2017員工績(jì)效考核方案
公司的人事部門(mén)應該如何定論內部員工的績(jì)效工資，根據員工的工作效果如何制定合理流動(dòng)的績(jì)績(jì)制度呢?下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于員工績(jì)效考核的方案和表格，歡迎閱讀。
2017員工績(jì)效考核方案
一、考核目的
為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，并運用該評價(jià)的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實(shí)現收入靠貢獻的分配原則。
二、適用范圍
本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工�？毓�、參股公司下屬企業(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照執行。
三、考核依據及內容
考核依據為員工的崗位，共分為五類(lèi)人員，管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由各部門(mén)的二級工資管理委員會(huì )負責本部門(mén)的具體考核辦法，公司工資管理委員會(huì )負責監督管理，各部門(mén)可以結合單位具體情況制定相應的考核細則并實(shí)施。
對管理人員以崗位工作職責為依據，認真核定每個(gè)崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面，在創(chuàng )新、執行、決策、應變能力及廉潔奉公、團結互助，責任心等要素上，實(shí)行量化考核。
對工程技術(shù)人員按技術(shù)項目，以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時(shí)間、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標準，量化分值，實(shí)行考核。
對基本生產(chǎn)人員的量化考核，以每個(gè)崗位的工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀律等為主要依據，結合考核要素，實(shí)行量化考核。
對輔助生產(chǎn)人員的量化考核，以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀律等為主要依據，結合考核要素，實(shí)行量化考核。對服務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標和責任為主要依據，在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團結互助，責任心等方面，結合考核要素，實(shí)行量化考核。
實(shí)施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的'報酬而從事低崗位的工作，凡發(fā)現此違章行為將對部門(mén)和員工進(jìn)行處罰。
四、考核管理
(一)個(gè)人月度業(yè)績(jì)綜合考核
1.月度考核根據考核者當月工作計劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個(gè)方面、十六個(gè)考核要素等因素綜合評分，考核指標應盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀(guān)、真實(shí)、公正、公開(kāi)。
2.個(gè)人考核由所在單位(部門(mén))自行組織，考核結果上報公司人事勞動(dòng)部，確定認后，在單位(部門(mén))張榜公布。
3.當個(gè)人考核得分小于50分時(shí)，M3=0，即崗位業(yè)績(jì)工資為零。
4.崗位業(yè)績(jì)工資按月發(fā)放，由單位(部門(mén))根據個(gè)人考核結果進(jìn)行二次分配，余額作為單位(部門(mén))獎勵基金。
5.考核基本生產(chǎn)工人時(shí)，如果當月完成工時(shí)數超過(guò)定額部分，可由各單位(部門(mén))制定相應的獎勵條例。
(二)單位(部門(mén))月度綜合考核
1.單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責成有關(guān)部門(mén)制定具體考核細則并負責實(shí)施。
2.分廠(chǎng)管理項目綜合考核分數滿(mǎn)分為100分，其中生產(chǎn)管理40分，成本管理30分，質(zhì)量管理15分，質(zhì)量控制15分。
3.部室管理項目綜合考核分數滿(mǎn)分為100分。其中分廠(chǎng)對相關(guān)工作作風(fēng)考核20分，管理費用30分，工作效率20分，質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。
4.考核結查由綜合管理部負責評審確認，金額由人事勞動(dòng)部負責計算，財務(wù)部負責發(fā)放。
5.當單位(部門(mén))綜合考核分數小于60分時(shí)，N2=0，即單位所有人員的崗位業(yè)績(jì)工資為零。
五、考核及調薪管理
(一)員工實(shí)行考核晉檔制度，每年調整一次，考核方式與考核標準見(jiàn)《公司員工年度考核制度》。
(二)根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實(shí)行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。
(三)本年度年終考核成績(jì)?yōu)?ldquo;優(yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。
(四)連續兩年考核成績(jì)?yōu)?ldquo;良”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。
(五)連續兩年考核成績(jì)?yōu)?ldquo;中”或本年底年終考核成績(jì)?yōu)?ldquo;差“的員工，在本崗位降低一檔工資。
(六)對于已達到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時(shí)不再晉檔。
(七)本年度年終考核成績(jì)?yōu)?ldquo;差”并進(jìn)入末尾淘汰的員工，按公司的有關(guān)規定執行。
2017員工績(jì)效考核表
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工號 |
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姓名 |
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班組 |
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崗位 |
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考核期 |
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考核時(shí)間 |
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項目 |
不符合目標 |
低 |
符合目標 |
高 |
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主動(dòng)性 |
