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2016內審師考試經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)模擬試題
內審員考試認證機構和咨詢(xún)機構都可以,證書(shū)一般有效期是1年或3年。2016年內審員考試時(shí)間暫未公布，下文先來(lái)看看內審師考試模擬試題，歡迎閱讀!
1、你公司市場(chǎng)部在為某關(guān)鍵產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，應考慮其主要競爭對手的類(lèi)似產(chǎn)品的價(jià)格，因為競爭者的價(jià)格將影響客戶(hù)對你公司產(chǎn)品的需求。同樣，競爭者在定價(jià)時(shí)也會(huì )考慮你公司定價(jià)。用于此類(lèi)決策的數學(xué)技術(shù)是：
a.博弈論。
b.概率論。
c.線(xiàn)性規劃。
d. 敏感性分析。
2、一個(gè)合同安排使持有者有權在一個(gè)特定時(shí)限內的任何時(shí)候以一個(gè)固定價(jià)格買(mǎi)進(jìn)或賣(mài)出資產(chǎn)，這個(gè)合同叫：
A.歐式期權。
B.外匯期權。
C.期貨期權。
D.美式期權。
3、通常認為，通過(guò)大量生產(chǎn)相同或者相似的產(chǎn)品達到規模經(jīng)濟是大規模制造商保持生產(chǎn)成本持續下降和競爭性的最好辦法。選擇這種觀(guān)點(diǎn)的最好回答。
A.這種觀(guān)點(diǎn)對，規模經(jīng)濟會(huì )隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大而持續增長(cháng)。
B.這種觀(guān)點(diǎn)對，標準成本更低的單位成本會(huì )繼續保持競爭優(yōu)勢。
C.這種觀(guān)點(diǎn)不對，規模經(jīng)濟不能再從長(cháng)的生產(chǎn)周期獲益
D.這種觀(guān)點(diǎn)不對，產(chǎn)品靈活性和多樣性需要用來(lái)保持競爭優(yōu)勢。
4、制造資源計劃(MRP-II)系統
A.完成企業(yè)ERP系統的后端功能。
B.使用一個(gè)主產(chǎn)品計劃。
C.缺乏預測和預算。
D.完成ERP系統的前端功能。
5、在傳統的ERP系統中，客戶(hù)訂單的接收可能導致
�、�.客戶(hù)跟蹤訂單進(jìn)程。
�、�.供應商自動(dòng)補充存貨。
�、�.雇員的雇傭或重新配置。
�、�.產(chǎn)量計劃的自動(dòng)調節。
A.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ。
B.只有Ⅰ和Ⅲ。
C.只有Ⅲ和Ⅳ。
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
6、一個(gè)設備制造商設有訂貨登記系統的撥號進(jìn)入端口，以方便世界范圍內的客戶(hù)在需要的時(shí)候方便地進(jìn)行訂貨。該制造商承諾在全世界范圍內95%的零件訂貨可以在48小時(shí)之內送貨。由于某些電子零件的成本和敏感性，供貨商需要設立訂貨登記系統訪(fǎng)問(wèn)的安全措施。對訪(fǎng)問(wèn)的安全性進(jìn)行監視的最好技術(shù)是：
A.訂貨登記系統的集成檢測設備。
B.通過(guò)訂貨登記系統對業(yè)務(wù)進(jìn)行追蹤。
C.訂貨登記業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)選擇。
D.對不成功的訪(fǎng)問(wèn)企圖進(jìn)行日志登記。
7、在項目進(jìn)度安排的關(guān)鍵時(shí)刻增加資源去縮短某些活動(dòng)時(shí)間的過(guò)程是：
A.應急
B. 德?tīng)柗萍夹g(shù)
C.原材料需求計劃編制
D.分支和范圍的解決方法
8、制定組織目標是激勵員工的重要因素，如果把“力求比過(guò)去做得更好”作為目標，是不適宜的。因為：
A.沒(méi)有考慮員工的需求。
B. 這個(gè)目標缺乏明晰性、可衡量性和可實(shí)現性。
C.沒(méi)有指出實(shí)現目標的方法和途徑。
D.這句話(huà)與其說(shuō)是目標，不如說(shuō)是戰略。
9、以員工的預期和感受為基礎制定激勵政策時(shí)，該政策的主要方面是：
A.把員工的努力、績(jì)效和獎懲緊密掛鉤。
B. 給予員工良好的福利待遇和職業(yè)保障。
C.向員工明確組織的總目標和具體目標。
D.給員工更多從事挑戰性工作的機會(huì )，并鼓勵其提高績(jì)效。
10、在各種管理方式中，有一種是把較多的精力放在值得關(guān)注的方面，而把較少的精力放在按預期運作的方面。這種管理方式為：
A.目標管理
B.責任會(huì )計
C.標準管理
D.例外管理
11、任何關(guān)于庫存評價(jià)的風(fēng)險模型一定包括以下哪一項?
