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人力資源部經(jīng)理的崗位職責說(shuō)明書(shū)
引導語(yǔ)：人力資源部經(jīng)理主要職責是負責主導公司競爭策略及長(cháng)、中、短期經(jīng)營(yíng)目標的擬定，主導公司“目標管理”績(jì)效考核的推行。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的人力資源部經(jīng)理的崗位職責說(shuō)明書(shū)，希望對你有所幫助。
人力資源部經(jīng)理的崗位職責說(shuō)明書(shū) 篇1
一、 職位名稱(chēng)：人力資源部經(jīng)理主要職責
1：負責主導公司競爭策略及長(cháng)、中、短期經(jīng)營(yíng)目標的擬定，主導公司“目標管理”績(jì)效考核的推行;
2：建立和規范公司人力資源管理體系;
3：組建公司的職業(yè)化團隊及負責公司的各項管理變革;
4：深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團結友愛(ài)、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習型企業(yè);
5：規范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運作系統，以最低成本為各部門(mén)及全體員工提供工作、學(xué)習、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
主要工作內容：
1、主導公司各部門(mén)進(jìn)行SWOT(公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會(huì )等)分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長(cháng)、中、短期經(jīng)營(yíng)計劃及戰略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)目標及經(jīng)營(yíng)計劃;
2、依據公司的`年度經(jīng)營(yíng)目標及經(jīng)營(yíng)計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規劃，編制并控制部門(mén)年度財務(wù)成本預算，配合公司的“目標管理責任制”，確保人力資源規劃目標及行政后勤管理目標的達成;
3、根據本部門(mén)的年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規劃，擬定并實(shí)施部門(mén)的年度、月度、周工作計劃，每月準時(shí)提交本部門(mén)的工作計劃與工作總結給總經(jīng)理;
4、主導全公司“目標管理”績(jì)效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門(mén)完成對各部門(mén)、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jì)量化考核;督導人力資源專(zhuān)員及時(shí)收集各部門(mén)及各崗位與“目標管理”績(jì)效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報;
5、參與公司重大決策事項的討論;
6、依據公司的經(jīng)營(yíng)目標及經(jīng)營(yíng)計劃，主導設置企業(yè)組織機構，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求;
7、建立并執行公司的薪資、福利制度;
8、依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略的人力需求，開(kāi)發(fā)短、中、長(cháng)期人力資源，合理調配公司的人力資源;
9、建立規范化的招聘系統，并實(shí)施各類(lèi)管理、技術(shù)人員的招幕工作;
10、建立并實(shí)施培訓系統及編制、實(shí)施年度培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規劃;
11、人事政策制訂與修改、人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;
12、各類(lèi)人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;
13、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規范中;建立積極向上、團結友愛(ài)、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習型企業(yè);
14、負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊;
15、負責組織公司管理標準、規章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，主導專(zhuān)用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批并監督實(shí)施;
16、協(xié)助、督促各部門(mén)制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關(guān)管理規定;
17、組織商情資料，技術(shù)情報，文書(shū)檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動(dòng)情況;
18、草擬公司年度總結，工作計劃和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;
19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導實(shí)施;
20、培訓各部門(mén)各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬;
21、根據公司實(shí)際營(yíng)運狀況，決定公司公休(星期天、法定節假日等)及加班時(shí)間之事宜;
22、負責撰寫(xiě)公司性質(zhì)各類(lèi)會(huì )議的會(huì )議記錄，并檢查督促會(huì )議決議的貫徹實(shí)施;
23、協(xié)調各部門(mén)工作之間的沖突與矛盾。
人力資源部經(jīng)理的崗位職責說(shuō)明書(shū) 篇2
一、重要績(jì)效評估指標：
1、年度、月度工作計劃實(shí)現率95%以上;
2、人力資源、行政管理費用控制在預算編控制在正 / 負5%以?xún)?
3、員工對公司人力資源、行政后勤管理滿(mǎn)意度達到80%以上;
4、公司人員月流動(dòng)率控制在2%以?xún)�，年流�?dòng)率控制在20%以?xún)?
5、公司員工招聘期限科長(cháng)級(含)及重要技術(shù)人員到崗時(shí)間為60天以?xún)?普通崗位到崗時(shí)間30天以?xún)?
