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錯都是經(jīng)理人的錯
導語(yǔ)：管理中的最高境界是實(shí)現和諧，協(xié)調就是實(shí)現這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會(huì )進(jìn)行協(xié)調，要與其他領(lǐng)導成員協(xié)調，要與下級溝通協(xié)調好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒(méi)有這諸多協(xié)調，經(jīng)理人就無(wú)法取得方方面面的支持，而致使工作難以開(kāi)展下去。
2011年11月2日，國內最大的ERP軟件公司用友宣布：“從2011年11月1日起，何經(jīng)華不再擔任用友軟件股份公司總裁職務(wù)，由董事長(cháng)王文京兼任公司總裁。
和當初以創(chuàng )紀錄的年薪500萬(wàn)出任用友總裁所引起的轟動(dòng)相比，何經(jīng)華的離職引起的業(yè)內的強烈地震和媒體的廣泛關(guān)注更是有過(guò)之而無(wú)不及。這一切再次證明了“IT行業(yè)離職比上任更具轟動(dòng)性”的傳統�；蛘呶覀兛梢岳斫鉃槿藗儗τ诮�(jīng)理人的關(guān)注熱情遠遠大于公司本身，甚至公司的老板也莫能望其項背。
經(jīng)理人，尤其是職業(yè)經(jīng)理人的出現，在耀眼的光環(huán)背后，似乎總存在著(zhù)一個(gè)更為巨大的黑洞。就連國內聲名最顯赫的CEO張瑞敏也總是將“如履薄冰”掛在嘴邊。而更多其他的經(jīng)理人則是不斷有人冒出來(lái)大喊“為什么受傷的總是我?”
這讓我想起了我正在看的一本書(shū)《職業(yè)經(jīng)理人生存法則》。既然是職業(yè)經(jīng)理人，那么所謂的高薪與榮耀都必須放到一邊。
職業(yè)經(jīng)理人要明確的是，我是在為老板打工，廣而言之，是為廣大的股東打工�！堵殬I(yè)經(jīng)理人生存法則》更是明確提出“時(shí)刻為股東利益著(zhù)想。”因為股東唯一關(guān)心的就是公司的利益。如果公司的利益無(wú)法讓股東滿(mǎn)意，那么職業(yè)經(jīng)理人只能去尋找新的職業(yè)了。想當年最具轟動(dòng)效應的“王志東與新浪事件”，就是因為王志東個(gè)人的宏大目標和股東對于新浪網(wǎng)盈利的目標無(wú)法調和所致。當時(shí)的新浪董事長(cháng)段永基公開(kāi)質(zhì)問(wèn)“難道我就沒(méi)有權利換個(gè)花錢(qián)少一點(diǎn)的經(jīng)理嗎?”雖然當時(shí)王志東獲得了公眾和媒體的一致支持，但在資本的意志面前，他還是不得不選擇了離開(kāi)。
職業(yè)經(jīng)理人要牢記的是，要有強大的執行力。很多經(jīng)理人信奉“眼光有多高?成就就有多大”。此話(huà)雖然不錯，但請不要忘記，現在全球最大的企業(yè)不是什么高科技的微軟，也不是搞金融的花旗銀行，而是那個(gè)賣(mài)百貨沃爾瑪�？梢�(jiàn)，執行力對于企業(yè)起著(zhù)決定作用。因此，《職業(yè)經(jīng)理人生存法則》將“具備強大的執行力”作為經(jīng)理人的第三生存法則。對于中國的職業(yè)經(jīng)理人而言，很可能要面對具有強大技術(shù)和資金優(yōu)勢的跨國企業(yè)競爭，那么，執行力就成了他們必須得心應手的必備工具。在李嘉誠的塑膠花生意剛剛在香港后的成功的時(shí)候，一家美國的大型商行決定來(lái)港考察他的工廠(chǎng)。李嘉誠毅然決定在一周之內將工廠(chǎng)遷到新址擴大規模。租新廠(chǎng)房、退舊廠(chǎng)房、招聘工人、培訓工人、購買(mǎi)設備、搬遷設備、調試設備。面對如此眾多的困難，李嘉誠硬是在一周的時(shí)間內將不可能變?yōu)榭赡�。爭取到了進(jìn)入北美市場(chǎng)的機會(huì )，從而為后來(lái)的發(fā)展奠定了基礎。就是依靠著(zhù)這種執行力，造就了日后李嘉誠的成功。
王文京重新回到了用友總裁的職位，在經(jīng)歷了上市暴富和被股民質(zhì)疑的起起伏伏后，終于悟出了職業(yè)經(jīng)理人的真諦“千錯萬(wàn)錯都是經(jīng)理人的錯”，也因此，他有可能從職業(yè)經(jīng)理人和股東的角色轉換中找到新的平衡。
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