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車(chē)間產(chǎn)前會(huì )議怎么開(kāi)
產(chǎn)前會(huì )議開(kāi)得好，生產(chǎn)問(wèn)題自然少!YJBYS小編下面為你整理了關(guān)于車(chē)間產(chǎn)前會(huì )議怎么開(kāi)的文章，希望對你有所幫助。
1產(chǎn)前會(huì )所要達到的目的：
產(chǎn)前會(huì )召集的是全組成員及其他外部與此有關(guān)的人員，組長(cháng)應懂得汲取大家聰明才智，把一些重點(diǎn)難點(diǎn)的問(wèn)題拋出來(lái)和大家一起討論，尋求解決的辦法，切忌變成組長(cháng)個(gè)人演講會(huì )、一言堂。
要讓全組人員都明白全組的生產(chǎn)任務(wù)、出貨日期、品質(zhì)要求以及員工每個(gè)人自已的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)目標，一定要讓全體員工都非常清楚自己該干什么、怎么干、干多少。
2產(chǎn)前會(huì )內容：
產(chǎn)前會(huì )的內容：本組生產(chǎn)數量、出貨日期，初步的生產(chǎn)計劃和定量生產(chǎn)安排，工藝制作方法，品質(zhì)要求，各種號碼、顏色、數量、扎號的生產(chǎn)順序，主料配色搭配，主、輔料搭配，輔料的使用方法，主輔料放置的位置，流水方向。
3產(chǎn)前會(huì )議技巧：
在講解質(zhì)量要求時(shí)不能太籠統，因為要讓每一位員工記住整件服裝各個(gè)工序的品質(zhì)要求是不可能的，有的員工聽(tīng)完組長(cháng)講解一大通之后，反而變得云山霧罩，一轉身就忘得一干二凈。
4產(chǎn)前會(huì )時(shí)應該有針對性
所以開(kāi)產(chǎn)前會(huì )時(shí)應該有針對性，依據事先擬好的《車(chē)縫組員工安排分析表》，按照流水的順序一個(gè)工序一個(gè)工序往下講，這樣在講解的時(shí)候就不會(huì )遺漏，也不會(huì )出現組長(cháng)不知從哪里講起的尷尬局面。因為在《車(chē)縫組員工安排分析表》里寫(xiě)著(zhù)每個(gè)員工要做的工序，在講解的時(shí)候組長(cháng)可以把做這個(gè)工序或有可能做這個(gè)工序的員工名字叫出來(lái)，以引起他們的注意，加深他們的印象。
5必須提出定量要求
講解時(shí)應盡可能把制作方法、質(zhì)量要求、顏色搭配、尺寸、輔料等都講明白，另外，在講到每個(gè)員工所做的工序時(shí)要把對他的定量要求也提出來(lái)，告訴他這是他的目標也是組長(cháng)對他的要求，也許他們剛上線(xiàn)還達不到這個(gè)目標，但讓他們心里有個(gè)底，有一種壓力和動(dòng)力，迫使他盡快達到目標。
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