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對基層領(lǐng)導干部擁有好口才的分析演講稿

時(shí)間:2024-08-06 19:12:26 演講與口才 我要投稿
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對基層領(lǐng)導干部擁有好口才的分析演講稿

  文章導讀:無(wú)論作報告、演講、發(fā)言,都要有時(shí)間觀(guān)念。有時(shí)還要見(jiàn)機行事,“見(jiàn)子打子”。記得以前我在一個(gè)縣的辦公室干部培訓班上講課時(shí),臺下一個(gè)熱水瓶被人踢倒,會(huì )場(chǎng)嘩然。我趕緊借題發(fā)揮,大聲說(shuō)道:“剛才砰的一聲,是一個(gè)熱水瓶爆炸……

對基層領(lǐng)導干部擁有好口才的分析演講稿

  “口才”提升之道

  《決策》:對基層領(lǐng)導干部來(lái)說(shuō),怎樣才算擁有一副“好口才”,口才好有哪些衡量標準?

  張新民:長(cháng)期聽(tīng)報告,我感悟出受歡迎的講話(huà)和發(fā)言應該這樣:直奔主題,不轉彎抹角;條理清晰,不雜亂無(wú)章;言之有物,不空洞說(shuō)教;簡(jiǎn)練平實(shí),不胡哨花俏;把握分寸,話(huà)不說(shuō)過(guò)頭;亦莊亦諧,不裝腔作勢;精神飽滿(mǎn),不萎靡不振;見(jiàn)好就收,不拖泥帶水。

  無(wú)論作報告、演講、發(fā)言,都要有時(shí)間觀(guān)念。有時(shí)還要見(jiàn)機行事,“見(jiàn)子打子”。記得以前我在一個(gè)縣的辦公室干部培訓班上講課時(shí),臺下一個(gè)熱水瓶被人踢倒,會(huì )場(chǎng)嘩然。我趕緊借題發(fā)揮,大聲說(shuō)道:“剛才砰的一聲,是一個(gè)熱水瓶爆炸,這預示著(zhù)我們縣的辦公室工作必將達到一個(gè)新的水平(瓶)!”這樣結尾,博得臺下熱烈掌聲,一時(shí)傳為佳話(huà)。

  宋永武:我認為,一個(gè)領(lǐng)導干部語(yǔ)言表達能力比較強,體現在四個(gè)方面:

  其一,主題明確。每聽(tīng)一次都能從中學(xué)到一些知識,明白一些道理,受到一些啟迪,使人聽(tīng)后有一種“聽(tīng)君一席話(huà),勝讀十年書(shū)”的感覺(jué)。

  其二,觀(guān)點(diǎn)新穎。要講一些別人沒(méi)講過(guò)的內容,讓大家聽(tīng)后感到耳目一新,受益匪淺。

  其三,引人入勝。領(lǐng)導干部講話(huà),語(yǔ)音上要起伏得當,語(yǔ)速上要快慢適中,內容上要引經(jīng)據典、寓教于樂(lè ),要抖“包袱”、撒味精,使大家愿聽(tīng)、愛(ài)聽(tīng)。

  其四,機智應變。領(lǐng)導干部對突發(fā)事件要有很強的應變力,在任何情況下都要能對答如流、轉危為安。

  《決策》:在提升口才方面,您有什么樣的經(jīng)驗?

  曹勁松:提升口才最重要的,首先還是對自己工作角色的把握。因為不同官員所處的崗位不同,在溝通時(shí)要符合你的身份。例如我是新聞發(fā)言人,我的表態(tài)就跟市長(cháng)不一樣;市長(cháng)、局長(cháng)和科長(cháng)站得角度不同,各自的表述也就不同。

  所以,在溝通時(shí)要時(shí)時(shí)定位自己所處的工作角色,只要定位好了,你和公眾的關(guān)系就理順了。不同崗位的責任是不同的,越到基層事情越具體,承擔的責任越小,越往上說(shuō)的都是宏觀(guān)的,責任壓力更大。

  第二,角色定位把握好之后,接下來(lái)能夠支撐你跟公眾良好交流的,是對工作的熟悉程度,以及相關(guān)信息掌握的豐富程度。只有充分掌握了這些東西,才能很好地說(shuō),才有東西說(shuō)。

  第三,就是說(shuō)的技巧。有了很好的定位,有了充足的支撐,然后通過(guò)什么樣的方式去和公眾交流,這就是口才的技巧問(wèn)題。在交流中不是以我為主,而是以對方為主。了解對方真正關(guān)心的,根據他需要的來(lái)針對性地滿(mǎn)足,這樣表達更有的放矢?诓诺募记刹辉谟谡Z(yǔ)言華麗,假如說(shuō)得天花亂墜,但都不是對方關(guān)心的,溝通也是無(wú)效的。

  在溝通中,了解對方需要、讓對方聽(tīng)得懂是第一個(gè)層次,第二個(gè)層次是讓對方和你形成交流。對方聽(tīng)懂之后是不是認同,你說(shuō)的有沒(méi)有效果,需要通過(guò)交流來(lái)形成反饋。第三層次是說(shuō)服,我要用我的觀(guān)點(diǎn)、立場(chǎng)來(lái)改變你,讓你來(lái)認同我,這在口才中是最難的。

