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要找到適合自己的企業(yè)文化
找到適合自己企業(yè)的文化才是王道，這是一位編輯對自身工作經(jīng)驗總結后的領(lǐng)悟，分享給諸位參考。
看到前段時(shí)間大家對企業(yè)文化的討論，就想起來(lái)在這方面的經(jīng)歷，忙里偷閑，給大家分享一下我經(jīng)歷過(guò)的企業(yè)文化。
背景：樓主大學(xué)將要畢業(yè)的時(shí)候應聘一個(gè)公司的內刊編輯，幸運入職，且部門(mén)是黨支部，部門(mén)主要工作就是負責企業(yè)文化的建設，希望能將曾經(jīng)的這段企業(yè)文化的經(jīng)歷給大家分享。
1、企業(yè)文化的范圍
從走入這個(gè)公司的第一天開(kāi)始，你就能瞬間感覺(jué)到這里的企業(yè)文化。進(jìn)門(mén)的時(shí)候門(mén)衛是彬彬有禮的，很舒服的感覺(jué)。剛進(jìn)企業(yè)大門(mén)，就能夠看到生產(chǎn)車(chē)間墻上的大字：金諾人向祖國發(fā)問(wèn)：“母親，我們是不是您最優(yōu)秀的兒女?母親，我們是不是您最孝順的兒女?”從人力資源部門(mén)到應聘的部門(mén)，各流程自然有序，最為關(guān)鍵的是，每個(gè)人給你的感覺(jué)都特別親切，真的有一種家的感覺(jué)。這也是每個(gè)來(lái)到金諾的人都會(huì )有的感覺(jué)。沒(méi)錯，這里的企業(yè)文化也是圍繞這些來(lái)打造的，愛(ài)國，愛(ài)家!這種企業(yè)文化的表現力能夠體現在每一個(gè)細節，體現在公司絕大多數的人身上。
2、企業(yè)文化的中心
個(gè)人認為企業(yè)文化的形成一定是和公司領(lǐng)導人有著(zhù)絕對的聯(lián)系，他的個(gè)性魅力很大程度上決定企業(yè)文化的方向和發(fā)展。金諾有一個(gè)好老板，愛(ài)國，是他時(shí)刻向身邊的人展示出來(lái)，時(shí)刻宣揚，并持之以恒來(lái)做的，愛(ài)家，是他對待自己的員工親如子女的行動(dòng)。每個(gè)人都知道領(lǐng)導表現的影響力，所以，在我們公司的內刊(每月一期)，宣傳欄，電子屏，報紙《聲音》等各種宣傳的載體上都能夠體現這些。每當九一八事變紀念日，七七事變，國家的重要事件的日期，公司電子屏和內刊上都會(huì )有相關(guān)體現，勿忘國恥，振興中華。而家文化的表現則是一件件的小事兒積累出來(lái)的，公司不僅為員工負責，還關(guān)注員工的家人，比如說(shuō)內刊會(huì )經(jīng)常有一些文章或者活動(dòng)是讓員工家屬一起寫(xiě)作完成的，在一些節日，公司在給員工發(fā)福利的時(shí)候會(huì )考慮應該給父母送怎樣的東西，對于家里有學(xué)生的家庭，公司每學(xué)期都會(huì )定期給這些家庭不同程度的教育基金補助，無(wú)論在公司什么樣的情況下，絕不拖欠員工工資等等一系列的方式，對待員工如家人的一樣，員工同樣會(huì )把公司當做自己的家來(lái)對待。
3、企業(yè)文化的歷史性
很多人討論說(shuō)，企業(yè)文化只有大公司有，其實(shí)完全不是這樣的。因為企業(yè)文化的形成也必須需要一個(gè)過(guò)程，從很少的人中逐漸影響到更多的人，沒(méi)有一種文化是一蹴而就的。金諾到今年的時(shí)候是第十一年，但是愛(ài)國，愛(ài)家的文化是從公司成立的第一天就有的，當時(shí)公司很破，設備簡(jiǎn)陋，員工文化水平低，但是劉總一直給大家宣揚愛(ài)國的文化，破舊的廠(chǎng)房上一直飄揚著(zhù)五星紅旗，大家吃苦耐勞，積極工作，相互之間如親人般的對待，這就是當時(shí)企業(yè)文化的表現，但破舊的環(huán)境和今天敞亮的工作環(huán)境相比，愛(ài)國愛(ài)家的文化中心是這十一年來(lái)一直不變的，所以說(shuō)文化與企業(yè)的大小無(wú)關(guān)，更多的是企業(yè)領(lǐng)導人是否有著(zhù)堅定不移的中心立場(chǎng)，并領(lǐng)導企業(yè)持之以恒的去做。為什么大家只說(shuō)大公司的企業(yè)文化呢?它的媒體影響力當然也對他的文化表現力有了很高的促進(jìn)。
4、企業(yè)文化的價(jià)值導向
任何一個(gè)公司所構建企業(yè)文化最終目的都是為了轉化成為生產(chǎn)力，但是對于文化這種東西，很多人提到又都說(shuō)太虛。但企業(yè)文化的共性則是在于正確的價(jià)值導向，當你的員工都是正確的人，積極的人，樂(lè )于為公司奉獻的人，你的團隊力，執行力絕對特別優(yōu)秀。在金諾公司里面，“戰斗力”最強的工區那些人，平均文化水平卻是公司最低的，因為他們很多人都是隨著(zhù)公司成長(cháng)起來(lái)的，對公司文化有著(zhù)最純粹絕對的認同。我記得《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)中說(shuō)過(guò)，選正確的人上船，再決定船的方向，有著(zhù)共同的價(jià)值取向，對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
5、企業(yè)文化不斷的改進(jìn)
前面提過(guò)，任何一種文化都不是一蹴而就的。企業(yè)文化也是如此，它會(huì )在保持自身中心價(jià)值觀(guān)念不變的情況下不斷修復調整。比如說(shuō)，金諾的家文化是無(wú)處不在的，但是近幾年公司新鮮血液的流入，公司逐漸在變大的時(shí)候，文化的影響就不能只依靠公司領(lǐng)導人來(lái)表現，如何通過(guò)正確的方式穩定轉型也是需要注意的，況且隨著(zhù)當今各種新穎的文化誘導，我們企業(yè)文化又能夠以何種方式適合社會(huì )需求，這也是需要考慮的。沒(méi)有任何一種文化是完美的，所以，在不同的環(huán)境變革中來(lái)保持文化的方向性，修復性，也是非常重要的。
雖然作為文化建設的部門(mén)，但是我們也是經(jīng)常和人力資源部的接觸，新員工走進(jìn)公司最先接觸的就是人力資源部門(mén)的人，公司文化影響力更多的也是從見(jiàn)到HR開(kāi)始的，記得當時(shí)自己也想過(guò)企業(yè)文化與HR的聯(lián)系，限于接觸有限，一直未能理通它們需要如何更好的結合起來(lái)，而文化作為公司系統中的脈絡(luò )，不是一個(gè)部門(mén)或某個(gè)部門(mén)就可以完成的，現如今，文化又會(huì )與行業(yè)有很大的相關(guān)性，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統企業(yè)的文化就有著(zhù)很鮮明的對比，新與舊之間，行業(yè)與行業(yè)之間，地域與地域之間，當我們看到好的企業(yè)文化的時(shí)候，并不是盲目的學(xué)習，而要思考借鑒文化，找到適合自己企業(yè)的文化才是最重要的。
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