從薪酬管理看質(zhì)量管理

　　引導語(yǔ)：對質(zhì)量的認識，決定著(zhù)人的工作態(tài)度、行為取向和責任擔當，進(jìn)而直接影響著(zhù)工作質(zhì)量。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的從薪酬管理看質(zhì)量管理，希望對你有所幫助。

　　科學(xué)的工作方法，不僅能保證工作質(zhì)量，還能起到事半功倍的效果。質(zhì)量管理大師約瑟夫.朱蘭有個(gè)經(jīng)典的“朱蘭三部曲”就是指“質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)”，這個(gè)概念日后不僅運用在質(zhì)量管理環(huán)節，還廣泛推廣在整個(gè)管理過(guò)程，也就是我們常說(shuō)的PDCA(計劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn))循環(huán)管理原理。

　　薪資涉及每一位員工的切身利益，它對于激勵員工努力工作、吸引挽留人才以及實(shí)現企業(yè)戰略目標等方面發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。作為一名薪酬管理從業(yè)人員，我深切認識到要保證工作質(zhì)量即是我的責任，也是崗位對我的要求,工作中我要緊繃“質(zhì)量”這根弦。

　　為了確保工作質(zhì)量,崗位工作按照質(zhì)量管理PDCA的循環(huán)步驟開(kāi)展，具體如下：

　　一、制定薪酬計劃(P)。

　　圍繞單位年度工作計劃和目標，分解制定薪酬計劃和目標。

　　二、計劃的實(shí)施(D)。

　　根據計劃和目標，嚴格執行薪資的計劃、發(fā)放、和控制。具體包括，保證工資、福利、獎金發(fā)放的準確和及時(shí);科學(xué)進(jìn)行工資總額計劃預算、審批和控制;實(shí)現薪資發(fā)放的精細化管理，建立員工薪資數據臺帳，并對數據進(jìn)行的二次加工，將死的數據變成活的材料;根據集團、基地要求進(jìn)行薪資報表的填報，如國資委薪酬調查、經(jīng)營(yíng)班子年薪兌現方案的編制、年度“基于實(shí)際績(jì)效的激勵機制”項目和獎金的申報等;退休審批辦理和根據相關(guān)文件規定進(jìn)行調資;事業(yè)單位檔案工資管理等。

　　另外，工作過(guò)程中需要我們對存在的風(fēng)險進(jìn)行事先預測，并尋找有效的措施進(jìn)行防范。例如，一份工資表中包含一萬(wàn)多條數據，為防止多發(fā)或少發(fā)等情況，便可根據薪資相關(guān)規定，在表中設置相應的條件限制。為保證單位的薪酬具備內部公平性和外部競爭性，就要加強和跟蹤員工績(jì)效考核，并對市場(chǎng)薪資水平進(jìn)行調查了解等。

　　三、反饋(C)。

　　為保證薪資分配的科學(xué)合理與公平，根據員工薪資發(fā)放中的受獎、罰情況，督促考核人反饋考核結果。通過(guò)薪資的獎罰分配，跟蹤了解員工的績(jì)效行為和部門(mén)績(jì)效考核情況，將年度考核結論與月度考核獎罰進(jìn)行核對，并將情況進(jìn)行反饋;及時(shí)向員工反饋個(gè)人年度收入水平等。

　　四、診斷與提高(A)。

　　為調整和改進(jìn)薪酬狀況，達到薪酬的合理分配和有效激勵，需要開(kāi)展薪酬分析工作，通過(guò)總結單位整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側重地剖析單位薪酬結構，對單位管理、技術(shù)、技能三類(lèi)崗位的薪酬現狀進(jìn)行了內部和市場(chǎng)外部的比較分析，診斷現行薪酬制度中存在的問(wèn)題，并給出合理化建議，為領(lǐng)導的戰略決策提供更多的支持和參考。

　　工作中，需要不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，通過(guò)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力，以改進(jìn)工作方法和思路。薪酬管理工作是一項政策性和實(shí)操性很強的工作，需要認真學(xué)習國家、地方的相關(guān)政策法規和集團、基地的相關(guān)文件規定等。不僅要認真學(xué)習理論知識，還要學(xué)習和借鑒他人好的工作方法，使工作質(zhì)量得到快速提升。

　　質(zhì)量管理，是全員管理，那么，質(zhì)量意識便是全體員工需要具備的意識，相信在意識的引導下和科學(xué)的PDCA管理方法支配下，工作質(zhì)量將呈螺旋上升式的狀態(tài)，最終促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。

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