6、確保每個(gè)科長(cháng)級(含)及重要技術(shù)人員以上人員接受培訓課時(shí)100小時(shí)以上;普通員工年接受培訓課時(shí)為40小時(shí)以上;培訓效果達到計劃效果80%以上;
7、確保公司人才隊伍的工作素質(zhì)、工作技能滿(mǎn)足崗位說(shuō)明書(shū)80%以上的要求;
8、確保員工的職業(yè)生涯規劃計劃實(shí)現率為80%;
9、12-15個(gè)月內培養1名合格的人力資源部經(jīng)理。
二、主要權利：
1、對本部門(mén)根據年度工作計劃、財務(wù)預算進(jìn)行工作安排及使用預算資金的權力;
2、對下屬人員招聘任用、辭退、晉升及調職、差假(3天以?xún)?、考核、薪資調整、獎懲的人事權;
3、對公司全體員工的招聘任用、辭退、晉升及調職、薪資調整人事建議權;請假(3天以?xún)?、員工獎懲、各類(lèi)福利假期審批權;;
4、對違反公司人力資源及行政管理政策 / 制度的所有人員有直接處理權;
5、人力資源部預算外資金1000元以下資金審批權。
三、學(xué)歷要求：
大專(zhuān)以上 專(zhuān)業(yè)要求：不限，人力資源類(lèi)、理工類(lèi)或商學(xué)類(lèi)、教育類(lèi)優(yōu)先 語(yǔ)言要求：國語(yǔ)標準，英語(yǔ)四級以上工作經(jīng)驗：5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，2年以上擔任大中型企業(yè)相關(guān)的部門(mén)經(jīng)理年齡及性別：30歲— 40歲，性別不限 計算機要求：熟練使用WINDOS及MS OFFICE其他要求：出色的學(xué)習能力，國語(yǔ)標準，五官端正。
四、接受的培訓：
人力資源管理系統培訓、財務(wù)管理培訓、管理心理學(xué)、組織行為學(xué)、企業(yè)文化建設、ISO900質(zhì)量管理系統
五、管理素質(zhì)要求：
1、高度的整合能力，良好的策劃能力;
2、對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識;
3、親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧;
4、優(yōu)秀的組織能力、領(lǐng)導能力、表達能力、判斷能力、自信力，高度的行動(dòng)力;
5、創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力;
6、堅定勇敢的意志力及良好的職業(yè)道德。
六、特殊才能要求 ：
1、構建規范化人力資源管理系統能力;
2、實(shí)現人力資源有效管理的專(zhuān)業(yè)能力(包括人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計、職位分析和績(jì)效考核管理、薪酬與福利管理、人力資源開(kāi)發(fā)及培訓、人事制度管理能力、企業(yè)文化建設);
3、扮演好企業(yè)的四種角色(公司戰略伙伴、行政管理專(zhuān)家、人力資源領(lǐng)域技術(shù)專(zhuān)家、內部公關(guān)的高手);
4、精通中國勞動(dòng)法法律、法規。
七、人力資源部在危機中的職責：
1、擺平企業(yè)和員工利益
危機發(fā)生時(shí)，員工的個(gè)人利益和企業(yè)整體戰略的沖突往往會(huì )加劇或者凸現出來(lái)。這時(shí)， 夾在兩者間的HR部門(mén)變得格外尷尬。對于老板，他要做好商業(yè)伙伴的角色;對于員工，他又要成為其代言人。因此要理想化解危機，HR經(jīng)理既不能一味從企業(yè)的角度看問(wèn)題而忽視員工利益，也不可只從員工角度出發(fā)，這樣只會(huì )加深矛盾，讓危機更加難以化解。所以HR經(jīng)理們要時(shí)刻牢記把天平擺平，不能像蹺蹺板似的這邊高那么低，更不能忽高忽低。
2、冷靜、平和的心態(tài)
面對危機最重要的是沉著(zhù)，驚惶失措、亂作一團肯定是火上澆油。只有具有良好的抗壓性，“泰山壓頂不變腰”，才能在緊急關(guān)頭客觀(guān)分析。冷靜才能從容不迫，指揮若定。
3、及時(shí)溝通，防患未然
