- 相關(guān)推薦
關(guān)于安全生產(chǎn)責任制管理制度最新辦法全文
引導語(yǔ)：構建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強安全生產(chǎn)責任制的管理，保障安全生產(chǎn)責任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的關(guān)于安全生產(chǎn)責任制管理制度最新辦法全文，希望對你有所幫助。
一、目的
構建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強安全生產(chǎn)責任制的管理，保障安全生產(chǎn)責任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。
二、適用范圍
本制度規定了公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制管理。
三、術(shù)語(yǔ)和定義
3.1 安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)的一項基本管理制度，主要指企業(yè)的各崗位人員對安全生產(chǎn)所負責的工作和應承擔的責任的一種制度 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)“責任制”) 。
3.2 到位標準
在本制度中，指在安全生產(chǎn)過(guò)程中履行安全生產(chǎn)責任制的行為和活動(dòng)的具體要求。
3.3 引用文件：
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
四、職責
4.1 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人負責組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級責任制，對本企業(yè)領(lǐng)導班子成員、分管部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行責任制的溝通與評估。
4.2 企業(yè)其他負責人負責對分管部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行責任制的溝通與評估。
4.3 行政人事部負責人負責責任制制訂的具體實(shí)施工作，以及各崗位員工的履職評估。
4.4 安全環(huán)保辦公室負責企業(yè)及各部門(mén)領(lǐng)導責任制的編制工作及安全生產(chǎn)責任制的考核工作。
4.5 各部門(mén)負責人負責本部門(mén)員工崗位責任制的編制、溝通與評估。
4.6 各班(站)長(cháng)負責本班組員工崗位責任制的溝通與評估。
五、管理要求
5.1 責任制的制訂與發(fā)布
5.1.1 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人應根據企業(yè)安全生產(chǎn)需要，作出責任制制訂的決定。
5.1.2 行政人事部負責人接受責任制制訂任務(wù)后，應在2個(gè)工作日內組織編制完成責任制制訂計劃。
5.1.3 安全環(huán)保辦公室負責人應組織開(kāi)展以下具體工作：
5.1.3.1 在5個(gè)工作日內組織編制完成責任制制訂方案。
5.1.3.2 在20個(gè)工作日內組織完成企業(yè)領(lǐng)導、各部門(mén)(工段)領(lǐng)導責任制初稿的制訂工作。
5.1.3.3 收集匯總安委會(huì )成員討論決議，于5個(gè)工作日內組織完成企業(yè)領(lǐng)導、各部門(mén)(工段)領(lǐng)導責任制的修改工作。
5.1.4 各部門(mén)(工段)負責人應根據責任制制訂方案，組織開(kāi)展以下工作：
5.1.4.1 在20個(gè)工作日內組織完成本部門(mén)員工崗位責任制的制訂、內部審查及員工意見(jiàn)征求工作。
5.1.4.2 依據內部審查結果及員工建議，于5個(gè)工作日內組織完成本部門(mén)員工崗位責任制的修改工作，并上報安全環(huán)保辦公室。
5.1.5 各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制應包括：
5.1.5.1 安全生產(chǎn)職責;
5.1.5.2 到位標準;
5.1.5.3 權限與義務(wù)。
5.1.6 各崗位人員的安全生產(chǎn)到位標準應包括：
5.1.6.1 貫徹、落實(shí)政策法規的行動(dòng);
5.1.6.2 組織，參加的安全生產(chǎn)活動(dòng);
5.1.6.3 執行安全生產(chǎn)的巡視，檢查;
5.1.6.4 參與風(fēng)險評估研究;
5.1.6.5 參與體系的內審;
5.1.6.6 對評估發(fā)現問(wèn)題的處置;
5.1.6.7 對糾正行為的實(shí)施進(jìn)行回顧;
5.1.6.8 參加應急演練與救援;
5.1.6.9 參與安全事故調查;
5.1.6.10對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系進(jìn)行回顧;
5.1.6.11日常事務(wù)包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問(wèn)題。