A.產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)
B.賣(mài)方定價(jià)政策
C.存貨損耗費
D.年度銷(xiāo)售預測
12、將物質(zhì)資本和人力資本轉化成需要的商品和服務(wù)是全球社會(huì )的重要經(jīng)濟因素。在一個(gè)組織中，設計、運行和控制這種生產(chǎn)系統的管理過(guò)程稱(chēng)為：
a.工作流設計
b.生產(chǎn)計劃和控制
c.采購和物資管理
d.作業(yè)管理
13、計劃的主要原因是：
a.滿(mǎn)足員工的需求
b.環(huán)境的不確定性
c.競爭的需要
d.組織政策
14、計劃用以確定組織做什么、何時(shí)做和怎樣做。計劃的某一關(guān)鍵要素為有助于管理層確立目標和衡量標準，明確各方義務(wù)，強化員工激勵，這一關(guān)鍵要素是：
a.使命描述
b.目標
c.優(yōu)先次序
d.計劃/控制循環(huán)
15、管理人員通過(guò)比較職務(wù)規范和在崗人員的能力和義務(wù)，能夠：
a.編制人力資源計劃
b.判斷組織員工是否稱(chēng)職
c.預測將來(lái)的人事需要
d.決定將要提升的員工
【參考答案及解析】
1、答案：a
解析：
a.正確。博弈論是研究決策主體的行為發(fā)生相互作用的時(shí)候的決策以及這種決策的均衡問(wèn)題的。也就是說(shuō)，當一個(gè)主體(一個(gè)人、一個(gè)企業(yè))的選擇受到其他主體(其他人、其他企業(yè))的影響，而且反過(guò)來(lái)影響到其他主體(其他人、其他企業(yè))的決策問(wèn)題和均衡問(wèn)題。
b.不正確。借助概率論，管理者可以利用統計學(xué)來(lái)降低計劃的風(fēng)險程度。通過(guò)分析過(guò)去的統計序列模式，管理者能夠改進(jìn)當前的和未來(lái)的決策。
c.不正確。線(xiàn)性規劃方法足在有限的資源條件下，對實(shí)現目標的多種可行方案進(jìn)行選擇.以使目標達到最優(yōu)化。不過(guò).它要求變量之間必須有線(xiàn)性關(guān)系.這意味著(zhù)一個(gè)變量的變化將伴隨著(zhù)其他變量成比例的變化。
d.不正確。敏感性分析是指研究線(xiàn)性規劃模型的原始數據變化對最優(yōu)解產(chǎn)生的影響;
2、答案：D
解析：
A.不正確。期權本質(zhì)上是一種選擇權，它的持有者有權在特定期限內以特定價(jià)格購買(mǎi)(出售)特定數量的股票或其他資產(chǎn)，但不必做出購買(mǎi)(出售)承諾，因此，它是不承擔責任的權利。如果期權只能在特定的時(shí)期執行，就是歐式期權。
B.不正確。沒(méi)有外匯期權的概念，除非期權的標的物是外匯，但題中的標的物是某資產(chǎn)。
C.期貨期權的標的物是外匯，但題中的標的物是某資產(chǎn)。
D.正確。美式期權可以在特定期限以?xún)鹊娜魏螘r(shí)候(包括特定期限)執行。
3、答案：D
解析：
A、B.不正確。如果產(chǎn)品不適于銷(xiāo)售，規模經(jīng)濟不能繼續。
C.不正確。如果產(chǎn)品適于銷(xiāo)售，規模經(jīng)濟仍然可以通過(guò)長(cháng)的生產(chǎn)周期實(shí)現。
D.正確。全球競爭和客戶(hù)口味的快速變化放松了對于長(cháng)的生產(chǎn)周期需求，而增加了對于產(chǎn)品多樣性和制造靈活性的要求。規模經(jīng)濟的概念被經(jīng)濟機會(huì )的概念取代了，靈活制造的概念(使用計算機化機器來(lái)執行許多程序化的功能)允許使用同樣的機器生產(chǎn)數量少的多種不同產(chǎn)品。
4、答案：B
解析：
A.不正確。MRP-II系統并沒(méi)有集成組織內部的所有子系統(后端功能)，如人力資源及客戶(hù)服務(wù)等。
B.正確。MRP-II是一個(gè)閉合的制造系統，它包含制造過(guò)程的各個(gè)方面，包括產(chǎn)品銷(xiāo)售、存貨、日程和現金流等，也包括互動(dòng)的會(huì )計和財務(wù)功能。MRP-II采用主產(chǎn)品計劃來(lái)描述特定時(shí)期內的特定項目，主產(chǎn)品計劃是MRP-II系統的部件之一。
C.不正確。MRP-II具有生成現金及其他預算項的預測和計劃能力。
D.不正確。MRP-II系統不具備與客戶(hù)、供應商、業(yè)主、債權人以及戰略伙伴等相連接的前端功能。
5、答案：C
解析：
�、�.不正確。傳統ERP軟件的各子系統是組織內部使用的，因此又稱(chēng)為后端功能。它們生成的信息主要是為組織的管理者所用，因此不能被客戶(hù)或供應商所利用。
�、�.不正確。見(jiàn)解析Ⅰ。
�、�.正確。傳統ERP軟件的各子系統可以共享數據并相互協(xié)作。當市場(chǎng)部門(mén)獲得客戶(hù)定單時(shí)，該系統會(huì )快速查驗現有存貨是否足夠發(fā)貨，如不能，就會(huì )自動(dòng)通知生產(chǎn)部門(mén)自動(dòng)調節產(chǎn)量計劃并生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。如果材料不足，系統就會(huì )發(fā)出采購定單。如果需要更多的勞務(wù)，系統就會(huì )要求人力資源部門(mén)重新配置或雇傭人員。
�、�.正確。見(jiàn)解析Ⅲ。
6、答案：D
解析：
A.不正確。見(jiàn)答案“d”。
B.不正確。見(jiàn)答案“d”。
C.不正確。見(jiàn)答案“d”
D.正確。不成功的訪(fǎng)問(wèn)往往是由非法的用戶(hù)進(jìn)行的，對這種企圖進(jìn)行日志登記，將其作為重點(diǎn)監控對象，可有效監控訪(fǎng)問(wèn)的安全性。
7、答案：A
解題思路：
顯然這一過(guò)程是應急，B、C、D與之無(wú)關(guān)。
8、答案：B
解題思路：
這句話(huà)缺乏明晰性、可衡量性和可實(shí)現性。
9、答案：A
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