- 相關(guān)推薦
領(lǐng)導力的精髓，就這11條
作為領(lǐng)導者，你的身份認同很大程度上取決于你的過(guò)去。因此，要做出積極的改變，你需要創(chuàng )造未來(lái)的自我，不是過(guò)去的自我，而是你想要在未來(lái)實(shí)現的那個(gè)自我。本文是小編精心編輯的，領(lǐng)導力的精髓，就這11條希望能幫助到你！
領(lǐng)導力的精髓，就這11條
走出低層次的邏輯閉環(huán)
總會(huì )有這樣一群人，在還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)太大市面，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)太多波折，沒(méi)有承擔過(guò)很重的責任的時(shí)候，就早早形成了一套低層次的邏輯閉環(huán)。在這個(gè)閉環(huán)中，TA 永遠正確，而且無(wú)法被說(shuō)服。TA 在這個(gè)邏輯閉環(huán)里深深的自我反饋，不斷強化這個(gè)意識，于是失去了在思考力上更進(jìn)一步的可能，更可怕的是 TA 自己會(huì )覺(jué)得自己很成熟。
舉一個(gè)例子，一件事情看上去做不成的概率更大一些，于是有的人會(huì )預設這件事情做不成，然后開(kāi)始消極對待慢慢減少投入，最后這件事情果然沒(méi)有做成，TA 會(huì )慶幸自己的眼光和判斷，降低了自己的投入成本。于是 TA 在下一件事的時(shí)候也會(huì )繼續這樣的判斷過(guò)程，周而復始。
底層次的邏輯閉環(huán)會(huì )阻礙一個(gè)人領(lǐng)導力的建設，TA將無(wú)法學(xué)習到更高維度的東西。一個(gè)更好的邏輯模式是螺旋上升的，同時(shí)并不原地頭尾相連，保持一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)。
面對低概率事件，把自己當成變量
沒(méi)有領(lǐng)導力的人會(huì )下意識的喜歡“客觀(guān)”看待問(wèn)題，把自己置身事外去考慮，于是經(jīng)常得出結論：這事辦不到，太難了，不可能，然后 TA 就退縮了。但有領(lǐng)導力的人在面對這樣的低概率事件的時(shí)候，總會(huì )把自己放進(jìn)去，“換了別人也許這事就真的掛了，但我能起到什么作用來(lái)扭轉呢”。
這在體育比賽里特別明顯。NBA 總決賽，經(jīng)常會(huì )根據前幾場(chǎng)的比分來(lái)算最終獲勝的概率。很多 1-3 落后的球隊往往就放棄了，因為歷史上就沒(méi)有在這個(gè)比分上翻盤(pán)的，結果 2016 年的騎士絕地反擊，從 1-3 打到 4-3 奪得總冠軍，成為了歷史上的第一次。這就是領(lǐng)導力的力量，永遠把自己當成變量因子。
知道你需要誰(shuí)，TA 需要什么
所謂“領(lǐng)導”其實(shí)是全方位的，不僅向下需要領(lǐng)導，向上也可以領(lǐng)導，平級協(xié)作也可以領(lǐng)導。而這里面最關(guān)鍵的思維就是: 你知道 TA 需要什么。
很多人無(wú)法有效建立領(lǐng)導力的原因是：TA 總是在思考自己需要什么，然后想需要誰(shuí)來(lái)幫助實(shí)現，卻不關(guān)注這個(gè)人的需求。把自己的需求凌駕于別人的需求之上，注定是無(wú)法長(cháng)期獲得自己的需求滿(mǎn)足的。
