- 相關(guān)推薦
績(jì)效管理的基本原則
績(jì)效管理效果的好壞很大時(shí)候和管理的過(guò)程有著(zhù)很大的聯(lián)系,如果沒(méi)有遵循績(jì)效管理自身的原則,很難會(huì )收獲好結果。下面是小編分享的績(jì)效管理的基本原則,一起來(lái)看一下吧。
大家都在抱怨績(jì)效無(wú)效,其實(shí)這是一種錯覺(jué)。任何績(jì)效都會(huì )有不同程度的效果,只是大家對績(jì)效一開(kāi)始就有偏見(jiàn)、就有逆反而已。就像一個(gè)家庭娶了一個(gè)貌如天仙的媳婦,她就是做的再乖巧,婆婆也會(huì )對她有意見(jiàn),也會(huì )一直對她橫挑眉毛豎挑眼,這中間的原因誰(shuí)都懂,只是大家不愿說(shuō)出來(lái)而已。只有媳婦慢慢地熬成婆。
但是,媳婦要熬成婆,除了忍耐、方法技巧之外,一定還要懂得一些做人媳婦的基本原理,要遵循一些基本的媳婦原則,保留一個(gè)最基本的做人底線(xiàn)。比方說(shuō)千萬(wàn)不能傷害到婆婆的尊嚴、千萬(wàn)不能藏私、千萬(wàn)不能讓婆婆逮住任何把柄等等,否則,就有可能等不到熬成婆的那一天就被提前休掉了。
績(jì)效管理也一樣。我們在選擇方法、提升技巧的同時(shí),一定不能忽略了一些基本的HR管理原則,否則,就難以體現績(jì)效之效果,更有可能還沒(méi)有開(kāi)始就結束。于此,姚老師根據多家企業(yè)實(shí)施績(jì)效分析,總結出如下四條必須遵守的績(jì)效鐵律,希望能為各位“急于化身為婆婆的媳婦們”的從事HR的管理者們提供一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的幫助。
1.目標原則
績(jì)效管理的核心就是為了達到某一種目標?(jì)效之前,一定要設定好目標。先是公司目標,再是部門(mén)目標,再到崗位目標,按照層級關(guān)系將目標化為崗位職責層層向下分解、讓?shí)徫荒繕思壖壨蠈?shí)現?(jì)效過(guò)程就是達成目標的過(guò)程,就是圍繞目標找方法的過(guò)程,任何脫離目標的績(jì)效管理一定會(huì )無(wú)效。
2.層級原則
在現代企業(yè)管理模式中,必定是實(shí)施層級管理,一層對一層負責,一級對一級實(shí)施管理,所以,也必須實(shí)施層級考核。在績(jì)效實(shí)踐中,最常見(jiàn)的現象是總辦或人力資源部越過(guò)了所有層級,直接對所有崗位進(jìn)行考核,這種行為對組織的傷害最大——關(guān)心媳婦的只能是兒子,要是一個(gè)家公直接去關(guān)心這個(gè)漂亮兒媳婦,那會(huì )是什么后果?
3.公開(kāi)公平公正原則
很多管理者都在喊口號,要求公平公正,那是因為整個(gè)社會(huì )中公平公正的東西太少了,所以大家都在追求一種公平。但是什么是公開(kāi)?績(jì)效管理需要公開(kāi)什么?在績(jì)效實(shí)踐中,這些東西很多人都沒(méi)有弄明白。其實(shí),公開(kāi)就是把考核數據公開(kāi)考核的業(yè)績(jì)結果都公開(kāi),一切都在陽(yáng)光下操作; 公平就是采用“自評、考評和總評”的三級考評模式,讓考核對象先自己考評,然后再由直接主管考評,最后再由公司復評,這樣,基本上大家就能感受到一種公平。公正就是在績(jì)效結果的運用上,一定要嚴格按照績(jì)效成績(jì)參照績(jì)效制度進(jìn)行績(jì)效獎罰,千萬(wàn)不能徇私,還要允許考核對象進(jìn)行績(jì)效申訴,適當安排績(jì)效面談,這樣才能體現公正。在這個(gè)原則中,公開(kāi)是基礎,沒(méi)有公開(kāi)就沒(méi)有公平和公正。
4.對事不對人原則
在績(jì)效管理中,這一條原則尤于重要,否則管理者就會(huì )惹火燒身。在所有的績(jì)效文件描述中,我們一定要記。憾际菍κ虏粚θ。比方說(shuō)分配責任要針對崗位,設定目標時(shí)也要針對崗位,設計指標要針對崗位,考核評估也是針對崗位,分配績(jì)效獎金也是分配給這個(gè)崗位,至于是誰(shuí)在這個(gè)崗位上那是另外一回事。崗位責任對崗不對人,績(jì)效考核對事不對人,這樣才能相安無(wú)事。否則的話(huà),績(jì)效就會(huì )卷入到人際關(guān)系的漩渦中不能自拔,也會(huì )將內部搞的烏煙瘴氣。
在績(jì)效管理中,這幾個(gè)原則互為基礎、互為依托的。沒(méi)有公開(kāi)公平公正一切都是空談,沒(méi)有目標就會(huì )偏離績(jì)效方向,沒(méi)有層級關(guān)系就會(huì )讓績(jì)效徹底失效,而要是將所有績(jì)效都對準人而不是事的話(huà),就一定會(huì )自取其辱,就會(huì )讓原本簡(jiǎn)單的問(wèn)題變得非常非常之復雜。
【績(jì)效管理的基本原則】相關(guān)文章:
績(jì)效管理流程是怎樣的-績(jì)效管理的管理流程07-18
薪酬管理基本原則09-28
溝通管理的基本原則07-11
品質(zhì)管理的基本原則10-07
薪酬管理的基本原則07-26
績(jì)效管理的靈魂是績(jì)效溝通10-15
績(jì)效溝通是績(jì)效管理的靈魂10-07
質(zhì)量管理的基本原則08-20
物流管理基本原則04-26
企業(yè)溝通管理的基本原則07-30