人力資源配置的原則

　　人力資源(HR)是社會(huì )各項資源中最關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來(lái)被國內外的許多專(zhuān)家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視�，F在的許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實(shí)現人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。下面是小編搜集整理的人力資源配置的原則相關(guān)內容，希望能幫助到你。

　　道德原則

　　1.公正的道德原則

　　公正是一種價(jià)值尺度，一種道德規范、行為準則，既具有利益均等的內涵，也具有機會(huì )均等的內涵。只有在公正的社會(huì )制度下。才會(huì )有公正的社會(huì )秩序，才能實(shí)現人際關(guān)系的公正和和諧。公正是人力資源配置中必須遵循的原則。其主要表現在用人制度方面，其過(guò)程主要應包括三個(gè)方面的內容：

　　一是起點(diǎn)公正。就是在人員的聘用上要公道和平等，對所有的應聘者應該一視同仁，必須確保具有相同的資格條件的人具有均等的參與競爭的機會(huì )，保證任人唯賢，而不任人唯親。

　　二是過(guò)程公正。它包括競爭規則的公正和實(shí)施規則的公正，而實(shí)施過(guò)程的公正與否是實(shí)行招聘制，它是過(guò)程公平的重要保下，沒(méi)有確保公正目標實(shí)現的途徑和手段，其公正性值得懷疑。

　　三是結果公正。人力資源開(kāi)發(fā)的目標是選拔出適合職位要求的員工或領(lǐng)導，只有結果是公正的，其制度才是公正的，其人力資源配置也才是最合理的。

　　2.先公后私的道德原則

　　先公后私，要求在處理個(gè)人、集體和國家之間的利益關(guān)系時(shí)，要樹(shù)立先國家、集體，后個(gè)人的道德規范，在謀求個(gè)人正當利益的同時(shí)，努力為集體和國家做貢獻。企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)文化，培訓和提高員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，加強他們“團隊精神”。其要點(diǎn)是以企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)，來(lái)優(yōu)化人力資源配置，在方法上不能僅依靠單方面的“灌輸” 的“教育”，應當養成員工自己對事物的判斷能力，企業(yè)應著(zhù)力培育員工崇高的道德風(fēng)尚，用以提高人力資源配置的水平。

　　3.尊重員工的道德原則

　　尊重員工的道德原則，就是指管理活動(dòng)要從人的需要和愿望出發(fā)，要依靠人來(lái)進(jìn)行，其目的又是為了人的素質(zhì)的提高，讓人生活得更好�，F在企業(yè)的發(fā)展從根本上來(lái)講是人的問(wèn)題，只有尊重個(gè)體以及個(gè)體的價(jià)值和貢獻，才能充分發(fā)揮人的聰明才智。企業(yè)員工作為道德個(gè)體，他們有著(zhù)對幸福和利益追求的權利，也有對人生自我實(shí)現和成功的需要，更有被人尊重要求。

　　因而，企業(yè)要貫徹以人為本的原則，需要充分認識到這本身就是一種道德，是人力資源配置中的重要因素,是企業(yè)管理中最具活力的要素，其他要素只有通過(guò)對人的整合才能發(fā)揮作用。這就需要管理者在管理中融入“人性化”、“倫理化” 的原則，以人為本、尊重人才，既考慮到企業(yè)的長(cháng)遠利益和發(fā)展，又要為員工在企業(yè)中的利益和未來(lái)做出規劃。例如現在許多企業(yè)對新進(jìn)人員設計其在此企業(yè)的職業(yè)生涯規劃，讓員工明確自己的發(fā)展方向，從而對企業(yè)產(chǎn)生親近感和歸屬意識，以此來(lái)培養員工的主人翁的道德責任感。

　　4.誠信與信任的道德原則

　　市場(chǎng)經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，誠信作為一種要素在資源配置中起著(zhù)重要的作用，同時(shí)它是看不見(jiàn)、摸不著(zhù)的無(wú)形資產(chǎn);它能持續不斷地為企業(yè)獲得效益，誠信的缺失會(huì )導致交易成本的提高，使競爭力下降，甚至使企業(yè)虧損和破產(chǎn)。誠信是對企業(yè)的嚴肅要求。而恪盡職守、誠實(shí)守信是對現代企業(yè)員工的職業(yè)道德的基本要求，個(gè)體只有遵守信用和道德，才稱(chēng)得上有了人生的正確價(jià)值目標，可以說(shuō)，形成高尚的道德品質(zhì)和道德人格至關(guān)重要。

　　“用人不疑”、“疑人不用”，在組織或企業(yè)內部建立完善的信任制，培育這種互信、協(xié)作的企業(yè)文化是當務(wù)之急。當今，人與人之間信任度比較低，企業(yè)中人與人之間防范之心越來(lái)越強，這也并不奇怪，已出現許多員工跳槽，出賣(mài)企業(yè)的機密的現象，造成現實(shí)社會(huì )的一種信用的危機;這種不信任嚴重地影響了廣大員工積極性和創(chuàng )造性，使得企業(yè)的行政成本增加。

　　基本原則

　　人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。但是，對于如何實(shí)現科學(xué)合理的配置，這是人力資源管理長(cháng)期以來(lái)亟待解決的一個(gè)重要問(wèn)題。怎樣才能對企業(yè)人力資源進(jìn)行有效合理的配置呢?必須遵循如下的原則：

