公司月績(jì)效考核方案

　　為了創(chuàng )建企業(yè)內部競爭機制,激勵干部努力工作，獎勤罰懶,優(yōu)勝劣汰，達到工作業(yè)績(jì)和工作能力的提升，確保公司戰略目標的實(shí)現，下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于公司月績(jì)效考核方案 ，歡迎閱讀。

　　一、 制定此管理辦法的主要目的是規范開(kāi)發(fā)部?jì)炔康脑驴?jì)效考核工作，提高部門(mén)員工的工作主動(dòng)性，樹(shù)立公平的月考核機制。

　　二、 月績(jì)效考核由部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)助理、開(kāi)發(fā)組長(cháng)、技術(shù)支持組長(cháng)、測試組長(cháng)負責在每月結束時(shí)進(jìn)行。

　　三、 月績(jì)效考核平均分數采用公司給部門(mén)打的部門(mén)績(jì)效分，部門(mén)經(jīng)理始終采用部門(mén)平均分，其它部門(mén)成員按實(shí)際工作進(jìn)行考核計算。

　　四、 部門(mén)員工的績(jì)效考核分數由實(shí)際工作量經(jīng)過(guò)計算產(chǎn)生，部門(mén)經(jīng)理及各小組長(cháng)不再進(jìn)行定性考核。

　　五、 項目總體工時(shí)核算分別在需求評審、邏輯設計評審、物理設計評審、測試用例評審、軟件評審時(shí)進(jìn)行，每次評審確定下一環(huán)節工時(shí)。以上評審工作開(kāi)發(fā)部最少要有兩名系統設計師以上崗位的人員參加并核定工時(shí)。

　　六、 項目程序經(jīng)理、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理可獲得其所管理工作總額5%的管理工時(shí)，邏輯設計、物理設計、測試設計、開(kāi)發(fā)負責人分別可獲得邏輯設計、物理設計、測試設計、開(kāi)發(fā)工作總額10%的技術(shù)支持工時(shí)。

　　七、 需求變更和BUG修改工時(shí)有一名系統設計師以上崗位人員確認即可。系統設計師本人可以直接確認自己的此類(lèi)工作工時(shí)。

　　八、 部門(mén)員工在進(jìn)行工作前，首先明確該項工作的工作定額(即工作量)和要求完成時(shí)間。如不明確，可不進(jìn)行工作。

　　九、 分配工作一旦完成，工作定額和要求完成時(shí)間原則上不能進(jìn)行修改。如對此有異義，可向部門(mén)經(jīng)理直接申請修改。

　　十、 具體工作定額和完成時(shí)間由準備從事此項工作的所有人員來(lái)確定，但在選擇工作時(shí)其只能最后一個(gè)選擇。

　　十一、 對于僅有一人參與的工作和僅有指定人員可完成的工作時(shí)，其工作量和完成時(shí)間由其所在小組組長(cháng)進(jìn)行確定。

　　十二、 部門(mén)助理的配置管理、質(zhì)量管理、行政管理工作為日常性崗位工作，其績(jì)效系數始終為部門(mén)平均分。如參與項目工作，則在其正�？�(jì)效上增加項目績(jì)效分數，項目績(jì)效分數計算方法與其它員工相同。

　　十三、 各小組工作定額僅在本小組內生效，對于除部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)助理外的其它員工承擔的部門(mén)管理工作將在部門(mén)內進(jìn)行分配。

　　十四、 每月部門(mén)助理會(huì )首先進(jìn)行績(jì)效試算，如績(jì)效值低于部門(mén)績(jì)效的80%，則按80%核算。其它員工按以下辦法進(jìn)行計算：假設部門(mén)績(jì)效分為S，參與計算績(jì)效分為Q，一小組內有N名參與核算員工，除按80%核算外的員工總工作定額為W，其中員工甲有A工作定額。那么甲的總績(jì)效為：S-Q+(Q*N)*(1/W)*A。例如：開(kāi)發(fā)部5月績(jì)效S=100，參與計算績(jì)效分為Q=20，開(kāi)發(fā)組有N=10名參與核算員工，低于80%的有3人，其余7人的總工作定額為W=1000，張三有A=300的工作定額。那么張三的績(jì)效為：100-20+(20*10)*(1/1000)*300=140。

