之后，就應該大刀闊斧地變革企業(yè)的產(chǎn)品 走向、品牌概念和組織結構等公司基本要素以便幫助企業(yè)盡快走出經(jīng)營(yíng)管理底谷，攀登另一個(gè)高峰。這并不意味著(zhù)企業(yè)變革的過(guò)程不需要理智的操作，關(guān)鍵是我們更需要一種敢于挑戰變革深層次要素的魄力，這是企業(yè)變革的靈魂。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革一定要由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)來(lái)牽頭?

　　通常企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員都把自己局限在現有的顧客和產(chǎn)品模式上，這是企業(yè)一個(gè)優(yōu)秀的變革最劣質(zhì)的出發(fā)點(diǎn)，其結果往往導致企業(yè)苦心策劃設計的產(chǎn)品線(xiàn)延長(cháng)，讓產(chǎn)品重新包裝再定位等一系列活動(dòng)蠶食企業(yè)原有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。真正意義上的企業(yè)變革是發(fā)生在整個(gè)企業(yè)層次上的整合過(guò)程。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員、企業(yè)的現有和潛在甚至部分流失顧客和與企業(yè)有關(guān)系的其他有創(chuàng )造力的群體都應該融入此過(guò)程以幫助企業(yè)打破固有的思維定式。

　　三、知識和智慧是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革的源泉

　　隨著(zhù)企業(yè)變革活動(dòng)的步步深入，只有知識和智慧的簡(jiǎn)單積累已不足以迎接應對企業(yè)變革帶來(lái)的對新技術(shù)和新方法需要的嚴峻挑戰。但這并不意味著(zhù)在當今的知識經(jīng)濟環(huán)境下我們應該放棄對“智力資本”的募集與管理。問(wèn)題的關(guān)鍵是在企業(yè)變革的整個(gè)過(guò)程中如何充分開(kāi)發(fā)利用這些“智力資本”并將其轉化為企業(yè)變革的創(chuàng )新資源。從一個(gè)層面上講，這意味著(zhù)加強培養公司的核心變革能力或從企業(yè)內部“改變”驅動(dòng)力，也就是培養我們的員工以多元化思維、開(kāi)放的心態(tài)來(lái)接受我們面臨的挑戰。更進(jìn)一步講，培育這種企業(yè)創(chuàng )新資本就是孕育一種員工主動(dòng)創(chuàng )新的企業(yè)文化。

　　四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革的核心是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)嗎?

　　企業(yè)對于產(chǎn)品的變革確實(shí)可以開(kāi)發(fā)出更經(jīng)濟的原材料代用品，拓展出更出色的銷(xiāo)售渠道等，從而使企業(yè)擁有獨一無(wú)二的產(chǎn)品或服務(wù)。但換個(gè)角度講，有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)上的變革只是企業(yè)整體變革過(guò)程中最淺顯的部分，或者說(shuō)，它們的確創(chuàng )造價(jià)值，但只是公司的一部分產(chǎn)出而已。遺憾的是，現在大多數的企業(yè)已經(jīng)忘卻了在這個(gè)層次上的變革;更為糟糕的是只有極少數企業(yè)會(huì )考慮經(jīng)營(yíng)戰略上的問(wèn)題并在經(jīng)營(yíng)管理理念上進(jìn)行必要的創(chuàng )新與變革。雖然企業(yè)深層次變革可能步履維艱，但這才是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的唯一力量源泉。

　　五、太多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革著(zhù)眼于未來(lái)，期望絕處逢生

　　企業(yè)的未來(lái)一定是始于現在，可惜是大多數的人明白這個(gè)道理，當我們行動(dòng)的時(shí)候去往往喜歡憧憬太遠的未來(lái)。我們生活在一個(gè)隨機變化和非線(xiàn)性發(fā)展的環(huán)境中，所以極難把握未來(lái)。一個(gè)企業(yè)如果真的想保持持久的變革能力，它就需要把未來(lái)的藍圖建立于企業(yè)今天的各項日�；顒�(dòng)中。最簡(jiǎn)單的解決辦法就是對企業(yè)自身處境時(shí)時(shí)進(jìn)行重新思考，永遠記住企業(yè)變革不會(huì )無(wú)緣無(wú)故地在明日發(fā)生!

　　“絕處逢生”的思想對于一個(gè)勇于變革創(chuàng )新的企業(yè)來(lái)講遠遠不夠。一方面，此時(shí)可能為時(shí)已晚，企業(yè)已經(jīng)病入膏肓，回天無(wú)力;另一方面，在外界強壓下“膝跳反射”式的應急措施只會(huì )帶來(lái)短期小范圍的效績(jì)提升而并不能獲得持續性的新突破。長(cháng)久不衰的企業(yè)變革的動(dòng)力來(lái)自對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運作體系的重新審視，“背水一戰”的境況絕對不會(huì )提供給企業(yè)這種時(shí)間和機會(huì )，也幾乎不可能讓企業(yè)體會(huì )到變革所帶來(lái)的成就和樂(lè )趣。