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預算編制造價(jià)工程量清單計價(jià)方式
工程量清單計價(jià)具有合同化的法定性，投標時(shí)的分項工程單價(jià)在工程設計變更計價(jià)、進(jìn)度報表計價(jià)、竣工結算計價(jià)時(shí)是不能改變的，從而大大簡(jiǎn)化了工程項目各個(gè)階段的預結算編審工作。那么，下面是由yjbys小編為大家分享預算編制造價(jià)工程量清單計價(jià)方式，歡迎大家參考借鑒。
一、工程量清單計價(jià)的特點(diǎn)
工程量清單計價(jià)模式是對原有定額計價(jià)模式的改革，與原有定額計價(jià)模式相比，具有完全不同的特點(diǎn)：
1.工程量清單計價(jià)采用綜合單價(jià)計價(jià)，綜合單價(jià)中綜合了工程直接費、間接費、利潤和稅金等其他費用，有些還綜合了技術(shù)措施費及施工單位降低的成本費(與現行國家頒布的定額及費用水平相比)。這種計價(jià)方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強企業(yè)內部管理，積極大膽創(chuàng )新、推行新工藝、新方法的使用，通過(guò)提高技術(shù)水平和企業(yè)內部定額水平，極大地提高其在招投標中的競爭力，從而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。
2.工程量清單計價(jià)要求投標單位根據市場(chǎng)行情和自身實(shí)力對工程量清單項目逐項報價(jià)，其一：避免了工程招標中的弄虛作假、暗箱操作等違規行為，如：有些招標規定，投標總價(jià)必須等十各分項報價(jià)之和，避免有些臨開(kāi)標時(shí)隨意調整投標總價(jià)，另外投標時(shí)的單價(jià)在竣工結算時(shí)，是不能改變的，如果誰(shuí)改變了，該次招投標就會(huì )受到質(zhì)疑。其二：有利于招投標工作的順利進(jìn)行，如采用定額加費用招標，定額缺項項目、特殊工藝項目的計價(jià)無(wú)據可依，使標底計價(jià)與各施工單位投標報價(jià)很難統一，使招投標工作難度增大，而工程量清單計價(jià)，由投標單位根據自身情況自行編制綜合單價(jià)，優(yōu)價(jià)中標，從而克服了原有定額計價(jià)招標的不足。
3.工程量清單計價(jià)具有合同化的法定性，投標時(shí)的分項工程單價(jià)在工程設計變更計價(jià)、進(jìn)度報表計價(jià)、竣工結算計價(jià)時(shí)是不能改變的，從而大大簡(jiǎn)化了工程項目各個(gè)階段的預結算編審工作。
二、工程量清單計價(jià)模式下的造價(jià)控制
1.工程項目準備階段。在這一階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是：充分了解分項工程內容、了解工程價(jià)格的市場(chǎng)行情和各種應繳稅費的情況。作為業(yè)主可以聘請有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員，也可以委托具有相關(guān)資質(zhì)的工程中介機構調查，提供有關(guān)分項工程單價(jià)報告，為工程招投標作好充分準備。
2.工程項目施工招投標階段。在這一階段里，應認真編制和分析工程項日招標文件：如招標公告、招標文件、招標答疑、工程量清單、工程標底等等，其中有不少條款直接關(guān)系到工程項目造價(jià)的確定與控制，是控制工程各階段造價(jià)的主要依據，應仔細斟酌，做到準確、詳細和周全，而且條款之間、文件之間應互相銜接，避免出現相互矛盾。
招標文件是造價(jià)控制的關(guān)鍵。招標文件作為整個(gè)招投標過(guò)程乃至于工程項目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程項目造價(jià)控制的關(guān)鍵。一個(gè)成功的招標文件，有利于體現業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監督和工程造價(jià)的監控;一個(gè)不完善的招標文件，會(huì )給日后的施工管理與造價(jià)控制帶來(lái)麻煩，造成糾紛，引起索賠，進(jìn)而使工程造價(jià)失控，違背招投標的初衷，失去招標投標的意義。例如有關(guān)設計變更增減工程如何結算的問(wèn)題，如果招標文件沒(méi)有提到，或者說(shuō)得比較含糊，在施工合同中也沒(méi)有明確約定，就會(huì )引起竣工結算時(shí)的分歧和爭議，甚至成為投標單位追加工程款的突破口。
