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第三方物流公司倉庫管理的有效辦法
由于近年來(lái)國際對物流公司倉庫管理是企業(yè)"第三利潤源泉"理論的認同，優(yōu)化整合企業(yè)內外部物流資源，降低物流成本成為企業(yè)的強烈愿望和需求。然而物流公司倉庫管理中庫存成本對物流成本的影響很大，要控制總成本，就要加強庫存管理。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的第三方物流公司倉庫管理的有效辦法，歡迎閱讀。
物流公司倉庫管理系統(WMS)的運用
物流公司倉庫管理系統是通過(guò)入庫業(yè)務(wù)，出庫業(yè)務(wù)、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應、庫存盤(pán)點(diǎn)、質(zhì)檢管理、虛倉管理和即時(shí)庫存管理等功能的管理系統，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過(guò)程，實(shí)現完善的企業(yè)倉儲信息管理。同時(shí)引入條形碼管理系統，去掉了手工書(shū)寫(xiě)票據和送到機房輸入的步驟，解決庫房信息陳舊滯后的弊病。條碼技術(shù)與信息技術(shù)的結合幫助企業(yè)合理有效地利用倉庫空間，以快速、準確、低成本的方式為客戶(hù)提供最好的服務(wù)。
物流公司倉庫管理5S現場(chǎng)管理
5S現場(chǎng)管理最早來(lái)源于日本豐田汽車(chē)公司的管理實(shí)踐中總結出來(lái)的寶貴經(jīng)驗，它可以使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段。5S來(lái)自日文SER(整理)、SETON(整頓)，SESO(清掃)、SEKETSU(清潔)、SHTSUKE(修養)發(fā)音的第一個(gè)字母"S"，所以統稱(chēng)為"5S"。5S塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化，創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，也是物流公司倉庫管理thldl.org.cn活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一，現已逐漸被各國的管理界所認識。
物流公司倉庫管理ABC分類(lèi)管理
ABC分類(lèi)管理就是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存(A類(lèi))，一般重要的庫存(B類(lèi))和不重要的庫存(C類(lèi))三個(gè)等級，然后針對不同等級分別進(jìn)行管理與控制的方法。
物流公司倉庫管理零庫存思想
零庫存思想：實(shí)現零庫存的根本途徑就是實(shí)施準時(shí)化作業(yè)，如準時(shí)化采購、準時(shí)化生產(chǎn)、準時(shí)化配送、準時(shí)化銷(xiāo)售等。準時(shí)化的思想就是只在需要的時(shí)候把需要的品種和數量送到需要的地點(diǎn)。在我國，庫存成本對物流成本的影響很大，要控制總成本，就要加強庫存管理，加快庫存周轉，壓縮平均庫存量。但是企業(yè)也不能盲目壓縮庫存量，其實(shí)，零庫存技術(shù)是指在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照JT組織物資供應，使整個(gè)過(guò)程庫存最小化的技術(shù)的總稱(chēng)，而并非單純的從數量上使得庫存為零。
供應商管理用戶(hù)庫存(VM)
供應商管理用戶(hù)庫存：這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式，體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場(chǎng)變化的要求，是一種新的有代表性庫存管理思想。供應商管理庫存是供應商等上游企業(yè)基于其下游客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫存信息，對下游客戶(hù)的庫存進(jìn)行管理與控制，可以緩解和抑制"牛鞭效應"，能夠突破傳統的條塊分割的庫存管理模式，以系統的，集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應鏈系統能夠獲得同步化的運作。
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