　　十五、 工作定額如未能在要求完成時(shí)間之內完成，則按比例扣除。計算方法為：假設工作定額為A，延期時(shí)間為B小時(shí)，最終核算工作定額為C。則C=A-B/5。C的最小值為50%*A。計算延期時(shí)間以工作日為準。

　　十六、 工作定額的實(shí)際完成時(shí)間按以下方法標定：代碼開(kāi)發(fā)以測試通過(guò)為準;邏輯設計和物理設計以評審通過(guò)為準;測試設計以評審通過(guò)為準;測試以軟件提交通過(guò)為準;其它工作以上級主管認可為準。以評審作為通過(guò)條件的工作如未能在本月進(jìn)行評審，可由各小組組長(cháng)進(jìn)行認可，予以確認。

　　十七、 若在日常工作中，員工工作表現優(yōu)秀或客戶(hù)和部門(mén)外同事對其進(jìn)行書(shū)面表?yè)P，則視情況給予員工進(jìn)行績(jì)效獎勵。此獎勵績(jì)效在部門(mén)總績(jì)效計算前進(jìn)行扣除，即部門(mén)當月參與核算的績(jì)效分變?yōu)镼*參與核算員工總數-績(jì)效獎勵分。

　　十八、 若在日常工作中，員工工作出現重大失誤或發(fā)生客戶(hù)或內部投訴，則視具體情況扣除部分績(jì)效。此績(jì)效扣除在績(jì)效計算完成后進(jìn)行，扣除的績(jì)效分加給當月績(jì)效最高者。

　　十九、 如果工作定額發(fā)生嚴重誤差，工作定額制定人可在部門(mén)每月的績(jì)效考核會(huì )議上提交討論，由會(huì )議決定是否進(jìn)行增加或減少。

　　二十、 如員工在工作中進(jìn)行了創(chuàng )新活動(dòng)，其創(chuàng )新結果對后續的開(kāi)發(fā)工作有重大的促進(jìn)作用，將對其進(jìn)行額外的工作定額增加。增加與否和增加額度由每月的績(jì)效考核會(huì )議決定。

　　二十一、 由于崗位差異，對不同的崗位工作定額采用不同的系數。系統設計和測試設計按1計算，組件設計和測試工程師按1.2計算，測試員按1.5計算，程序員按1.8計算。

　　二十二、 若員工工作機器軟、硬件發(fā)生非人為因素引起的故障，可要求工作延期，延期時(shí)間由其直接上級領(lǐng)導決定。

　　二十三、 部門(mén)級和項目級會(huì )議遲到1次，扣月績(jì)效1分，由會(huì )議主持人通知部門(mén)助理記錄，在當月績(jì)效核算完成后直接扣除。部門(mén)會(huì )議和項目會(huì )議至少要提前一天通知，否則可不按此辦法執行。

　　二十四、 新員工在試用期間不執行此辦法，由其直接上級按工作態(tài)度、工作質(zhì)量等進(jìn)行定性考核。

　　二十五、 為了提升員工技能水平或項目組特殊需要，部門(mén)會(huì )安排學(xué)習工作，此類(lèi)工作定額不進(jìn)行系數相乘。

　　二十六、 員工績(jì)效考核以部門(mén)當月績(jì)效的20%進(jìn)行考核，每個(gè)員工的保底績(jì)效為本月部門(mén)績(jì)效的80%。

　　二十七、 所有員工的工作情況均在知識庫進(jìn)行實(shí)時(shí)公布，開(kāi)發(fā)部所有員工均可隨時(shí)查詢(xún)。

　　二十八、 本辦法的解釋權歸開(kāi)發(fā)部所有。

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