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社會(huì )工作者工作經(jīng)驗分享
社會(huì )工作者也許我們大家都不是很熟悉，下面小編整理了一些關(guān)于社會(huì )工作者的工作經(jīng)驗分享給大家，歡迎大家閱讀!
一關(guān)于個(gè)案工作
1.人不能改變別人，人只能改變自己。
2.在沒(méi)有改變自己之前，就試圖去改變別人，效果往往是徒勞的。
3.多傾聽(tīng)。
“我很不開(kāi)心，只是想找個(gè)人傾述一下”
“嗯，我的榮幸”
“……所以，我現在很不開(kāi)心”
“哦，原來(lái)這樣”
“……謝謝你，我現在心理舒服了一些”
“不客氣，愿你開(kāi)心!”
4.有時(shí)適當的沉默就是最好的溝通。
5.“說(shuō)了那么多次，為什么他還不改?”也許是他覺(jué)得還沒(méi)到非改不可的時(shí)候。
6.“他為什么沒(méi)時(shí)間參加?”他不是沒(méi)有時(shí)間，而是沒(méi)有時(shí)間表。
7.“周末了，還有工作”比“周末了，還要工作”讓人聽(tīng)起來(lái)舒服。
8.“你都沒(méi)有做到，為何要我這樣做?”做出來(lái)是說(shuō)服別人最好的途徑。
9.最能打動(dòng)人的往往不是技巧，而是那份發(fā)自?xún)刃膶θ俗鹬氐男囊狻?/p>
10.人會(huì )為自己做最好的選擇，我們要做的是提供更多選擇的可能性。
11.案主正是問(wèn)題的專(zhuān)家，他與問(wèn)題相處更久一些。
12.我們的重要工作不是解決問(wèn)題，而是協(xié)助解決問(wèn)題。
二關(guān)于小組工作
1.小組工作是營(yíng)造一個(gè)讓大家樂(lè )于相處的時(shí)間與空間。 讓人一起笑比讓人一起哭更重要。
2.游戲本身是一個(gè)工具，關(guān)鍵是帶領(lǐng)者賦予它不同的魅力。不是因為游戲而游戲，而是因為意義而游戲。
3.人獲取的信息70%來(lái)自視覺(jué)，因此在帶領(lǐng)活動(dòng)過(guò)程中，身體語(yǔ)言很重要。
4.做一個(gè)10人的小組，更多的是雙向或多向的溝通互動(dòng)，是強關(guān)系的搭建。做一場(chǎng)100多人的講座，更多的是單向的信息傳達，是弱關(guān)系的搭建。
5.在活動(dòng)中，有人喜歡看，有人喜歡聽(tīng)，有人喜歡感受，有人喜歡思考……我們需要兼顧他們的需求。
6.帶領(lǐng)活動(dòng)時(shí)，注意快與慢的節奏，動(dòng)與靜的狀態(tài)，樂(lè )與愁的情緒等變化。
7.團結一個(gè)隊伍的兩個(gè)方法，一是樹(shù)立一個(gè)奮斗目標，二是尋找一個(gè)競爭對手。
8.happy ending 是創(chuàng )造一種令人回味的儀式感。
三關(guān)于社區工作
1.社區工作要理清人與人之間的關(guān)系，人與物之間，物與物之間的關(guān)系。
2.不是社會(huì )變得冷漠，而是生活方式變了。在快節奏的生活中，每個(gè)人在選擇適合自己的方式。
3.不怕居民爭吵，比爭吵還嚴重的是漠視，漠視連關(guān)注都沒(méi)有了，而爭吵還有。
4.人影響著(zhù)物，物也影響著(zhù)人。居民可以影響社區環(huán)境，社區環(huán)境也可以影響居民。如果社區入口處有一塊草坪，先不用設計穿越小徑，居民會(huì )慢慢走出一條路，這條路便是最便捷的。
5.在社會(huì )組織培育上，我們可以回想起當年參與學(xué)生社團的經(jīng)驗，發(fā)起于興趣性、規范于組織性、發(fā)展于更替性。
6.廣場(chǎng)舞大媽作為一個(gè)典型性的社群，有幾個(gè)特點(diǎn)：剛需，社交，同質(zhì)性，規則簡(jiǎn)明。
7.沒(méi)有禮品，居民就不來(lái)參加活動(dòng)，到最后送禮品都不來(lái)了?以禮品吸引人是直接的方式，也是最偷懶的方式，工作人員的用心遠比十元禮品珍貴。
8.你要動(dòng)員多少人，基本前提是你能同理多少人。
9.一場(chǎng)社區活動(dòng)的有很多環(huán)節，環(huán)環(huán)相扣，活動(dòng)的成效是這些環(huán)節的乘數效應：90%*90%*90%*90%*90%=0.59。每個(gè)環(huán)節都要做足功夫，只做到90%，有可能最后都不及格。
10.社區總會(huì )有一些空間，或角落，是屬于某些人的聚集地，在那里你可以體會(huì )到最真實(shí)的社區生活。
四關(guān)于組織
1.為了商業(yè)而去做公益和為了公益而去做商業(yè)，兩者出發(fā)點(diǎn)有區別，也會(huì )引致不同的結果。
2.我們是為了解決問(wèn)題而成立組織，還是為了組織生存而去找問(wèn)題來(lái)解決?