　　1.能級對應原則

　　合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。企業(yè)崗位有層次和種類(lèi)之分，它們占據著(zhù)不同的位置，處于不同的能級水平。每個(gè)人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說(shuō)每一個(gè)人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。

　　2.優(yōu)勢定位原則

　　人的發(fā)展受先天素質(zhì)的影響，更受后天實(shí)踐的制約。后天形成的能力不僅與本人的努力程度有關(guān)，也與實(shí)踐的環(huán)境有關(guān)，因此人的能力的發(fā)展是不平衡的，其個(gè)性也是多樣化的。每個(gè)人都有自己的長(cháng)處和短處，有其總體的能級水準，同時(shí)也有自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)及工作愛(ài)好。優(yōu)勢定位內容有兩個(gè)方面：一是指人自身應根據自己的優(yōu)勢和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位;二是指管理者也應據此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。

　　3.動(dòng)態(tài)調節原則

　　動(dòng)態(tài)原則是指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要適時(shí)地對人員配備進(jìn)行調整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應也有一個(gè)實(shí)踐與認識的過(guò)程，由于種種原因，使得能級不對應，用非所長(cháng)等情形時(shí)常發(fā)生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會(huì )影響工作又不利于人的成長(cháng)。能級對應，優(yōu)勢定位只有在不斷調整的動(dòng)態(tài)過(guò)程中才能實(shí)現。

　　4.內部為主原則

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在使用人才，特別是高級人才時(shí)，總覺(jué)得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實(shí)，每個(gè)單位都有自己的人才，問(wèn)題是“千里馬常有”，而 “伯樂(lè )不常有”。因此，關(guān)鍵是要在企業(yè)內部建立起人才資源的開(kāi)發(fā)機制，使用人才的激勵機制。這兩個(gè)機制都很重要，如果只有人才開(kāi)發(fā)機制，而沒(méi)有激勵機制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流。從內部培養人才，給有能力的人提供機會(huì )與挑戰，造成緊張與激勵氣氛，是促成公司發(fā)展的動(dòng)力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當確實(shí)需要從外部招聘人才時(shí)，我們就不能“畫(huà)地為牢”，死死的扣住企業(yè)內部。

　　制定人力資源管理制度的原則

　　一、人力資源管理基本原則

　　1、以人為本，實(shí)事求是，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力資源；

　　2、發(fā)揚民主，接受監督，嚴格依照程序，堅持公開(kāi)、公平、公正、競爭擇優(yōu)；

　　3、以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化結構，精干高效，實(shí)現責、權、利相統一；

　　4、堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，以提高績(jì)效為目標，強化考核，有效激勵，完善薪酬激勵和考核約束機制。

　　二、組織體系和責權劃分

　　指出哪個(gè)部門(mén)是是公司人力資源工作的歸口管理部門(mén)，是公司人力資源工作的具體執行部門(mén)，主要職責：

　　1、負責研究、制定并組織實(shí)施公司人力資源戰略及規劃；

　　2、負責公司各單位的組織機構、定員編制、人力資源配置、新增人員審批和員工錄用、退（離）休等管理辦法的制訂；

　　3、負責公司系統薪酬、績(jì)效考核、分配管理辦法的制訂和組織實(shí)施；負責公司系統年金政策的制訂和組織實(shí)施；負責公司各單位工資制度和工資調整方案的審定并指導實(shí)施；負責公司員工薪酬及養老、失業(yè)、工傷、醫療保險、住房公積金、年金等方案的制訂、實(shí)施及管理工作；

　　4、負責公司 員工及各單位領(lǐng)導人員的考核、任免、調動(dòng)、獎懲、退（離）休等事項的管理；負責公司系統后備干部隊伍建設；

　　5、負責公司系統員工教育、培訓計劃的制訂，并組織實(shí)施公司系統企業(yè)領(lǐng)導人員、后備干部、中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及員工的培訓，對各單位員工培訓進(jìn)行指導；

　　6、負責公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的管理工作，指導專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘、職業(yè)技能鑒定工作和專(zhuān)家隊伍建設工作；

　　7、負責公司 人事檔案管理工作，指導公司各單位人事檔案管理工作；負責公司系統人力資源信息化建設工作。

　　三、人力資源具體執行部門(mén)主要職責

　　1、負責制訂本單位中期人力資源規劃及年度計劃；

　　2、負責建立和完善本單位勞動(dòng)、人事、培訓、薪酬福利、社會(huì )保險等人力資源管理體系的各項規章并組織實(shí)施；

　　3、根據公司綜合管理部對人力資源工作的統一部署，具體落實(shí)各項工作，執行公司制定的各項人力資源管理制度，及時(shí)提供與人力資源工作有關(guān)的各類(lèi)信息。

　　4、明確人力資源管理的職能部門(mén)、崗位和專(zhuān)職人員，負責相關(guān)工作。

　　5、貫徹執行公司人力資源管理制度和相關(guān)管理辦法，并具體組織實(shí)施

　　四、人力資源管理工作內容

　　公司人力資源管理工作的主要內容包括組織管理、選聘培訓管理、薪酬績(jì)效管理、人員管理（干部管理）、人事管理以及其他專(zhuān)項管理工作。組織管理主要涉及到董事會(huì )治理運作管理、企業(yè)領(lǐng)導班子定員管理、公司各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )及各部門(mén)的工作職責分工情況。

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