如果能將危機“扼殺”在搖籃中自然再好不過(guò)。事實(shí)上，除了像SARS那樣的天災，不少危機都是可以通過(guò)事前的積極措施提早化解的。這不僅需要企業(yè)有一套健全的`危機預警系統，還需要HR經(jīng)理有良好的溝通能力，及時(shí)和員工、管理者交流，發(fā)再問(wèn)題癥結。
4、灌輸企業(yè)文化
HR部門(mén)是員工和企業(yè)間的橋梁，如果作用發(fā)揮得好，很多危機也將消弭。及時(shí)把公司的一些決策、戰略傳遞給員工，增加認同感，從細節入手，向員工灌輸企業(yè)文化，讓員工了解企業(yè)目前的發(fā)展狀態(tài)以及今后的目標，加強歸屬感。以此減少造成沖突的機會(huì )，即使危機發(fā)生，HR經(jīng)理的補救工作也比較容易做。
5、第一時(shí)間行動(dòng)
一旦危機發(fā)生，應該馬上行動(dòng)。行動(dòng)不是盲動(dòng)，而是有計劃地動(dòng)。在第一時(shí)間收集情報，根據具體情況、事態(tài)嚴重程度、發(fā)展態(tài)勢制定幾套可行方案，再按原定的計劃立即實(shí)行。如此一來(lái)，一方面心中有數，另一方面，在解決過(guò)程中可以隨時(shí)在原有計劃上自如調整。
6、維護企業(yè)內部形象
HR部門(mén)無(wú)法解決市場(chǎng)危機，也無(wú)法重塑企業(yè)外在形象，所以在因生產(chǎn)流程或技術(shù)問(wèn)題損害企業(yè)形象，而引發(fā)市場(chǎng)危機時(shí)，維護企業(yè)內部形象就是HR部門(mén)立功的機會(huì )。因為，這時(shí)員工很可能會(huì )因為社會(huì )上的種種說(shuō)法對企業(yè)產(chǎn)生不信任，安撫人心，保持信心，更加團結，確保企業(yè)在員工心目中的地位不動(dòng)搖。
7、善于總結
“前世之事，后世之師”，才不會(huì )同樣的錯誤犯兩次。危機管理的最后一步也就是總結經(jīng)驗教訓，到這里危機管理才算完結
人力資源部經(jīng)理的崗位職責說(shuō)明書(shū) 篇3
工作內容：
1、編制公司人力資源規劃。
2、負責選拔、配置分公司中層管理人員。
3、組織公司人員招聘。
4、辦理員工人事變動(dòng)事宜。
5、建立健全公司人力資源管理制度。
6、編制工資計劃；核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。
7、做好勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，協(xié)商解決勞動(dòng)糾紛，代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訟。
8、制訂員工培訓計劃，組織技能考核鑒定和崗位培訓工作。
9、負責公司考勤管理。
10、制訂公司考核制度，定期進(jìn)和員工考核。
11、負責人力資源管理信息系統的建立，為公司人力資源管理決策提供依據。
12、負責公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘工作。
13、完成上級主管交辦的其他工作。
權限與責任：
1、權限：
經(jīng)總經(jīng)理授權后，可獨立開(kāi)展人員招聘、錄用及安置工作。
有權根據公司有關(guān)規定對員工進(jìn)行日�？己瞬⑻岢霆剳鸵庖�(jiàn)；經(jīng)公司批準后，執行獎懲決定。
2、責任：
對公司人力資源的合理配置，公司人力資源管理制度的建立健全，建立職務(wù)聘任、全員勞動(dòng)合同制負組織責任。
發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)，應承擔協(xié)商處理責任。
由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動(dòng)爭議并給公司造成損失，應負賠償責任及相應的`行政責任。
負責公司委托的人力資源管理課題的組織、協(xié)調和驗收工作。
所受指導：
接受辦公室主任的行政領(lǐng)導，業(yè)務(wù)上由總經(jīng)理直接指導，具體工作任務(wù)和目標由總經(jīng)理下達。
所予指導：
1、指導分公司健全人力資源管理制度。
2、指導分公司合理配置人力資源。
3、指導分公司制訂并完善工資、獎勵制度。
4、指導分公司制訂并實(shí)施員工培訓計劃。
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