3.初創(chuàng )時(shí)，一個(gè)人要像一支隊伍才能生存;上道時(shí)，一支隊伍要像一個(gè)人才能永續。
4.公益機構的真正使命是什么?尊重人，尊重人性的光輝，并協(xié)助它發(fā)揮出來(lái)。
5.一個(gè)公益組織，既要像商業(yè)機構那樣拼搏才能生存，又要有更高階的目標，同時(shí)還要抵擋來(lái)自外界不同的干擾與道德綁架。
6.少說(shuō)“我”，多說(shuō)“我們”。
7.創(chuàng )新不是形式上的花俏，而是為了創(chuàng )造新的價(jià)值。這是一場(chǎng)正零和博弈，在各方的合作中，衍生出新的價(jià)值。
8.專(zhuān)注專(zhuān)一，要突破死胡同的困境;涉獵面廣，要面對荒野般的迷失。
9.一個(gè)機構的希望往往取決于閑暇時(shí)做什么?莫以戰術(shù)上的勤奮掩蓋了戰略上的懶惰。
10.缺人才是個(gè)偽命題。公益組織缺的是土壤，人往高處走符合基本人性。
11.傳統的公益慈善，存在A(yíng)BC三角關(guān)系，資助方A，公益組織B，服務(wù)對象C。A資助B，B服務(wù)C。所以很多時(shí)候公益組織B滿(mǎn)足的是資助方A的需求，而非服務(wù)對象C的需求，需求缺乏直接反饋，成效陷入困境。因此，公益市場(chǎng)化關(guān)鍵在于建立兩邊關(guān)系：買(mǎi)賣(mài)雙方關(guān)系，即服務(wù)對象就是購買(mǎi)方，直指痛點(diǎn)需求，激發(fā)雙方活力。
12.每個(gè)生命體都有周期，組織也一樣，或是道路曲折而中止;或是功德圓滿(mǎn)地轉身。
五關(guān)于個(gè)人
1.管理能量比管理時(shí)間重要。能量有正也有負，不用刻意回避負能量，找一個(gè)地方合理釋放。
2.10000個(gè)小時(shí)的刻意練習，你也會(huì )成為高手。
3.不刻意去改變別人，多嘗試更好地做好的自己。
4.很多問(wèn)題看起來(lái)是外界的阻撓，其實(shí)是內心的選擇。
5.即使很忙，也要空出獨處的時(shí)間�？雌饋�(lái)很忙，往往是懶于思考。
6.每個(gè)人都會(huì )有倦怠的時(shí)候，給自己一個(gè)周末，看場(chǎng)電影，打盤(pán)游戲……下周一滿(mǎn)血歸來(lái)。
7.與其說(shuō)堅守，不如說(shuō)樂(lè )享。
8.最后一條：我所說(shuō)的也許都是錯的。終身學(xué)習，獨立思考，愿我們創(chuàng )造出更多的可能性。
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