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某公司年度績(jì)效考核方案
引導語(yǔ)：績(jì)效考核作為晉級、解雇和調整崗位依據，著(zhù)重在能力、能力發(fā)揮和工作表現上進(jìn)行考核。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的某公司年度績(jì)效考核方案，希望對你有所幫助。
一、目的
1. 全面貫徹公司 “基礎管理年”的定位方針，落實(shí)年度的工作指標和工作重點(diǎn)，
堅持“以人為本”的原則;
2. 簡(jiǎn)潔、高效又能最大限度地合理評價(jià)相關(guān)人員的工作效果;
3. 提高各部門(mén)人員的工作質(zhì)量和工作效率;
4. 廣泛促進(jìn)和調動(dòng)員工的工作熱情、責任心、積極性和主觀(guān)能動(dòng)性;
5. 通過(guò)績(jì)效評定，為選拔和培養相關(guān)重要崗位的優(yōu)秀人才作準備。
二、實(shí)施依據：
1、公司確定的各部門(mén)崗位職責、年度各車(chē)間及負責人目標考核制度
2、公司確定的年度崗位薪資報酬標準
三、適用范圍：
本方案適用于各職能部門(mén)包括車(chē)間副值班長(cháng)(工段長(cháng))以上的辦公與管理人員。
四、被考評對象與考評參加人員：
根據工作崗位和領(lǐng)導責任的不同，將考評對象分為三類(lèi)：
1、副總經(jīng)理、各部門(mén)(車(chē)間)正職：由總(副總)經(jīng)理、除本人外的相關(guān)正副職或工 作直接相關(guān)的辦公人員參加;
2、各部門(mén)(車(chē)間)副職及辦公人員：由相關(guān)副總、部門(mén)正職、除本人外的相關(guān)辦公 人員參加;考核項目涉及生產(chǎn)數據指標的評定以生技副總為主;
3、各車(chē)間正副值班長(cháng)(工段長(cháng)、機工隊長(cháng))：本車(chē)間辦公管理人員、除本人外的其他值班長(cháng)參加，必要時(shí)征得班組工人意見(jiàn)。
五、考評方式：
每一類(lèi)別的考核對象均采取縱向和橫向民主評議方式，使用相應崗位的考評表 格，所有考評結果由辦公室每月集中匯總，其中涉及生產(chǎn)指標數據的項目由生產(chǎn)副總組織有關(guān)部門(mén)考評后，由辦公室作結果匯總。
六、考核內容和方法：
1、各崗位按確定的月度考評基數標準，根據考評得分或加權計算系數，得出當月的實(shí)際考評金額;明確直接打分的項目由評價(jià)人直接評定分數;定量指標數據核算的內容由生產(chǎn)副總有關(guān)部門(mén)統一計算。
2、考評內容分兩部分：
一是工作目標部分，直接涉及本崗位的主要職責和工作范圍的質(zhì)量效果(生產(chǎn)線(xiàn)人員以生產(chǎn)指標完成情況的定量數據為主)，占百分考評基數的70分;
二是日常行為部分，主要涉及個(gè)人能力(適合崗位工作的有效開(kāi)展性)、相互協(xié)作(上下級、平級關(guān)系的配合等)、自主創(chuàng )新性(包括主動(dòng)提出合理化建議、打算、意見(jiàn)、管理思想等)、事業(yè)責任心、工作與協(xié)調態(tài)度、集體觀(guān)念等，根據參評人員的民主評議打分，占百分考評基數的30分。
3、辦公室依據二大項各考評人的打分情況作匯總，計算出當月最后得分系數。每月進(jìn)行，考評得分÷100×考評基數=實(shí)得金額，或考評系數×考核基數=實(shí)得金額。
4、以上實(shí)得金額由辦公室按被考評者的名單，每月制作“績(jì)效工資發(fā)放表”，按月發(fā)放。
七、本試行文件正式實(shí)施自×年3月份開(kāi)始，試行過(guò)程中有不足之處的，公司不斷總結經(jīng)驗，半年后作相應調整和完善。
八、本文件的相關(guān)支持文件：
1、××年制定的《工資標準與結算方案(試行)》
2、《××年度各車(chē)間目標考核方案》
3、《值班長(cháng)以上崗位職責說(shuō)明書(shū)》
4、《崗位績(jì)效考核表》
×××××有限公司
×年×月
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