真正有領(lǐng)導力的人深知這一點(diǎn)，所以 TA 會(huì )思考那些可以幫助自己實(shí)現愿景和夢(mèng)想的人，他們的愿景和夢(mèng)想是什么，怎么可以先滿(mǎn)足他們，這樣他們必然反過(guò)來(lái)會(huì )實(shí)現自己的。
所以管理上級很簡(jiǎn)單，想一想 TA 在關(guān)注什么事情有什么樣的需求。所以管理平級的協(xié)作團隊也很簡(jiǎn)單，想一想他們每天在為什么事情操心還有哪些業(yè)績(jì)沒(méi)有完成。所以管理自己的團隊就更加簡(jiǎn)單了，想明白他們?yōu)槭裁锤?zhù)你干。
激發(fā)，而不是管理
要相信每一個(gè)人心中都有一團火把他們和別人區別開(kāi)來(lái)，找到它，點(diǎn)燃它。領(lǐng)導力的最高境界是不管理的，只要盡情的激發(fā)。只有每一個(gè)人都可以參與，每一個(gè)人的想法都得到尊重，這樣的團隊能量才會(huì )是巨大的。
有一份報告稱(chēng)，激發(fā)潛力的團隊與自上而下管理的團隊，效率產(chǎn)出可以差到 60 % 以上。所以好的領(lǐng)導力的人，會(huì )深入了解每一個(gè)團隊成員，發(fā)現 TA 與眾不同的地方，發(fā)現 TA 心中的英雄夢(mèng)想。并且把這樣的渴望與實(shí)際工作相結合，引導到具體工作上，并通過(guò)好的`結果和產(chǎn)出強化了這種正向反饋，于是激發(fā)導致好結果，好結果導致信任，信任導致進(jìn)一步的激發(fā)。
人們只信服一種人：
欣賞和喜歡他們的人
說(shuō)服力是一種奇妙的力量，似乎總是只有少數人才擁有這樣的魔力。美國曾經(jīng)出過(guò)一位世界級的汽車(chē)銷(xiāo)售員，被稱(chēng)為魔鬼銷(xiāo)售員，他在某一年的業(yè)績(jì)是同行的 30 倍之多，很多媒體向他詢(xún)問(wèn)銷(xiāo)售秘密的時(shí)候，他只說(shuō)了一句話(huà)：“我告訴我的每一位潛在客戶(hù)-我喜歡你”。是的，就是這么簡(jiǎn)單，又充滿(mǎn)了魔力。
這也揭示了一個(gè)心理學(xué)上的常識：人們更容易被喜歡自己的人說(shuō)服。所以領(lǐng)導力的邊界就是你可以喜歡這個(gè)世界的邊界。你喜歡和欣賞的人越多，你的領(lǐng)導力的觸角就越廣闊。善于發(fā)現人的閃光點(diǎn)，幾乎是每一位優(yōu)秀領(lǐng)導力者的必備能力。
領(lǐng)導力只可能在逆境和危機中鍛煉
不是說(shuō)在順境中就不能去建設領(lǐng)導力，而是這樣的領(lǐng)導力是沒(méi)有被檢驗過(guò)的。因為慣性，或者勢能，亦或者趨勢的力量，這個(gè)時(shí)期的領(lǐng)導力是結構性先天不足的，因為很難去判斷到底是什么因素在起決定性作用。
只有到了逆境和危機時(shí)刻的時(shí)候，領(lǐng)導力的鍛煉才是真正開(kāi)始。這個(gè)時(shí)候所有的變量都是惡化的，都是消極的，都是向下趨勢的，這個(gè)時(shí)候還能力挽狂瀾，才是真正的領(lǐng)導力。2000 年回歸蘋(píng)果的喬布斯，就是典型的領(lǐng)導力爆棚的代表，把一個(gè)幾乎快要倒閉的企業(yè)，帶到了世界第一宇宙之王。領(lǐng)導力，不是后來(lái)居上，而是王者歸來(lái)。
吃虧和犧牲精神是領(lǐng)導力的核心
