工時(shí)規劃與薪酬管理

　　引導語(yǔ)：據人力資源和社會(huì )保障局發(fā)布的勞動(dòng)爭議信息顯示：勞動(dòng)報酬、經(jīng)濟補償金爭議已經(jīng)占勞動(dòng)爭議總量的66.9%。而涉及到加班、各類(lèi)休假和補償金等具體問(wèn)題，使得工資核算標準的繁雜性在企業(yè)人事管理業(yè)務(wù)中尤為突出。

　　【Background|背景介紹】

　　而涉及到加班、各類(lèi)休假和補償金等具體問(wèn)題，使得工資核算標準的繁雜性在企業(yè)人事管理業(yè)務(wù)中尤為突出，合規地管理薪酬、支付薪酬已不是一件容易的事!而最新的勞動(dòng)合同法的修正案規定，用工單位應按照同工同酬原則，對被派遣勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報酬。今后，如何預防勞務(wù)派遣員工的薪酬爭議也必將成為HR的又一需要解決的重要內容。

　　為了幫助HR人士更好地設計防止核算錯誤、防范薪酬爭議的管理方案，正確指導薪酬管理人員做好工時(shí)制度規劃、薪酬核算、薪酬支付、薪酬支付工作， 本課程由熟悉本土人力資源市場(chǎng)的著(zhù)名人力資本咨詢(xún)資深講師主講，以人力資源管理實(shí)踐和人力資本咨詢(xún)經(jīng)驗為基礎，系統地收集、研究中國勞動(dòng)保障法規中的薪酬相關(guān)政策，特別咨詢(xún)和征求負責勞動(dòng)爭議案件的法官與仲裁員的意見(jiàn)，對在華企業(yè)如何合規地管理薪酬與工時(shí)、支付薪酬、調整薪酬給出了全面的管理指導。

　　【Characteristics|課程特色】

　　此乃是中國第一門(mén)對薪酬法規、薪酬標準、薪酬核算進(jìn)行全面疏理、分析與應用的人力資源實(shí)務(wù)課程。

　　該課程不是對法規知識的文字解讀，而是基于HR管理科學(xué)，分析應如何通過(guò)運營(yíng)策略實(shí)現對薪酬的合規管理、有效管理。

　　【Course objective |課程目標】

　　(1) 幫助企業(yè)HR合規地管理薪酬、支付薪酬、調整薪酬、核算薪酬給出全面的管理指導。

　　(2) 指導HR更好地防止薪酬核算錯誤、防范薪酬爭議以設計有效的管理方案。

　　(3) 培養善(擅)用中國勞動(dòng)保障政策法規的薪酬管理專(zhuān)業(yè)人士。

　　【Solving Problems |課程將解決的問(wèn)題】

　　(1) 如何設計勞務(wù)派遣員工的薪酬能夠既符合勞動(dòng)法要求，又幫助企業(yè)控制成本和風(fēng)險?面對“相同的勞務(wù)報酬分配辦法”，如何制定這個(gè)辦法?相同的崗位、不同的能力，如何支付報酬?相同的崗位、相同的能力，不同的績(jì)效，如何支付報酬?

　　(2) 企業(yè)如何在標準工時(shí)制、綜合工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制之間選擇和安排合理的工時(shí)管理制度?

　　(3) 標準工時(shí)制、綜合工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制下的工資核算與管理方法差異在哪里?日常管理和計算中有哪些問(wèn)題?如何解決?

　　(4) 工資支付中常見(jiàn)問(wèn)題的處理方法?薪酬支付制度設計中應考慮哪些問(wèn)題防止爭議?

　　(5) 事假工資如何扣除?其它各類(lèi)休假(病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、探親假等)的待遇與日工資如何計算?

　　(6) 計算年休假時(shí)，沒(méi)有勞動(dòng)手冊記錄、沒(méi)有社保記錄員工的累計工作年限如何計算?

　　【Attendees|合適參加對象】

　　(1) HR總監/經(jīng)理/主管

　　(2) 薪酬經(jīng)理、主管、專(zhuān)員

　　(3) 承擔招聘、薪酬管理職能的行政部門(mén)經(jīng)理、主管等

　　(4) 負責薪酬核算的財務(wù)經(jīng)理、薪酬核算專(zhuān)員

　　【Outline|大綱介紹】

　　1. 薪酬的組成內容及其支付要求

　　a) 科學(xué)人力資源管理對薪酬組成的通常要求?中國法規對薪酬組成有哪些規制?

　　b) 公司必須支付哪些津貼：除環(huán)境津貼、中夜班津貼、高溫津貼，還有哪些津貼必須企業(yè)支付?

