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如何降低企業(yè)招聘成本

時(shí)間:2024-10-17 06:06:04 人力資源 我要投稿
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如何降低企業(yè)招聘成本

  面臨高風(fēng)險、高成本的人力資源,企業(yè)如何才能解決招聘難題?企業(yè)要想降低招聘成本,提高招聘效益,可以采用以下兩種策略。

如何降低企業(yè)招聘成本

  一、不招員工,招學(xué)員。

  因為現代企業(yè)人力成本很高,員工流失率很大,而且企業(yè)管理不好還面臨著(zhù)不少的勞動(dòng)糾紛。所以企業(yè)招人盡量少招員工,多招學(xué)員。

  那么,學(xué)員與員工有什么區別呢?學(xué)員是為了成長(cháng)而工作的,員工是為了賺錢(qián)而工作的。因為企業(yè)招收學(xué)員以后,老板和學(xué)員之間是師徒關(guān)系,只要老板能教學(xué)員知識、教學(xué)員技術(shù),讓他們學(xué)到本領(lǐng),學(xué)員一般不會(huì )計較工資的高低回報,而且還會(huì )很尊重老板。所以企業(yè)招學(xué)員成本低、忠誠度高,而且便于管理。

  如果企業(yè)招聘員工,因為有能力的員工不跟你干,跟你干的員工往往又做不出成績(jì),所以企業(yè)招聘也難,不招聘更難。因為現代企業(yè)招聘成本高,風(fēng)險大,只要員工在你公司上班一天,老板就得付工資。萬(wàn)一員工做下出業(yè)績(jì)怎么辦?所以企業(yè)招聘員工不如招學(xué)員更實(shí)惠、更管用。而且,老板只要有培訓員工的能力,新手一樣可以培訓成老手。

  其實(shí),現在的年輕人想學(xué)習的人還是不少,只要他們找到了好行業(yè)、好企業(yè)、好領(lǐng)導,他們會(huì )把自己的前途看得比金錢(qián)更重要。因為賺錢(qián)雖重要,提升自己賺錢(qián)的本領(lǐng)更重要?抗べY賺錢(qián)只能賺眼前的錢(qián),賺短暫的錢(qián);靠能力賺錢(qián)卻能夠賺未來(lái)的錢(qián),長(cháng)期的錢(qián),所以授人以魚(yú)不如授人以漁。

  因此,老板能像學(xué)校一樣辦企業(yè),你的企業(yè)就不會(huì )缺少人才。因為你具有了人才的造血功能,還怕人才流失嗎?即使人才流失,只要他們是帶著(zhù)學(xué)費來(lái)工作,您的企業(yè)也不會(huì )有什么損失啊!所以未來(lái)的企業(yè)是學(xué)校,未來(lái)的領(lǐng)導是老師,未來(lái)的員工是學(xué)員,未來(lái)的工作是學(xué)習,未來(lái)的產(chǎn)品是知識。

  二、不招普工,招專(zhuān)家。

  因為企業(yè)是要對客戶(hù)負責,對結果負責,對業(yè)績(jì)負責,靠利潤生存。然而,普通員工只對過(guò)程負責,只對時(shí)間負責。他們只管做事,至于如何降低成本、增加效益、提高利潤,這是老板思考的問(wèn)題,跟員工沒(méi)有多大關(guān)系。老板有沒(méi)有賺錢(qián),只要一個(gè)月的時(shí)間到了,老板就必須按時(shí)發(fā)工資。企業(yè)賺了錢(qián)員工也不會(huì )多要你的,賠本了你也不可能欠員工的工資。所以員工每天在企業(yè)不是在幫你賺錢(qián)就是在幫你賠錢(qián)。企業(yè)招對了人就賺錢(qián),招錯了人就賠錢(qián)。

  如果企業(yè)老板換一種思維方式,用招普工的工資招專(zhuān)家,不僅節省了企業(yè)的人力成本,降低了企業(yè)的費用開(kāi)支,而且提高企業(yè)的工作效益。因為企業(yè)只要節省二三個(gè)人的工資就可以聘請一個(gè)專(zhuān)家顧問(wèn)了。而且專(zhuān)家做事比普工更專(zhuān)業(yè),他們更注重自己做事的結果,更在乎自己的品牌和信譽(yù),所以企業(yè)聘請專(zhuān)家比招聘普工更省時(shí)省心省力省錢(qián)。

  因為專(zhuān)家不是靠時(shí)間吃飯,他們是業(yè)績(jì)吃飯。雖然專(zhuān)家不可能一天到晚在你的企業(yè)工作,但是對于現代的智力型企業(yè),服務(wù)型企業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)型、網(wǎng)絡(luò )型企業(yè)來(lái)說(shuō),一個(gè)人工作多長(cháng)時(shí)候并不重要,創(chuàng )造多少財富才重要。所以老板要充分發(fā)揮企業(yè)的外部資源。有時(shí)企業(yè)寧可少用人,也要用對人、用好人。而且老板有了專(zhuān)家做企業(yè)的堅強后盾后,你所招聘的學(xué)員也會(huì )成長(cháng)得更快。

  因此,企業(yè)用人,要么用最好的人,要么用最差的人,前者是你的老師,后者是你的學(xué)生。當你的企業(yè)既有了老師,又有了學(xué)生時(shí),何愁企業(yè)發(fā)展不了呢?這就是企業(yè)招人和用人的智慧啊

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