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如何優(yōu)化配置人力資源
隨著(zhù)農資行業(yè)變革的重心轉向管理提升和品牌塑造,農資流通企業(yè)人員知識老化、人才發(fā)展觀(guān)念陳舊、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)型人才緊缺等結構性不合理的矛盾凸顯。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家,希望對您有幫助!
引入人力資源開(kāi)發(fā)與管理技術(shù)、調整現有的人才結構、打造一支與現代農資行業(yè)發(fā)展相適應的人才隊伍,是農資流通企業(yè)戰略變革與培育新型核心競爭力的當務(wù)之急。
如何優(yōu)化配置人力資源,培育行業(yè)從業(yè)人員全新能力,為農資流通企業(yè)加快發(fā)展提供智力保障,我們可以對照以下幾個(gè)方面的思路和對策:
人才戰略差異化。
農資企業(yè)在引入人力資源開(kāi)發(fā)與管理技術(shù)中,要根據企業(yè)的業(yè)務(wù)結構特點(diǎn)和發(fā)展狀況進(jìn)行規劃,要充分考慮農資企業(yè)的業(yè)態(tài)形式、管理理念、發(fā)展階段及人員的素質(zhì),制定相應的人才結構調整戰略。
職能定位生動(dòng)化。
農資企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)與管理實(shí)踐中,必須轉變傳統人事管理的工作模式,準確把握現代人力資源管理的職能定位,使人才工作真正成為企業(yè)戰略發(fā)展的強力支持。我們有必要強調一下農資企業(yè)現代人力資源管理的職能定位原則:沒(méi)有一種普遍適用的管理模式,每個(gè)企業(yè)必須依據自身的實(shí)際情況,確立一個(gè)最適合自身情況的職能定位。越是分權的企業(yè),人力資源的定位也越傾向于分權形式。企業(yè)現有人力資源管理水平?jīng)Q定人力資源的職能定位,如在人力資源基礎架構還未建立起來(lái)的情況下,適合采取全面管理定位;對于人員規模比較小的企業(yè),不需配備人力資源專(zhuān)業(yè)人員,適合采取全面管理的人力資源管理定位。
績(jì)效考核柔性化。
農資企業(yè)績(jì)效考核柔性化管理的基本特征有六個(gè)方面:即從經(jīng)驗式管理向標準化管理轉變;從命令式管理向量化目標管理轉變;從結果控制向過(guò)程控制轉變;從現場(chǎng)監管向遠程監管轉變;從以事為本向以人為本轉變;從利潤指標考核向成本控制轉變。在績(jì)效考核方面,與工業(yè)企業(yè)不同,農資企業(yè)作為流通服務(wù)型行業(yè),無(wú)法采用完全量化考核辦法,全員能否自覺(jué)自愿地投入企業(yè)發(fā)展成為農資企業(yè)效率提升的關(guān)鍵。因此,農資流通企業(yè)績(jì)效考核體系的設計原則是必須保證充分挖掘人力資源主觀(guān)能動(dòng)性和自發(fā)創(chuàng )造力。此外,信息技術(shù)在人力資源管理的應用,使遠程監控和過(guò)程管理等柔性化管理成為可能。最后,強大的企業(yè)文化吸引力是柔性化管理的保證。
薪酬激勵多元化。
薪酬激勵機制是調整人才結構的強有力抓手,因此農資流通企業(yè)應采取各種舉措全面推進(jìn)薪酬激勵機制的改革。如一些大型農資企業(yè)加強產(chǎn)權制度改革,完善經(jīng)理層的股權期權激勵辦法;中小型農資企業(yè)放開(kāi)股權比例限制,探索基層經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)持股的相關(guān)辦法;還有一些企業(yè)強化收入分配制度改革,實(shí)行與績(jì)效掛鉤的薪酬機制,真正做到人人為事業(yè)操持勞碌。調整晉升和職業(yè)規劃辦法,重點(diǎn)向高素質(zhì)人才、專(zhuān)業(yè)技能人才傾斜,充分調動(dòng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的工作積極性。
教育培訓系統化。
教育培訓是現代人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要組成部分,也是農資流通企業(yè)提升全員學(xué)習力的有效工具。許多企業(yè)越來(lái)越重視教育培訓在企業(yè)戰略發(fā)展中的地位和作用,改變了培訓規劃少、經(jīng)費投入少、重應用輕積累的培訓觀(guān)念和培訓方式,從培訓規劃、課程設計、培訓方式到效果評價(jià)等環(huán)節全方位構建企業(yè)教育培訓新體系。
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