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公司內部培訓計劃的范文
引導語(yǔ)：隨著(zhù)企業(yè)之間競爭的日趨激烈,人力資源成為企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在,企業(yè)員工培訓發(fā)揮著(zhù)重要作用,并成為企業(yè)發(fā)展的戰略性要求。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的公司內部培訓計劃的范文，希望對大家有所幫助。
關(guān)于公司內部各崗位部門(mén)培訓執行計劃
為了提升公司內部各崗位員工的整體素質(zhì)和職業(yè)素養，提升影院整體的服務(wù)水平，本次培訓詳細計劃共分幾大板塊，具體內容如下;
一、培訓主題
以各崗位專(zhuān)業(yè)技能，專(zhuān)業(yè)知識，行業(yè)最新動(dòng)態(tài)為培訓主題
二、項目背景
現擬在公司范圍內逐步開(kāi)展與實(shí)施員工細則，專(zhuān)業(yè)知識的培訓活動(dòng)，通過(guò)培訓把一批自我約束力強，自身工作有計劃有遠見(jiàn)需要全面提升或對某一專(zhuān)業(yè)板塊，某一專(zhuān)業(yè)、崗位的實(shí)踐技能有所薄弱的環(huán)節進(jìn)行提升和學(xué)習
三、培訓目標
通過(guò)這次培訓，使員工提高認識，理清職業(yè)規劃，學(xué)到了新的專(zhuān)業(yè)知識，找到自身的定位。
四、培訓負責人
本次培訓實(shí)施的主要負責人為公司營(yíng)運部培訓職能負責人，其主要職責包括如下內容：
(一)編制參訓人員名單，向相關(guān)人員下發(fā)培訓通知;
(二)編制參訓人員出席登記表并組織登記每次培訓的得分及其表現情況;
(三)制定培訓實(shí)施計劃書(shū)，進(jìn)行培訓場(chǎng)地及其物品申請;
(四)培訓現場(chǎng)的布置、培訓器材的安裝調試、培訓物品領(lǐng)用;
(五)組織后續培訓評估工作。
五、培訓對象
各崗位部門(mén)員工及其負責人
六、培訓時(shí)間
每月中旬，每月月末(若遇特殊檔期，特殊事件會(huì )做適當調整)
七、培訓方式
授課方法主要采用的是課堂講授結合課堂互動(dòng)、案例分析，即通過(guò)培訓講師語(yǔ)言表達的方式來(lái)傳授相關(guān)理論知識，在結合課堂互動(dòng)、案例分析，分享實(shí)戰經(jīng)驗和心得
八、培訓地點(diǎn)
Vip廳、露臺等
九、培訓部門(mén)
營(yíng)運部
十、培訓實(shí)施的流程關(guān)于公司內部各崗位部門(mén)培訓執行計劃
為了提升公司內部各崗位員工的整體素質(zhì)和職業(yè)素養，提升影院整體的服務(wù)水平，本次培訓詳細計劃共分幾大板塊，具體內容如下;
一、培訓主題
以各崗位專(zhuān)業(yè)技能，專(zhuān)業(yè)知識，行業(yè)最新動(dòng)態(tài)為培訓主題
二、項目背景
現擬在公司范圍內逐步開(kāi)展與實(shí)施員工細則，專(zhuān)業(yè)知識的培訓活動(dòng)，通過(guò)培訓把一批自我約束力強，自身工作有計劃有遠見(jiàn)需要全面提升或對某一專(zhuān)業(yè)板塊，某一專(zhuān)業(yè)、崗位的實(shí)踐技能有所薄弱的環(huán)節進(jìn)行提升和學(xué)習
三、培訓目標
通過(guò)這次培訓，使員工提高認識，理清職業(yè)規劃，學(xué)到了新的專(zhuān)業(yè)知識，找到自身的定位。
四、培訓負責人
本次培訓實(shí)施的主要負責人為公司營(yíng)運部培訓職能負責人，其主要職責包括如下內容：
(一)編制參訓人員名單，向相關(guān)人員下發(fā)培訓通知;
(二)編制參訓人員出席登記表并組織登記每次培訓的得分及其表現情況;
(三)制定培訓實(shí)施計劃書(shū)，進(jìn)行培訓場(chǎng)地及其物品申請;
(四)培訓現場(chǎng)的布置、培訓器材的安裝調試、培訓物品領(lǐng)用;
(五)組織后續培訓評估工作。
五、培訓對象
各崗位部門(mén)員工及其負責人
六、培訓時(shí)間
每月中旬，每月月末(若遇特殊檔期，特殊事件會(huì )做適當調整)
七、培訓方式
授課方法主要采用的是課堂講授結合課堂互動(dòng)、案例分析，即通過(guò)培訓講師語(yǔ)言表達的方式來(lái)傳授相關(guān)理論知識，在結合課堂互動(dòng)、案例分析，分享實(shí)戰經(jīng)驗和心得
八、培訓地點(diǎn)
Vip廳、露臺等
九、培訓部門(mén)
營(yíng)運部
十、培訓實(shí)施的流程
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