工程量清單是造價(jià)控制的核心內容。工程量清單作為投標計價(jià)的依據，是整個(gè)項目造價(jià)控制的核心內容。在現行招標投標制度下，多數業(yè)主是委托有相應資質(zhì)的中介機構編制工程量清單和相應的標底。工程量清單編制一定要符合招標文件的要求，每一個(gè)子目的工作內容與工作要求應表述準確與完整，應做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項日，以防止日后的工程造價(jià)追加。
在審查投標單位報價(jià)時(shí)，應克服只看總造價(jià)不看分項單價(jià)的思想，因為實(shí)際上總價(jià)符合要求的，并不等于每分項報價(jià)符合要求;總報價(jià)最低的，并不等于每一項報價(jià)最低。投標單位通常在保持總造價(jià)不變的情況下，將變化較小的項目的單價(jià)降低，將變化較大的項目單價(jià)增大，這樣在竣工結算時(shí)，可以成功地達到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價(jià)不看相應工程數量的弊病，工程數量大的單價(jià)要重點(diǎn)研究，并應充分利用第一階段收集到的工程價(jià)格數據，對其進(jìn)行對比分析，區分哪些報價(jià)過(guò)高，哪些報價(jià)過(guò)低，必要時(shí)可運用回歸法確定合理報價(jià)。還有要克服只看單價(jià)不看工作內容，不看施工技術(shù)方案的缺點(diǎn)。
3.工程項目施工實(shí)施階段。在這一階段，主要的工作是落實(shí)第二階段已確定的造價(jià)控制目標與控制計劃，嚴格執行工程量清單計價(jià)的原則與內容，特別是注意增減工程量的簽證工作。在工程量簽證前，應區分哪些該簽，哪些不該簽;哪些項目是合同內，哪些項目是合同外;哪些工作內容已在投標單價(jià)中包含，哪些沒(méi)有包含;如果要簽應該簽多少等等。
4.工程項目竣工結算階段。在這一階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是：核算實(shí)際完成工程量，核實(shí)各分項工程使用的綜合單價(jià)是否與投標時(shí)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一一對應，審核竣工結算匯總金額。如果工程量清單計價(jià)中的工程數量不包死，就應按竣工圖紙、設計變更等竣工資料重新準確計算工程量。如果設計變更增加的分項工程在招標時(shí)的工程量清單中無(wú)相應項目單價(jià)，須重點(diǎn)核實(shí)增加的項目的綜合單價(jià)是否按招標文件及施工合同進(jìn)行編制，編制是否合理等。在這一階段里，可能會(huì )遇到施工單位追加工程造價(jià)的索賠，這在工程量清單計價(jià)模式里，是很正常的現象。作為造價(jià)控制，可以實(shí)施反索賠，這也是我們工程造價(jià)控制工作需要努力加強的。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)工程量清單計價(jià)的不斷推行，傳統定額計價(jià)的模式將逐漸弱化，但同樣也對我們造價(jià)管理工作者提出了更高的要求，學(xué)習、推廣工程量清單計價(jià)解決工程量清單計價(jià)實(shí)施中的問(wèn)題，完善提高工程量清單計價(jià)管理辦法，是我們義不容辭的責任和義務(wù)。作為造價(jià)管理工作者，為適應市場(chǎng)需求，必須不斷學(xué)習新的工程技術(shù)知識，學(xué)習國外造價(jià)管理中的先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)、理論和實(shí)踐相結合，把自己鍛煉成適應時(shí)代需求的造價(jià)工作者。
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