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怎樣有效提升公司績(jì)效管理
公司的績(jì)效管理就像是奔跑的蜈蚣，如果讓蜈蚣奔跑起來(lái)，那么它所有的腿必須是統一、協(xié)調，向同一個(gè)目標前進(jìn)。小編整理了有效提升公司績(jì)效管理，歡迎欣賞與借鑒。
怎樣有效提升公司績(jì)效管理
一、互助協(xié)作、共同擔當打造優(yōu)秀的團隊，提高公司整體績(jì)效。
公司就像一條在市場(chǎng)經(jīng)濟下“奔跑”的蜈蚣，“奔跑”的速度決定了企業(yè)的競爭力。而公司各部門(mén)就像是蜈蚣的腿，公司的發(fā)展速度，經(jīng)濟效益就是績(jì)效。
要使公司的整體績(jì)效有提升，首先是公司中各部門(mén)之間必須高度協(xié)調，共同擔當，向公司的經(jīng)營(yíng)目標奮斗。即在公司發(fā)展中要把團隊建設放在首位，找出團隊中的“短板”，在績(jì)效管理中注重提升團隊“短板”。同時(shí)盡量消除部門(mén)之間因為相互考核而產(chǎn)生的隔閡，避免出現有優(yōu)秀的部門(mén)，而沒(méi)有團隊績(jì)效的管理誤區。
二、公司必須確立工作、經(jīng)營(yíng)目標，并有針對性制定為實(shí)現目標的績(jì)效管理制度。
并將經(jīng)營(yíng)指標層層落實(shí)到各部門(mén)，最終分解到每位員工身上，正所謂：千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。在員工完成工作任務(wù)的過(guò)程中，充分發(fā)揮績(jì)效管理作用，認可員工的付出，關(guān)心員工的成長(cháng)，激勵員工的付出，用包容和真情去交流，用心去幫助后進(jìn)的員工。從而實(shí)現真正的“以人為本”。提升團隊的凝聚力、創(chuàng )造力。
三、完善工作流程和明確責任，隨時(shí)改進(jìn)優(yōu)化績(jì)效管理，使公司績(jì)效管理可持續發(fā)展。
蜈蚣在前進(jìn)的道路上，會(huì )遇到各種困難和挑戰，那么蜈蚣就必須要明確身體各個(gè)部位的職責，規范運作程序，才能戰勝困難和挑戰。企業(yè)在發(fā)展道路上也必須制定合理的工作流程，明確各部門(mén)的責任，并高效運作�，F在公司發(fā)展步伐很快，建設規模之大在國內也是名列前茅，發(fā)展中的“北元模式”更是一種全新的經(jīng)營(yíng)管理模式，所以在當前出現了部門(mén)之間職責不清，推諉扯皮的現象，同時(shí)由于發(fā)展中沒(méi)有前車(chē)之鑒，使工作中的流程細化不夠，影響工作效率。所以績(jì)效考評中要將責任主體明確，重視過(guò)程管理中的績(jì)效考核，隨時(shí)針對企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，優(yōu)化和完善績(jì)效考核制度，使績(jì)效管理更有生命力。
四、在績(jì)效管理中，找出能提升績(jì)效的最關(guān)鍵因素，通過(guò)績(jì)效管理來(lái)挖掘公司內部潛力，拓展外部影響力。
公司的競爭力主要靠人的努力工作、產(chǎn)品質(zhì)量的提升、生產(chǎn)成本的控制。而這些因素中最關(guān)鍵的就是人的努力工作。對于公司現狀來(lái)說(shuō)，每個(gè)人努力工作的前提必須是，能夠勝任工作崗位，那么對于各級人員的培訓就顯得尤為重要了。也就是說(shuō)績(jì)效管理首先要激發(fā)各級人員的學(xué)習熱情，通過(guò)學(xué)習來(lái)提高每個(gè)人的管理水平、業(yè)務(wù)能力、操作技能。其次要在各級人員中找出最關(guān)鍵，最能產(chǎn)生效益的那部分人。在我們公司最重要的就是生產(chǎn)一些的崗位操作工人，所以績(jì)效管理的重點(diǎn)就是要從激發(fā)一線(xiàn)員工的積極性、主動(dòng)性入手。最后在一線(xiàn)員工中在找出最關(guān)鍵崗位的員工，制定相應的績(jì)效管理辦法，提升關(guān)鍵崗位的績(jì)效。這樣通過(guò)認真分析關(guān)鍵因素、合理制定制度來(lái)提升績(jì)效管理水平，增強企業(yè)競爭力。
總之，隨著(zhù)公司管理的規范化，通過(guò)對組織績(jì)效和個(gè)人績(jì)效的有機結合，全面調動(dòng)全體員工的工作熱情。提升團隊績(jì)效的提升，公司績(jì)效管理必將逐步完善，我們有理由相信，我們公司在發(fā)展的道路上會(huì )越“跑”越快。
績(jì)效管理介紹
績(jì)效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績(jì)效計劃制定、績(jì)效輔導溝通、績(jì)效考核評價(jià)、績(jì)效結果應用、績(jì)效目標提升的持續循環(huán)過(guò)程，績(jì)效管理的目的是持續提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jì)效。
績(jì)效計劃制定是績(jì)效管理的基礎環(huán)節，不能制定合理的績(jì)效計劃就談不上績(jì)效管理；績(jì)效輔導溝通是績(jì)效管理的重要環(huán)節，這個(gè)環(huán)節工作不到位，績(jì)效管理將不能落到實(shí)處，從國內咨詢(xún)公司實(shí)踐案例中看，有效的績(jì)效指導主要有三種方式：上級對下級的日常指導、定期的績(jì)效會(huì )議制度、績(jì)效指導與反饋表單；績(jì)效考核評價(jià)是績(jì)效管理的核心環(huán)節，這個(gè)環(huán)節工作出現問(wèn)題績(jì)效管理會(huì )帶來(lái)嚴重的負面影響；績(jì)效結果應用是績(jì)效管理取得成效的關(guān)鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問(wèn)題，績(jì)效管理不可能取得成效。
績(jì)效管理強調組織目標和個(gè)人目標的一致性，強調組織和個(gè)人同步成長(cháng)，形成“多贏(yíng)”局面；績(jì)效管理體現著(zhù)“以人為本”的思想，在績(jì)效管理的各個(gè)環(huán)節中都需要管理者和員工的共同參與。
績(jì)效管理的過(guò)程通常被看做一個(gè)循環(huán)，這個(gè)循環(huán)分為四個(gè)環(huán)節，即：績(jì)效計劃、績(jì)效輔導、績(jì)效考核與績(jì)效反饋。
按管理主題來(lái)劃分，績(jì)效管理可分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是激勵型績(jì)效管理，側重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長(cháng)期的企業(yè);另一類(lèi)是管控型績(jì)效管理，側重于規范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè)。但無(wú)論采用哪一種考核方式，其核心都應有利于提升企業(yè)的整體績(jì)效，而不應在指標的得分上斤斤計較。
影響因素
影響績(jì)效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內部條件以及激勵效應。員工技能是指員工具備的核心能力，是內在的因素，經(jīng)過(guò)培訓和開(kāi)發(fā)是可以提高的；外部環(huán)境是指組織和個(gè)人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀(guān)因素，我們是完全不能控制的；內部條件是指組織和個(gè)人開(kāi)展工作所需的各種資源，也是客觀(guān)因素，在一定程度上我們能改變內部條件的制約；激勵效應是指組織和個(gè)人為達成目標而工作的主動(dòng)性、積極性，激勵效應是主觀(guān)因素。
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