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人力資源如何優(yōu)化績(jì)效薪酬機制
導語(yǔ):優(yōu)化人才績(jì)效薪酬機制,是當前人力資源管理應該思考的問(wèn)題。下面是一些思考方向,歡迎參考!
優(yōu)化人才績(jì)效薪酬機制,主要是完善人才考核評價(jià)和薪酬激勵體系,在對業(yè)務(wù)類(lèi)型、組織層級和人員身份類(lèi)別進(jìn)行區分的基礎上,統一績(jì)效管理和薪酬管理政策,提升績(jì)效的激勵意義,提升薪酬的內外部公平性。
(1)、績(jì)效管理體系優(yōu)化。
第一,建立戰略導向、定量為主的考核指標體系。通過(guò)平衡計分卡和戰略地圖,確定企業(yè)各項戰略關(guān)鍵因素,進(jìn)而確定公司、部門(mén)級關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標(KPI),再結合業(yè)務(wù)流程分析確定每個(gè)崗位的關(guān)鍵指標,將結果和過(guò)程指標相結合,以過(guò)程合理達到績(jì)效實(shí)現,以績(jì)效實(shí)現保障戰略完成?己艘远恐笜藶橹,降低人為因素影響,提高評價(jià)的客觀(guān)性和準確性。
第二,結合企業(yè)業(yè)務(wù)特性和未來(lái)發(fā)展綜合確定KPI考核指標,體現客觀(guān)、公平、全面原則。
第三,上下結合,完善對集團高管的考核。
第四,針對不同序列人員,確定不同考核評價(jià)內容。如表所述:
崗位序列 | 重點(diǎn)考核評價(jià)內容 |
管理人員 | 圍繞戰略相關(guān)要素和工作職責,主要評價(jià)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和管理能力 |
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 | 在突出項目成果和參與項目實(shí)踐經(jīng)歷的基礎上,主要評價(jià)其科技攻關(guān)能力、技術(shù)創(chuàng )新能力、成果轉化能力以及實(shí)際效果 |
外派人員 | 側重評價(jià)履職情況、經(jīng)營(yíng)成果、管理狀況、資本運營(yíng)、資本保值增值等內容。 |
總部各職能部室人員 | 圍繞戰略相關(guān)要素和崗位職責,主要評價(jià)其工作成果、行為和服務(wù) |
操作人員 | 主要評價(jià)實(shí)際操作技能以及解決現場(chǎng)問(wèn)題、掌握運用新技術(shù)新工藝的能力和實(shí)效 |
不同序列人員考核評價(jià)重點(diǎn)內容
第五,針對不同層級人員,采取不同的考核評價(jià)方式,如表所述:
崗位層級 | 考核評價(jià)方式 |
三大序列高層人員 | 圍繞關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標和崗位貢獻,采取結構化述職的方式進(jìn)行多維度評價(jià) |
專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理序列中、基層人員 | 圍繞工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度和工作能力設置考核指標,采取多角度評分的形式進(jìn)行考核評價(jià) |
操作序列中、基層人員 | 圍繞工作任務(wù)完成的數量和質(zhì)量,采取計件或評分形式進(jìn)行考核評價(jià) |
不同崗位層級人員考核評價(jià)方式
第六,加強績(jì)效的過(guò)程管理,注重績(jì)效目標和結果的反饋,建立績(jì)效溝通文化,建立績(jì)效談話(huà)與改善機制,幫助員工不斷改善不足,切實(shí)提高績(jì)效;
第七,加強考核結果的運用,嚴格按照考核結果來(lái)確定人員的薪酬、培訓、晉級等,發(fā)揮績(jì)效考評“指揮棒”與“航向標”的作用。
(2)薪酬管理體系優(yōu)化
薪酬管理體系優(yōu)化的主要措施是:
1)在系統規劃的基礎上循序漸進(jìn),優(yōu)化薪酬管理。
2)建立以崗定薪的薪酬體系,適當拉開(kāi)差距,增強薪酬的激勵意義。
3)完善薪資結構。
4)在價(jià)值鏈分析基礎上進(jìn)行科學(xué)評估,綜合確定各職能部門(mén)的崗位價(jià)值排序。
5)參照行業(yè)外部市場(chǎng)薪資數據,確定與市場(chǎng)匹配的崗位薪資水平。
6)建立企業(yè)統一的崗位薪酬等級標準等。
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