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如何降低物流倉儲成本
隨著(zhù)物流活動(dòng)中技術(shù)水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發(fā)生變化，那么如何降低物流倉儲成本呢，下面的措施提供給大家參考!
倉儲成本的控制意義
倉儲成本是指倉儲企業(yè)在儲存物品過(guò)程中，包括裝卸搬運、存儲保管、流通加工、收發(fā)物品等各項環(huán)節和建造，購置倉庫等設施所消耗的人力、物力、財力及風(fēng)險成本的總和。倉儲物流成本管理水平的高低，對整個(gè)物流成本管理具有重要的意義。其中主要表現在：
�、俳鉀Q供求時(shí)間的差異
有的商品是季節生產(chǎn)、常年消費;有的商品是常年生產(chǎn)、季節消費;也有的商品是季節生產(chǎn)、季節消費或常年生產(chǎn)、常年消費。無(wú)論何種情況，產(chǎn)品從生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)入到消費過(guò)程之間，都存在一定的時(shí)間間隔。貨物通過(guò)儲存過(guò)程，化解了供求之間的.矛盾，在時(shí)間上也創(chuàng )造了新的效益。
�、趯�(shí)現商品由生產(chǎn)地到消費地的轉移
倉儲活動(dòng)可解決生產(chǎn)與消費在空間、時(shí)間及品種、數量等方面存在的矛盾，發(fā)揮倉儲連接生產(chǎn)與消費的紐帶和橋梁作用;連接生產(chǎn)者與消費者之間在商品生產(chǎn)與消費地理上的分離;銜接商品生產(chǎn)與消費時(shí)間上的不一致;調節商品生產(chǎn)與消費方式上的差異;權衡運輸負荷，降低運輸成本。如成批生產(chǎn)，整箱運輸，在倉儲過(guò)程中進(jìn)行拆分以利零售等功能。
倉儲管理存在的問(wèn)題及成本控制的內容
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物資在儲存過(guò)程中所消耗的襯墊材料在倉儲成本中占很大比重。降低倉儲成本的最大潛力在于節約襯墊與苫蓋材料以及有關(guān)人工費用的支出，尋找既能節省部分成本費用的開(kāi)支，又能保證物資管理質(zhì)量的物資管理方法，開(kāi)展技術(shù)革新和改造，充分去挖掘設備的潛力。在倉儲成本的管理上也要實(shí)行分口、分類(lèi)管理，加強經(jīng)濟核算，促使倉儲成本不斷降低。
�、谠趲靸妊b卸搬運成本的管理方面
物資進(jìn)出倉庫主要依靠裝卸搬運作業(yè)來(lái)完成。裝卸搬運機械的設備折舊費用，在倉庫內搬運裝卸成本中占比重最大。因此，倉儲部門(mén)應首先注意在選擇適用機械設備時(shí)的.經(jīng)濟性和實(shí)用性，應防止不顧實(shí)際需要，貪大求洋，無(wú)端增大倉儲設備折舊的做法。
�、墼趥}儲人工費用的管理方面
倉儲人工費用的支出主要有兩個(gè)方面：一是倉儲管理人員的工資、獎金、福利費、津貼等;二是倉儲生產(chǎn)工人的工資、獎金、津貼、福利費等。倉儲人工費用的管理，應著(zhù)重于盡量減少非生產(chǎn)工人的工資支出，因為這部分成本費用支出與倉儲作業(yè)量沒(méi)有直接關(guān)系，應不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷降低倉儲成本中活勞動(dòng)的消耗成本。此外，選擇合理的勞動(dòng)組織形式、工資形式，對于降低人工費用也有重要影響。
降低倉儲成本的措施
降低倉儲成本要在保證物流總成本最低和不降低企業(yè)的總體服務(wù)質(zhì)量和目標水平的前提下進(jìn)行，常見(jiàn)的措施有：
�、儆谩跋冗M(jìn)先出方式，減少倉儲物的保管風(fēng)險�！毕冗M(jìn)先出是儲存管理的準則之一，它能保證每個(gè)被儲物的儲存期不至于過(guò)長(cháng)，減少倉儲物的保管風(fēng)險。
�、谔岣邇Υ婷芏群蛡}容利用率。其主要目的是減少儲存設施的投資，提高單位存儲面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。
�、鄄捎糜行У膬Υ娑ㄎ幌到y，提高倉儲作業(yè)效率。儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時(shí)間，防止差錯，方便清點(diǎn)。儲存定位系統可采取先進(jìn)的計算機管理，也可采取一般人工管理。
�、懿捎糜行У氖諟y清點(diǎn)方式，提高倉儲作業(yè)的難易程度。對儲存物資數量和質(zhì)量的監測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫存。在實(shí)際操作中稍有差錯，就會(huì )使賬物不符，必須及時(shí)且準確地掌握實(shí)際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無(wú)損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外，經(jīng)常監測也是檢測被存物資狀況的重要工作。
�、菁铀僦苻D，提高單位倉容產(chǎn)出。儲存現代化的重要課題是將靜態(tài)儲存變?yōu)閯?dòng)態(tài)儲存，周轉速度快會(huì )帶來(lái)一系列的好處：資備用轉快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集挾存儲，建立快速分揀系統，有利于實(shí)現快進(jìn)快出、大進(jìn)大出。
�、薏扇《喾N經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活資產(chǎn)。倉儲設施和設備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只會(huì )造成成本的加大。倉儲企業(yè)應及時(shí)決策，采取出租、借用、出售等多種經(jīng)營(yíng)方式盤(pán)活這些資產(chǎn)，提高資產(chǎn)設備的利用率。
�、呒訌妱趧�(dòng)管理。工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動(dòng)力的合理使用，是護制人員工資的基本原則。我國是具有勞動(dòng)力優(yōu)勢的國家，工資較低廉，較多使用勞動(dòng)力是合理的選擇。但對勞動(dòng)進(jìn)行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的.重要方面。
�、嘟档徒�(jīng)營(yíng)管理成本。經(jīng)營(yíng)管理成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)的費用和成本支出，包括管理費、業(yè)務(wù)費、交易成本等。加強該類(lèi)成本管理，減少不必要支出，也能實(shí)現成本降低。當經(jīng)營(yíng)管理成本費用的支出時(shí)常不能產(chǎn)生直接的收益和回報，又不能完全取消時(shí)加強管理是很有必要的。
倉儲活動(dòng)是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展、滿(mǎn)足市場(chǎng)供應不可缺少的一個(gè)環(huán)節。倉儲成本是物流成本中比較易控制和管理的，隨著(zhù)物流活動(dòng)中技術(shù)水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。要清楚倉儲在物流活動(dòng)中的重要性，存在的問(wèn)題，倉儲成本控制的內容，才能采取相應對策，解決問(wèn)題，降低成本提高效率。
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