　　c) 早期政府發(fā)文規定的補貼還需要設置嗎?現在還需設置補貼嗎?現在還有法定補貼嗎?

　　d) 有些公司支付工資總額原告于最低工資，但為何被判未足額支付工人工資?

　　e) 薪酬組成設計必須符合人力資源管理的科學(xué)性，同時(shí)必須符合中國法規要求，為此我們應該建立的怎樣的中國薪酬咨詢(xún)邏輯、薪酬組成設計計算方法?

　　f) 課程基于中國市場(chǎng)的薪酬組成設計計算方法介紹：3M+3P

　　2. 標準工時(shí)制薪酬核算與管理

　　a) 標準工時(shí)制的本質(zhì)含義與法律規制?

　　b) 標準工時(shí)制對管理的挑戰及企業(yè)管理者青睞于綜合工時(shí)制、標準工時(shí)制的原因?

　　c) 如何通過(guò)薪酬管理策略規避標準工時(shí)制的問(wèn)題?

　　d) 如何處理標準工時(shí)制下常見(jiàn)的加班費用支付爭議?

　　e) 自我延時(shí)是否算作加班?如何合理處理?薪酬管理政策如何設計?如何設計人力資源管理制度防止這種爭議?出現爭議又如何舉證?

　　f) 非工作時(shí)間出差途中是否算作加班?如何合理處理才能不致影響員工的積極性、又不導致太高的人力資源成本?

　　g) 業(yè)余培訓是否屬于加班?不參加培訓是否屬于缺勤?如何管理較為合理?

　　h) 值班是否屬于加班?如何防止值班變成加班的報酬爭議?如何合理設計值班津貼?

　　i) 公司會(huì )議后的文娛活動(dòng)是否屬于加班?文娛活動(dòng)期間的傷殘是否屬于工傷?該如何處理這類(lèi)工作?

　　j)“雙休”、法定節假日總部(及海外)培訓，是否要支付加班費?如何才能防止爭議?

　　k) 事假可以不支付工資，其法律來(lái)源依據?

　　l) 標準工時(shí)制下加班管理與加班工資計算：加班工資基數的確定方式和計算原則、加班工作計算系數的確定原則、哪些加班可以調休、哪些加班必須支付工資不許調休?

　　3. 綜合工時(shí)制的薪酬核算與管理

　　a) 綜合工時(shí)制的本質(zhì)含義

　　b) 綜合工時(shí)制對企業(yè)有何好處?

　　c) 綜合工時(shí)制的工資計算原則?支付原則?這些法律規制的原則為何難以實(shí)行嗎?管理實(shí)踐中通常采取的辦法有哪些?

　　d) 綜合工時(shí)制按照法律的書(shū)面意義，工時(shí)核算看起來(lái)很清楚，在實(shí)踐中綜合工時(shí)制工時(shí)核算為何是件不容易的事?

　　e) 事假可以不支付工資，但是核算不容易：請一天事假耽擱了一個(gè)班(設10小時(shí)一個(gè)班，下同)，是算員工請了8小時(shí)事假還是10小時(shí)事假?為何不能簡(jiǎn)單說(shuō)是8小時(shí)或10小時(shí)，為何其結果可能不是8小時(shí)或10小時(shí)，其前提條件是什么?為何這些情形讓仲裁員和法官都不那么容易的下結論?

　　f) 綜合工時(shí)制下員工的5天(或其他天數)年休假，是批準5個(gè)工作班，還是5個(gè)日歷天?

　　g) 綜合工時(shí)制下，法定節假日沒(méi)有出勤，是否計算出勤?

　　h) 綜合工時(shí)制下加班管理與加班工資計算：加班工資基數的確定方式和計算原則、加班工作計算系數的確定原則?

　　i) 季度綜合工時(shí)制下，季度共出勤505小時(shí)，其中有法定節假日加班8小時(shí)，這時(shí)除了8小時(shí)按300%計算加班工資外，是否須另外支付5小時(shí)(即505小時(shí)減500小時(shí)的余額)150%的加班工資?

　　4. 不定工時(shí)制的薪酬核算與管理

　　a) 不定工時(shí)制的本質(zhì)含義

　　b) 不定工時(shí)制下僅國定節假日被安排加班才計加班工資，其他時(shí)間加班不計加班工資，其有效的前提條件是什么?

　　c) 不定工時(shí)制下事假是否可以不支付工資，本身是件不容易的事：若員工完成了任務(wù)，但有因事假缺勤情形，是否支付整月工資?是否可如同標準工時(shí)制下對事假期間不支付工資(即扣除事假期間工資)?

　　d) 不定工時(shí)制是把雙刃劍，若處理不好，不但無(wú)法節省日常加班工資，反而引來(lái)爭議?如何巧用不定工時(shí)制?