5.1.7 安全環(huán)保辦公室負責人應組織收集匯總各部門(mén)(工段)崗位人員的責任制后，應在20個(gè)工作日內完成組織評審及修改，并傳送公司行政人事部。
5.1.8 行政人事部負責人應在10個(gè)工作日內組織完成責任制的復審及修改工作，并提交企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人。
5.1.9 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，應在20個(gè)工作日內組織企業(yè)安委會(huì )成員對責任制進(jìn)行審定、簽發(fā)。
5.1.10審定后的責任制，應交由行政人事部負責人，行政人事部負責人，應組織在5個(gè)工作日內以文件形式進(jìn)行發(fā)布。
5.2 責任制的溝通
5.2.1 責任制溝通應遵循逐級溝通的原則。
5.2.2 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人應在5個(gè)工作日內，對分管副職、分管部門(mén)的負責人進(jìn)行責任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。
5.2.3 企業(yè)分管副職應在5個(gè)工作日內對分管部門(mén)(工段)的負責人進(jìn)行責任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。
5.2.4 各部門(mén)(工段)負責人應在5個(gè)工作日內對本部門(mén)分管副職、專(zhuān)責、班(站)長(cháng)進(jìn)行責任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層副職、專(zhuān)責、班長(cháng)，確保其理解并接受。
5.2.5 班長(cháng)應在5個(gè)工作日內對本班組人員進(jìn)行責任制溝通。特別關(guān)注新上崗、轉崗的員工，確保每個(gè)員工理解、接受并履行其責任制。
5.2.6 各崗位人員均應熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責，有疑問(wèn)時(shí)逐級向上反饋，上級應做好溝通和解釋。各級人員責任制的溝通應做好記錄。
5.3 責任制的培訓
5.3.1 安全生產(chǎn)責任制培訓應納入部門(mén)級安全教育。
5.3.2 安全生產(chǎn)責任制培訓至少每年進(jìn)行一次，由部門(mén)自行組織。
5.3.3 安全環(huán)保辦負責對各部室責任制培訓情況進(jìn)行監督、考核。
5.4 責任制的執行與評估
5.4.1 各崗位人員應嚴格按崗位責任制履行崗位職責。
5.4.2 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人每年應對企業(yè)分管副職、分管部門(mén)負責人的責任制履職情況進(jìn)行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。
5.4.3 企業(yè)分管副職每年應對分管部門(mén)(工段)負責人的責任制履職情況進(jìn)行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。
5.4.4 部門(mén)(工段)負責人每年應對分管副職、部門(mén)專(zhuān)責、班長(cháng)的責任制履職情況進(jìn)行評估。匯總本部門(mén)各崗位履職情況報送行政人事部。
5.4.5 班長(cháng)每年應對班組員工的責任制履職情況進(jìn)行評估，并將評估情況報送部門(mén)負責人。
5.4.6 各級崗位責任制的評估結果，應向當事人進(jìn)行反饋。
5.5 責任制的修訂
5.5.1行政人事部負責人每年應結合崗位需求及履職評估情況，對企業(yè)各崗位的責任制進(jìn)行回顧，對發(fā)現的問(wèn)題或不足，按安全生產(chǎn)責任制管理流程進(jìn)行糾正或更新。
5.5.2當部門(mén)或崗位職責發(fā)生變化時(shí)，行政人事部負責人應在1個(gè)月內，向企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人提出責任制修訂建議，并按安全生產(chǎn)責任制管理流程組織修訂和更新。
5.6 責任制的考核
5.6.1 安全環(huán)保辦公室結合崗位履職評估情況對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行考核，考核參照公司年度《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)考核管理制度》執行。
5.6.2 各級崗位責任制的溝通應做好記錄，記錄至少保存3年。
【安全生產(chǎn)責任制管理制度最新辦法全文】相關(guān)文章：
公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理辦法「全文」07-18
最新版《北京市物業(yè)管理辦法》全文07-20
烏魯木齊市建設工程安全生產(chǎn)管理辦法（全文）10-07
非煤礦山外包工程安全管理暫行辦法全文01-22
房地產(chǎn)經(jīng)紀管理辦法「全文」10-23
商品房屋租賃管理辦法「全文」08-11
工程建設項目施工招標投標辦法「全文」10-11
衢州市區物業(yè)管理辦法「全文」08-28