公司內部員工培訓計劃

　　引導語(yǔ)：通過(guò)培訓讓員工了解企業(yè)基本運行和企業(yè)文化， 最基本的崗位培訓，入職后可以迅速適應新崗位。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的公司內部培訓計劃，希望對大家有所幫助。

　　一、背景分析及培訓人員選拔

　　本培訓計劃制定的背景是：針對公司內部老員工的二次培訓。作為提升性的培訓工作，主要培訓的對象為公司的全體員工，規劃時(shí)間為中、長(cháng)期的集體培訓，培訓地點(diǎn)為公司辦公所在地。 二、培訓目標

　　結合一次培訓收獲的成果，以及培訓中需要深入的部分，制定了本次培訓的目標：即有效的提升員工自身技術(shù)能力。技術(shù)能力主要包括：常用軟件、內業(yè)資料、工程實(shí)施流程、各系統原理等掌握和運用程度;不排除對人員基本素質(zhì)的捎帶講解。其中主要包括：團隊凝聚力、核心競爭力和執行力。 三、培訓具體實(shí)施細節 1.課程體系

　　1.1培訓時(shí)間：每周六的下午13點(diǎn)-17點(diǎn)及閑暇時(shí)間進(jìn)行(培訓前三天需要整理教案，審核小組共同審查后方可進(jìn)行正式培訓)

　　前期的準備工作：人員、設施、場(chǎng)地、總體時(shí)間安排等工作 1.2課程安排：

　　 總體概括(深度分析、總體把握)

　　 各系統的主流功能和配置的合理性(分辨廠(chǎng)家的配置方案的成色，應注意的

　　基本原則以及系統優(yōu)化)

　　 工程實(shí)施流程的關(guān)鍵環(huán)節把握(重點(diǎn)為安全生產(chǎn)、控制成本、工程質(zhì)量、工

　　程工期、各方協(xié)調等內容)

　　 最新版本的國家標準以及規范、企業(yè)標準(設計、施工)。

　　 內業(yè)資料的整理及上報(正規化的施工過(guò)程記錄，有效的配合驗收和維護)  部門(mén)管理制度的解讀(工作流程、各工種權責、配合等問(wèn)題)  常用軟件的操作 2.培訓設施

　　白板、紅、藍、黑色水筆、白板擦、投影機、激光筆等常用設施。 3.培訓管理制度

　　建立寬松和諧的培訓環(huán)境，是受訓者體會(huì )培訓的價(jià)值和意義，以主動(dòng)代替被動(dòng)的形式進(jìn)行。

　　 學(xué)員上課時(shí)應將手機關(guān)掉、BP機調到振動(dòng)。

　　 課堂上不作與培訓無(wú)關(guān)的事情，不得隨意出入，認真做好筆記。  參加培訓人員都要嚴格遵守考勤制度，不應遲到、早退、曠課。  培訓考勤列為考核一項，考勤不合格者，不能參加培訓考核。

　　 如有特殊事情不能參加培訓，必須向培訓部請假，不請假者按曠課處理。  受訓人員應準時(shí)出席，因故不能參加培訓者應提前辦理請假手續。  培訓部定期召開(kāi)檢查會(huì )，評估各項訓練課程實(shí)施效果，并記錄評估內容，遞

　　交各有關(guān)部門(mén)參考，予以改進(jìn)。

　　 各項培訓考核測驗因故缺席者，事后可以參加補考，補考測驗不到者，一律

　　以零分計算成績(jì)。

　　 培訓測驗成績(jì)列入績(jì)效考核積分，對于成績(jì)不合格者，培訓師報人力資源部

　　經(jīng)理履行“人事建議權”。

　　 對于培訓效果佳，培訓后員工業(yè)績(jì)有明顯提高的培訓師，公司應給予獎勵。  對培訓項目設計、開(kāi)發(fā)取得良好的經(jīng)濟效益的人員，公司應給予獎勵。  對積極參加培訓、表現突出、成績(jì)優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績(jì)突出者，公司應

　　給予獎勵。

　　 對培訓態(tài)度不認真、不認真準備培訓教案、課堂實(shí)施差，培訓效果差的培訓

　　師，公司應給予懲罰。

　　 對參加培訓的員工、課堂表現差、培訓后考核成績(jì)差、工作業(yè)績(jì)無(wú)提高的，

　　公司應給予懲罰。 4.培訓考核

　　 培訓期間或培訓結束后，人力資源部經(jīng)理負責組織多方面、多角度的評估活

　　動(dòng)，并將評估結果記錄存檔(含合格和不合格者)，必要時(shí)反饋給培訓師、培訓對象和相關(guān)人員。

　　 培訓評估的考核結果將與績(jì)效考核掛鉤，員工接受培訓的情況將列入員工績(jì)

　　效考核的內容之一，其培訓考核的成績(jì)、成果將按照一定的核算方式計入績(jì)效考核的匯總評估結果。

　　 對于有明確專(zhuān)業(yè)技術(shù)規范、標準或有特殊需要規定的培訓考核，應嚴格按相

　　關(guān)的標準，要求組織考核，成績(jì)不合格者，應參加下一輪培訓、考核、直至合格通過(guò)。多次培訓考核仍不合格者，應重新考慮其工作安排。

　　 除了對參加培訓的員工進(jìn)行必要的考核之外，部門(mén)負責培訓的人員和培訓者

　　也要對培訓工作的實(shí)際效果進(jìn)行考核、評估，以不斷改善、提高培訓工作的技巧和水平。 5.培訓總結(改進(jìn)建議) 自行編寫(xiě)。

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