　　5. 標準工 時(shí)制、綜合工 時(shí)制、不定時(shí) 工時(shí)制下的工資核算差異與管理方法

　　a) 日工資核算疑點(diǎn)與方法

　　b) 綜合工時(shí)制加班工資核算難點(diǎn)與方法

　　c) 不定工時(shí)制下工資核算與管理

　　d) 各類(lèi)出勤工資核算

　　6. 停工、停產(chǎn)期間工資管理與核算方法

　　a) 停工停產(chǎn)期間工資待遇的法律規定?

　　b) 工資支付中常見(jiàn)問(wèn)題的處理方法?

　　c) 薪酬支付制度設計中應考慮哪些問(wèn)題防止爭議?

　　7. 事假與福利假期工資核算方法

　　a) 婚假：時(shí)間、待遇及企業(yè)通常的享受條件(領(lǐng)證時(shí)間、領(lǐng)證單位等)、再婚的婚假待遇

　　b) 產(chǎn)假：時(shí)間、待遇及各地不同的處理方法(高于單位平均工資如何處理等)

　　c) 病假：病假待遇條件、病假待遇的確定原則與各地的差異、超過(guò)醫療期是否需要支付病假工資

　　d) 喪假：?jiǎn)始贂r(shí)間、待遇及企業(yè)對享受條件人道處理實(shí)踐方法

　　e) 工傷假：工傷停工留薪期基本原則和特殊原則及其工資核算方法

　　f) 探親假：適用條件及其待遇

　　g) 年休假：時(shí)間、待遇?沒(méi)有勞動(dòng)手冊記錄、沒(méi)有社保記錄的員工的累計工齡如何認定?如何設計管理制度來(lái)解決這些問(wèn)題?

　　h) 婦女節、青年節：不放假是否需要支付加班工資及其法律依據

　　8. 津貼、補貼、補償金的核算與管理策略

　　a) 有毒有害等津貼的核算：常見(jiàn)問(wèn)題與處理方法

　　b) 高溫津貼的核算：常見(jiàn)問(wèn)題與處理方法

　　c) 補償金的核算：常見(jiàn)問(wèn)題與處理方法

　　9. 法定扣除的法 律規 制與操作對策

　　a) 哪些項目可以從工資中代扣?

　　b) 高價(jià)值物品由個(gè)人保管后丟失，是否可以從工資中扣除?

　　c) 如何保證不可代扣項從工資中合法抵扣

　　10.薪金收入與個(gè)人所得稅的核算與管理應用

　　a) 獨生子女津貼是否繳稅?哪些項目可以免稅?

　　b) 補償金的個(gè)人所得稅：補償金是否須納稅、多少以上要納稅?計算方法?

　　c) 年終獎的個(gè)人所得稅：計算方法?如何防止“應發(fā)多”、“實(shí)發(fā)”反而少?

　　11. Q&A

　　【About Trainer |講師簡(jiǎn)介】

　　洪晟(David Hong)

　　現任咨詢(xún)公司資深顧問(wèn)、高級董事

　　擅長(cháng)咨詢(xún)與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵、績(jì)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規人力資源管理。

　　受邀在"哈佛商業(yè)評論"、英國"經(jīng)濟學(xué)人·財經(jīng)專(zhuān)刊"、"上海經(jīng)濟"、"文匯報"、"中國勞動(dòng)保障報"等國內外著(zhù)名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀(guān)點(diǎn)。

　　開(kāi)發(fā)的課程與咨詢(xún)工具：戰略人力資源管理體系、組織變革與權責體系設計、薪酬架構設計與優(yōu)化、Payroll Master薪酬管理全能、銷(xiāo)售人員薪酬設計、KPI與Non-KPI績(jì)效管理體系構建、績(jì)效改進(jìn)與診斷方法、生產(chǎn)績(jì)效促進(jìn)與激勵、人才規劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。

　　項目經(jīng)驗服務(wù)過(guò)不同行業(yè)的眾多客戶(hù)，如：福特汽車(chē)、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門(mén)、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

　　教育、研究、工作背景洪先生從事管理咨詢(xún)十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢(xún)顧問(wèn)/總監、中外企業(yè)人力資源總監、副總裁;滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權定量的咨詢(xún)顧問(wèn)(咨詢(xún)服務(wù)業(yè))。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位，曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系CHINA PROGRAM 高級研究員。

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