0 |
2 |
3 |
4 |
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6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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工作不主動(dòng)，缺乏熱情，需要上級不斷督促，只能完成 指令性工作 |
工作有一定的主動(dòng)性和熱情，但還需 要上級的督促 |
工作熱情，能主動(dòng)考慮問(wèn)題，并主動(dòng)提出解決辦法，對接口職責范圍之事不扯皮 |
對任何工作都有積極持久的工作熱情，能以主人翁的態(tài)度去完成工作，對分內分外之事都能積極主動(dòng)去做 |
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工作效率 |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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效率差，工作拖沓重復，不能夠按時(shí) 完成分內工作 |
工作效率不高，但不誤期 |
效率一般，能在要求的時(shí)間內完成工作 |
效率極高，能在相對較短的時(shí)間內高質(zhì)量的完成工作， 并給予他人協(xié)助 |
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服從性 |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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對上級指令陽(yáng)奉陰違 |
服從上級指令，但執行不力，工作不 能落到實(shí)處 |
服從上級指示，積極配合行動(dòng)落實(shí) |
充分貫徹執行命令，予以積極配合 |
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業(yè)務(wù)水平 |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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專(zhuān)業(yè)知識及對工作的不足，影響工作進(jìn)展，需要經(jīng)常指導并幫助 |
有一般專(zhuān)業(yè)知識及能力，能符合工作需要，需要指導 |
有相當的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，能順利完成任務(wù)，偶爾需要幫助 |
有豐富的專(zhuān)業(yè)知識和很強的業(yè)務(wù)能力，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)和給他人以協(xié)助 |
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發(fā)展潛力 |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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學(xué)識、涵養欠缺且不注意自我培養，不具發(fā)展潛力 |
稍有學(xué)識、涵養，有自我發(fā)展意識，可培養 |
具有相當學(xué)識、涵養，注意個(gè)人發(fā)展，具有發(fā)展潛力 |
學(xué)識、涵養俱優(yōu)，注意個(gè)人發(fā)展與公 司整體目標的協(xié)調，極具發(fā)展潛力 |
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成本意識 |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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成本意識差，不注意生產(chǎn)辦公資源的節約，浪費嚴重 |
成本意識低，生產(chǎn)、工作中稍有浪費 |
具有成本意識，注意在生產(chǎn)工作中節約資源 |
有強烈的成本意識，注意在生產(chǎn)工作中節約資源，控制成本 |
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安全環(huán)保意識 |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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無(wú)安全環(huán)保意識，工作中不遵守勞動(dòng)安全紀律及環(huán)保規定 |
有安全環(huán)保意識，但對公司在安全、環(huán)保方面的操作要求，偶有違反 |
良好的安全環(huán)保意識，能夠全面遵守公司的安全環(huán)保規定 |
高度的'安全環(huán)保意識，在工作中遵守公司安全環(huán)保規定，并能提醒協(xié)助他人 |
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個(gè)人儀表 |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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常不修邊幅，不注意形象 |
不太注重儀容整潔及建立個(gè)人形象 |
通常保持儀容整潔，給人以大方得體的印象 |
經(jīng)常保持儀容整潔注重建立個(gè)人及公司形象 |
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品德言行 |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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品德言行有明顯缺點(diǎn)，且并無(wú)改善提高的意愿 |
言行一般，沒(méi)有明顯優(yōu)缺點(diǎn)，尚可接受 |
品行誠實(shí)，言行得體，平易近人 |
品行廉潔，言行誠實(shí)，剛正不阿，能起到表率帶頭作用 |
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遵章守紀 |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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散漫，在工作中不能遵守公司的規定，常有違章亂紀行為 |
能夠遵守公司的紀律，偶有違反 |
遵守公司的規章、紀律，嚴格要求自己 |
遵章守法，從嚴要求自己，能夠樹(shù)立榜樣 |
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合計得分 |
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主管考核意見(jiàn)
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人力資源部復核意見(jiàn)
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