- 相關(guān)推薦
中高層領(lǐng)導力提升培訓心得范文
*月**日至*月**日，公司隆重舉行了中高層領(lǐng)導力提升培訓。我作為設計*院的一員，有幸參加了學(xué)院成立儀式和之后的培訓課程，收獲頗豐。
而在本次為期兩天的培訓課程中，我也是收益匪淺，特別是對于一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，第一次接觸系統的管理學(xué)課程更是難得，很多理念和方法都是首次獲取，難以一言以蔽。若簡(jiǎn)而言之，其中讓我最受啟發(fā)的主要有以下幾點(diǎn)：
1、關(guān)于“人力資本”的理念。在舊的企業(yè)管理理念中，人作為一個(gè)需要被支付薪酬、社保和各種福利的角色，在很多情況下被視為企業(yè)的成本，是一種負擔、一種消耗，是應當盡量精簡(jiǎn)的。而新的理念，則將人視為一種資本，甚至是企業(yè)能否不斷成長(cháng)、壯大乃至成為百年老店的主要競爭力之所在。事實(shí)也證明，在當今最成功的企業(yè)里，人才都是被決策層和管理者視為企業(yè)的核心競爭力。我公司作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，如果能夠樹(shù)立這樣的理念，充分解放思想，不糾結于一時(shí)的成本桎梏，應當能夠在很大程度上突破現有的一些瓶頸，從而推動(dòng)公司的快速發(fā)展。
2、關(guān)于人力資源管理的核心技能。樹(shù)立了“人力資本”的理念，并不等于公司就應當盲目地招納各種人員來(lái)擴大規模，因此，管理者具備正確的人力資源管理技能就顯得非常重要。在接觸到系統的人力資源管理課程之前，我更多是憑經(jīng)驗在進(jìn)行管理，很多做法和手段都是來(lái)源于自我形成的一些樸素而簡(jiǎn)單的思維或是前輩的傳授，常常失于片面，不成體系。而通過(guò)本次課程，我第一次系統地梳理了人力資源管理的幾項核心技能——選人、育人、用人、留人，理清了思路，同時(shí)也學(xué)到了一些具體的方法，必將為今后的工作提供很大的幫助。
3、關(guān)于激勵員工的方法。以往的企業(yè)管理中，對員工的激勵往往僅限于金錢(qián)激勵。甚至在金錢(qián)激勵中，也存在很多的問(wèn)題，如：負激勵(處罰)多而正激勵(獎勵)少，激勵與個(gè)人業(yè)績(jì)缺乏關(guān)聯(lián)性，難以起到效果甚至導致矛盾和怨言等等。本次課程，一方面指出了金錢(qián)激勵需要注意的各種問(wèn)題，另一方面也提出了幾種其他的激勵方式，并且將非金錢(qián)激勵方式提到了比較高的地位，也給出了一些具體可行的方法。這些內容將為我們各個(gè)層次的管理者提供很好的工具。
4、關(guān)于目標分解的方法。在工作中，我們常常遇到一個(gè)問(wèn)題：針對一個(gè)長(cháng)遠的或者宏觀(guān)的目標，缺乏具體而明確的步驟和計劃去落實(shí)，這就是對目標缺乏合理的分解。本次課程中，我學(xué)習到了幾種對大目標進(jìn)行分解的具體方法，例如：剝洋蔥法、多叉樹(shù)法等。這些方法將非常有助于我們今后在工作中將業(yè)主、公司下達的目標進(jìn)行具體的分解，對分解后的小目標制訂合理而有針對性的計劃，推動(dòng)總體目標的成功實(shí)現。
當然，本次課程的內容非常豐富，遠不止以上幾點(diǎn)的歸納。這些知識極大地拓展了我的視野，開(kāi)闊了眼界，讓我非常期待下一次的課程早日到來(lái)!
【中高層領(lǐng)導力提升培訓心得】相關(guān)文章：
中高層領(lǐng)導力培訓心得07-07
領(lǐng)導力提升培訓心得09-05
領(lǐng)導力提升培訓心得范文06-17
領(lǐng)導力提升培訓心得感悟09-20
領(lǐng)導力提升培訓06-20
領(lǐng)導力提升培訓的方法09-03