人力資源配置計劃

　　引導語(yǔ)：人力資源的計劃是本公司戰略規劃的重要組成部分，它著(zhù)眼于為未來(lái)的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預先準備人才，并為公司人力資源管理活動(dòng)提供指導。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的人力資源配置計劃，希望對你有所幫助。

　　1、目的：

　　持續有效的展開(kāi)公司人力資源配置活動(dòng)，為公司人才引進(jìn)、內部人才流動(dòng)、人才測評等提供依據。

　　2、適用范圍：

　　本程序適用于公司人力資源管理各項工作。

　　3、定義

　　無(wú)。

　　4、職責：

　　4.1、各部門(mén)負責人根據公司業(yè)務(wù)計劃、公司計劃期的工作任務(wù)量及工作事務(wù)需要，本著(zhù)科學(xué)分析、合理預測、精簡(jiǎn)效能地原則提出本部門(mén)的崗位設置需求計劃及人力資源需求計劃;

　　4.2、綜合人事部統一編制公司人力資源配置計劃，并根據公司發(fā)展戰略需求對相應內容及時(shí)完善、更新。

　　5、工作程序：

　　1、現有人力資源配置優(yōu)勢分析

　　1.1品牌引人：顯著(zhù)提升的品牌地位和影響力、和諧的人際氛圍、規范的管理、良好的工作環(huán)境有利于吸引各類(lèi)人才;

　　1.2事業(yè)引人：健康發(fā)展的事業(yè)領(lǐng)域和良好的發(fā)展前景為人才提供了廣闊的事業(yè)平臺和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的空間;

　　1.3待遇引人：積極探索的個(gè)性化激勵體系能有效的調動(dòng)起員工的工作積極性，新出臺的薪酬福利制度具有較強的競爭力和優(yōu)勢;

　　1.4組織引人：組織的開(kāi)放性和以人為本的用人理念，領(lǐng)導的高度重視，為外部人才的引進(jìn)提供了寬敞的通道;

　　1.5地域引人：公司地理位置毗鄰上海、杭州屬經(jīng)濟快速發(fā)展地區，同時(shí)當地政府不斷出臺優(yōu)厚的人才引進(jìn)補貼政策，在人才吸引力上具有一定的競爭優(yōu)勢。

　　2、現有人力資源配置劣勢分析

　　2.1人才爭奪：國內市場(chǎng)對高級技術(shù)人員的需求絕對量大，供需關(guān)系緊張，人才爭奪激烈;

　　編號：SJTY-03-6.2-01-2015

　　2.2基礎薄弱：人力資源已經(jīng)成為轉化多元化發(fā)展的瓶頸因素之一，尤其是新材料行業(yè)的人力資源基礎薄弱，“人才不濟”的現象比較嚴重。

　　3、機遇

　　3.1地域發(fā)展：隨著(zhù)安吉道路交通基礎設施的建設，公司地理位置逐漸向優(yōu)勢轉化，同時(shí)良好的發(fā)展與居住環(huán)境，成為引進(jìn)外部人才的重要手段;

　　3.2工作深化：公司良好的人力資源管理基礎和高層領(lǐng)導對人力資源管理、開(kāi)發(fā)工作的重視，促進(jìn)人力資源工作將不斷深化。

　　4、人力資源配置戰略需求

　　為實(shí)現公司確立行業(yè)領(lǐng)先地位、具有軍工產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)的戰略目標，在人力資源配置上，我們需要積極引進(jìn)實(shí)現產(chǎn)品多元化，走向“高、精、尖”化的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，構筑一支致力于公司事業(yè)發(fā)展，吻合企業(yè)文化要求，并表現出較強凝聚力和戰斗力的員工隊伍，打造一支勇于創(chuàng )新、善于創(chuàng )新和勇于實(shí)踐、善于實(shí)踐，推動(dòng)事業(yè)健康發(fā)展的員工隊伍。

　　5、公司人力資源配置思路

　　5.1堅持“通過(guò)培訓來(lái)提高，通過(guò)調配來(lái)優(yōu)化，通過(guò)引進(jìn)來(lái)增強”的原則，加大人才隊伍的專(zhuān)業(yè)化引進(jìn)力度，強勢推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化隊伍建設;

　　5.2按照“積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，重點(diǎn)充實(shí)骨干人才、適當儲備青年優(yōu)秀人才”的原則，嘗試獵頭招聘、員工推薦等多種方式，實(shí)現“引進(jìn)一人，激活一片”;

　　5.3有效獲取行業(yè)的人力資源信息，創(chuàng )造大膽用人的氛圍，完善用人機制，讓各種專(zhuān)業(yè)人才引得進(jìn)、用得好、留得住;

　　5.4建立一套科學(xué)、有效的人才測評體系，以更好地發(fā)現人才和用好人才，務(wù)實(shí)推進(jìn)人才管理。

　　6、公司人力資源配置重點(diǎn)工作

　　6.1招聘渠道和流程：豐富招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，積極探索多樣化面試方式及測評評價(jià)在人才選拔中的應用;

　　6.2人才引進(jìn)：重點(diǎn)引進(jìn)優(yōu)秀人才，充實(shí)現有專(zhuān)業(yè)化隊伍和支撐新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人才、適當儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生，整合內外部人力資源;

　　6.3內部人才流動(dòng)：建立內部人才流動(dòng)機制，促進(jìn)內部人才流動(dòng)。關(guān)注內部人員

　　結構的改善和關(guān)鍵崗位的人崗匹配;

　　6.4借助咨詢(xún)公司力量，探索人員能力矩陣圖的構建方法，及對業(yè)務(wù)骨干的評價(jià)方法;

　　6.5后備隊伍建設：建立和規范骨干人才發(fā)展通道。

　　7、建立有效的人員招聘體系，優(yōu)化招聘流程

　　8.1管理隊伍配置方向：相關(guān)部門(mén)共同關(guān)注骨干管理人才的引進(jìn)，適當儲備管理類(lèi)應屆畢業(yè)生;

　　8.2研發(fā)隊伍配置方向：重點(diǎn)充實(shí)創(chuàng )新、研發(fā)能力強的技術(shù)人才;

　　8.3專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍配置方向：充實(shí)經(jīng)驗豐富、高工作效率的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才;

　　8.4工人隊伍配置方向：充實(shí)工人班組長(cháng)等骨干崗位人才;補充訓練有素，有多年操作經(jīng)驗的工人，儲備一定學(xué)歷層次的產(chǎn)業(yè)工人;

　　8.5銷(xiāo)售隊伍配置方向：引進(jìn)經(jīng)驗豐富、具有一定行業(yè)背景的外貿人才，補充銷(xiāo)售策劃人才，提升銷(xiāo)售隊伍專(zhuān)業(yè)水準;

　　8.6應屆生配置方向：引進(jìn)積極主動(dòng)、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、培養潛質(zhì)大的管理類(lèi)、研發(fā)類(lèi)應屆大學(xué)生，不局限于浙江地區大學(xué)，積極引進(jìn)省外重點(diǎn)院校優(yōu)秀大學(xué)生。

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