  作為基層領(lǐng)導干部,特別是在當前經(jīng)濟、社會(huì )轉型時(shí)期,在復雜的社會(huì )矛盾中,政府采取的決策、措施需要讓大家理解和支持,這就需要說(shuō)服的能力。

  語(yǔ)言的煉獄與天堂

  有句俗話(huà),有什么不在乎什么,缺什么卻最想要什么。我偏不信邪,渴望自己能成為一個(gè)口若懸河的演說(shuō)家。

  在西北某省面向全國公開(kāi)選拔領(lǐng)導干部的面試考場(chǎng)上,我坐在寬敞明亮的階梯教室里候考。彼此陌生的競爭者,都在做同一件事:穩定情緒,調整心態(tài),準備應戰。

  所幸我抽簽排名靠后,有充足時(shí)間做準備。這一刻,我想的最多的并不是考試,而是我艱難而漫長(cháng)的語(yǔ)言跋涉,以及那煉獄般的心路歷程。

  語(yǔ)言煉獄

  對大多數人來(lái)說(shuō),讀文章是很簡(jiǎn)單的事情,可是對年少時(shí)的我而言,既是最容易的,又是最難的。

  說(shuō)容易,每當我獨自一個(gè)人的時(shí)候,讀書(shū)、說(shuō)話(huà)相當流利,不僅沒(méi)有停頓、結巴,應當說(shuō)是相當出色的,這個(gè)時(shí)候,人生快意充盈心間。但是,只要有人在場(chǎng),哪怕一個(gè)人,哪怕是自己最親密無(wú)間的朋友,我都不能做到正常朗讀。盡管平時(shí)與人溝通還算正常,可是若讓我在一個(gè)哪怕再小的會(huì )上講話(huà),都令我心驚肉跳。如果讓我在大會(huì )上發(fā)言,我便惶惶不安,唯一能做的就是想法子躲掉。

  我在語(yǔ)言的煉獄中煎熬,自卑使我精神上痛苦不堪,什么時(shí)候才有出頭的日子?我一次次地拷問(wèn)自己。我像一個(gè)語(yǔ)言的逃犯,在經(jīng)歷無(wú)數次東躲西藏之后,疲倦了,真的累了。如果說(shuō)人生是爬山,我就是在背著(zhù)沉沉的包袱趕路。

  我的記憶力平平,隨著(zhù)年齡增長(cháng)許多事情漸漸淡忘了,可是,該死的記憶偏偏對語(yǔ)言經(jīng)歷記得分外清晰。我可以記住從三四歲記事以來(lái),有關(guān)講話(huà)的所有失敗情形。這些記憶疊加起來(lái),就是一層意思:我是一個(gè)語(yǔ)言侏儒。

  工作以后,我仍然一次次躲避當眾說(shuō)話(huà)的場(chǎng)合。在機關(guān),我成了一個(gè)平庸的人,幸好會(huì )寫(xiě)文章,不然飯碗難保。在公眾常規的價(jià)值判斷標準中,能說(shuō)會(huì )寫(xiě),一直是有才華的簡(jiǎn)單模式。我在縣委辦工作了10年,靠寫(xiě)得一手好材料,靠肯干事,我從秘書(shū)、科長(cháng)做到了辦公室副主任。將近而立之年,在小縣城做了一個(gè)不大不小的“官”,最讓我煩惱的仍然是要命的發(fā)言,有人不咸不淡地說(shuō),他能當好行政領(lǐng)導?言下之意,一個(gè)連文件都讀不好的人,能有多大本事?

  怕什么,來(lái)什么。一天,縣委召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議,縣委書(shū)記突然叫我念一個(gè)文件,我措手不及。往常,在可以預見(jiàn)的情況下,我會(huì )提前安排一個(gè)人來(lái)讀,現在來(lái)不及了,我只好硬著(zhù)頭皮念。會(huì )議室很安靜,靜得可怕,我的靈敏的耳朵能分辨出每一個(gè)人的呼吸。我眼睛在看文件,耳朵卻在滿(mǎn)屋子捕捉信息,判斷肯定還是否定。大約十分鐘時(shí)間,我磕磕巴巴讀完了,眼睛里已經(jīng)看不到任何人,感覺(jué)好像掉進(jìn)了冰窟窿一樣。第二天,有人無(wú)意中轉述一位領(lǐng)導的評價(jià),“怎么像是感冒了”。

  我真的感冒了,不過(guò)不是身體上的,而是精神上的;蛟S,我真該尋醫問(wèn)診了。

  捅破窗戶(hù)紙

  我開(kāi)始留意身邊的人和事,發(fā)現不少人講話(huà)或多或少都有問(wèn)題。比如,有人講話(huà)慢吞吞,叫人聽(tīng)了急得不行;有人讀文件有時(shí)也跳過(guò)不少繞口的字,在不該停頓的地方停頓等等。生活中真正口才特別好的人鳳毛麟角,但是像我這樣對當眾說(shuō)話(huà)特別恐懼的也為數不多。

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