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生產(chǎn)設備檢修計劃管理辦法
引導語(yǔ)：為規范企業(yè)的設備管理和檢修工作，特制定本辦法。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的生產(chǎn)設備檢修計劃管理辦法，希望對你有所幫助。
適用范圍 - 適用于企業(yè)生產(chǎn)設備檢修計劃與實(shí)施工作。
管理規定 -
一、 計劃
(一)生產(chǎn)加工企業(yè)要從以下事項入手，做好企業(yè)的設備和廠(chǎng)房管理工作：
1、 實(shí)現季度計劃所必需的設備。
2、 為生產(chǎn)新產(chǎn)品所必需的設備。
3、 為降低成本、提高作業(yè)效率、改進(jìn)標準所必要的事項。
4、 為改善作業(yè)環(huán)境所必要的事項。
5、 與建筑物、設備機器、運輸工具、動(dòng)力、能源、供水系統的修理和改善有關(guān)的事項。
(二) 收集為改善生產(chǎn)效率所必需的機器設備的有關(guān)信息。
二、手續。
(一)從進(jìn)行上述工作計劃開(kāi)始，其手續和應具備的條件如下：
1、 關(guān)于為季度計劃及新產(chǎn)品計劃所必要的設備事項，由負責技術(shù)的部門(mén)和負責生產(chǎn)的部門(mén)一起，就制造方式、制造能力概況、具體的方法，向制造部門(mén)提出自己的意見(jiàn)。
2、為了降低成本、提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)技術(shù)的需要而進(jìn)行的機器設備的添置、更新，應充分考慮到由此對生產(chǎn)方式、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料規格所帶來(lái)的影響，以及對成本及有關(guān)事項帶來(lái)的影響。技術(shù)和生產(chǎn)制造部門(mén)的具體負責人員要把這些影響匯總起來(lái)，向廠(chǎng)長(cháng)提出意見(jiàn)。
3、關(guān)于第一、第二項所涉及的問(wèn)題，承擔制造任務(wù)的負責人以及管理部門(mén)的負責人，要把各自所管理的事項的計劃、方案遞交給制造部。此外，對于可能涉及的動(dòng)力、供水能力等問(wèn)題以及與制造能力相關(guān)的事項，應向廠(chǎng)長(cháng)提出來(lái)。
4、如果隨著(zhù)制造方式的老化以及機器設備、廠(chǎng)房設施變化而有不能繼續使用、需要廢棄的東西，現場(chǎng)部門(mén)要按下面的規定向總部生產(chǎn)處報告：
(1)制造方式變更而使原機器、設備變得沒(méi)必要時(shí)：
�、贆C器。
A.如可以轉作他用，則不必報告。
B.3個(gè)月以上不能轉作他用時(shí)，要把下列事項報總部生產(chǎn)處：機器名稱(chēng)、規格以及材質(zhì);使用工程名稱(chēng);未完折舊金額。
�、谠O備。
A.在由于制造方式變化以及設備改良而使原有設備可以撤出時(shí)，要上報總部生產(chǎn)處。
B.在設備老化、損壞已經(jīng)無(wú)法再修的情況下，要向總部報告下列事項：設備的名稱(chēng)、規格及材質(zhì);使用工程的名稱(chēng);未完折舊金額;預計凈殘值。
(2)工期估計。
要預估到貨的時(shí)間和該工程施工進(jìn)度是否能夠銜接，如延期到貨，則要采取補救措施。
(3)支付預定。
設備為外購時(shí)，要規定支付條件。
三、實(shí)施。
生產(chǎn)制造企業(yè)所企劃的事項必須經(jīng)過(guò)以下手續，經(jīng)過(guò)有關(guān)分析后議定。
(一) 估計。
1、 必要的預算估計。
外購部件或外加工部件，要收集三家以上供應商的情況，最終向在價(jià)格、加工質(zhì)量等方面最值得信賴(lài)的企業(yè)訂貨。
在自己加工生產(chǎn)時(shí)，要根據必要的預算來(lái)決定計劃。
2、會(huì )計處理。
如果所企劃的方案受到成本的影響，必須作適當的會(huì )計處理。
3、經(jīng)費的處理及上報，以企業(yè)的預算規定為準。
(二)上報及實(shí)施：
1、 總部生產(chǎn)處要對上報的議案確認是否與前述諸條件相符，然后再向主管的生產(chǎn)部經(jīng)理上報。
2、實(shí)施的責任由工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)來(lái)承擔。
3、 在實(shí)施過(guò)程中需要變更原定方案的時(shí)候：
(1)如果變更范圍不需要新的預算，不影響計劃作用的發(fā)揮，則可由廠(chǎng)長(cháng)負責進(jìn)行處理，處理情況向總部生產(chǎn)處報告。
(2)如果變更需要采取新的預算措施，并且影響原計劃作用的發(fā)揮，則要把變更計劃的理由、必要的預算以及其它有關(guān)事項列出來(lái)，提交變更計劃報告。
4、在實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)生預訂設備進(jìn)貨期、施工竣工期和支付方法發(fā)生變更，要向總部生產(chǎn)處報告。
5、 如果工期較長(cháng)或者遇到復雜的情況，應當在實(shí)施過(guò)程中，選擇時(shí)機，進(jìn)行期中報告。
6、在計劃結束時(shí)，應就實(shí)施后的效果以及與計劃比較的判斷，寫(xiě)成報告書(shū)，向生產(chǎn)處經(jīng)理報告。
7、對于不能使用或沒(méi)有必要使用的機器、設施，有關(guān)的廠(chǎng)長(cháng)要把處理意見(jiàn)向總部生產(chǎn)經(jīng)理報告。
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