精致的利己主義者為什么有時(shí)候什么都很好，家世好，學(xué)習好，工作好，但就是沒(méi)有強大的領(lǐng)導力呢？因為他們從來(lái)不吃虧和自我犧牲。領(lǐng)導力的本質(zhì)不是關(guān)于自己，而是關(guān)于他人。所以只看到自己，只想著(zhù)自己的人，是不會(huì )有人去追隨的。短期內從不吃虧的人在長(cháng)線(xiàn)上是吃了大虧的。
美國 500 強的企業(yè) CEO，畢業(yè)于西點(diǎn)軍校的人數是最多的，這一點(diǎn)跟很多人的直覺(jué)不一樣。商業(yè)不應該是更多商學(xué)院的天下嗎？后來(lái)一個(gè)機構調研了好幾年之后發(fā)了一篇論文：正是因為軍隊強調的犧牲精神和利他主義，使得這些人離開(kāi)軍隊之后，比其他領(lǐng)域的人更容易建立起領(lǐng)導力，從而更加容易在商業(yè)上取得成功。
真正的領(lǐng)導是不可能被任命的
而是由團隊集體追認這是一個(gè)很多職場(chǎng)人的經(jīng)典誤解: 因為我沒(méi)有在這個(gè)位置上，沒(méi)有這個(gè)權利，沒(méi)有這個(gè)頭銜，所以我無(wú)法施展我的領(lǐng)導力。這里的誤解主要來(lái)自于 TA 認為領(lǐng)導力是一種權威命令，強制的，服從的，自上而下的。
但如果經(jīng)驗豐富的人就明白，頭銜可以讓你成為管理者，但真正讓你成為領(lǐng)導者的，是你的團隊成員。這種反向追認機制是一個(gè)無(wú)形的手，決定著(zhù)領(lǐng)導者的真正前途。所以，不要去追求一個(gè)位置和頭銜，在你獲得真正匹配它的領(lǐng)導力之前，這些東西根本幫助不到你任何事情，甚至只可能有害于你的領(lǐng)導力建設。
犯錯也是成長(cháng)的一部分，要接受它
很多人是犯錯厭惡型，他們害怕失敗，害怕付出沒(méi)有回報，這樣的人是很難建立強大的領(lǐng)導力的。犯錯是領(lǐng)導力的一部分，必須接受它。這里包括一個(gè)很棒的下屬因為你的失職而萌生退意，給一個(gè)非常信任你的合作伙伴造成損失，一個(gè)賞識你的領(lǐng)導把一個(gè)重要事情交給你結果搞砸了。
大多數有意識培養自己領(lǐng)導力的人，也許不會(huì )倒在困難面前，也許不會(huì )倒在逆境之下，但他們會(huì )因為自己的失誤或者錯誤，而自我否定和放棄，挫敗商不夠高。領(lǐng)導力道路上的每一步，無(wú)論成與敗，都是算數的，沒(méi)有一步是多余的，接受它。
不要期待與大多數人一樣
很遺憾，真正擁有領(lǐng)導力的人還是少數，這就意味著(zhù)能走過(guò)這條漫漫之旅的人，是少數派。所以孤獨，寂寞，不被理解，是必修課。如果所有人都理解你的所作所為，都贊同你的每一步選擇，這件事本身就大眾化了。
一位投資界的傳奇人物曾對公司里的投資新人們傳授經(jīng)驗: 如果你每天都跟同行混在一起，聽(tīng)大家的觀(guān)點(diǎn)，用大家都用的模型，做大家都會(huì )做的決定，你怎么才能賺到錢(qián)呢？所以，不懼怕變成異類(lèi)，不懼怕與大多數人做對手盤(pán)，這才是修得領(lǐng)導力的真諦。
領(lǐng)導力是可以在后天刻意培養的
如果你不相信這一條，上面十條都是沒(méi)有用的了。
【領(lǐng)導力的精髓，就這】相關(guān)文章：
插花藝術(shù)：抓住這七點(diǎn)，抓住插花精髓06-10
企業(yè)人才戰略的精髓09-29
剪輯的精髓是什么07-24
績(jì)效考核的精髓07-26
包裝裝潢設計的精髓10-01
打乒乓球的精髓10-03
現代廣告設計的精髓10-09
跆拳道動(dòng)作精髓09-01
最新泰拳發(fā)力精髓07-29