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2017招標師考試項目管理必備知識點(diǎn)
招標師，是指經(jīng)考試取得招標師資格證書(shū)，并依法注冊后，從事招標活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。小編下面為大家整理關(guān)于招標師考試的知識點(diǎn)，歡迎閱讀參考：
招標師考試項目管理知識點(diǎn)：進(jìn)度計劃編制的技術(shù)手段
進(jìn)度計劃編制的技術(shù)手段主要有橫道圖、關(guān)鍵路徑法和管理軟件的使用。
1)橫道圖。
橫道圖又稱(chēng)甘特圖、條形圖，是進(jìn)度計劃編制中最常見(jiàn)且被最廣泛應用的一種工具。在甘特圖中，圖中的每個(gè)橫道代表一個(gè)活動(dòng)，橫道線(xiàn)的長(cháng)短代表了活動(dòng)持續時(shí)間的長(cháng)短，時(shí)間坐標列在圖的底部，可以依據計劃的詳細程度，以年、月、周、天甚至小時(shí)作為度量項目進(jìn)度的時(shí)間單位。由于這種方法具有明顯的直觀(guān)性，因此成為工程建設項目進(jìn)度計劃最常見(jiàn)的編制工具。
2)關(guān)鍵路徑法。
關(guān)鍵路徑法是一種最常用的數學(xué)分析技術(shù)，關(guān)鍵路徑法可用以在約束條件下確定項目各項活動(dòng)最早、最晚的開(kāi)始和完成時(shí)間。
3)管理軟件的使用。
由于工程建設項目進(jìn)度管理的工作量與難度都非常大，其實(shí)施有必要借助管理軟件進(jìn)行。對于管理規模較小、管理模式及架構仍在探索的'項目，一般性的通用管理軟件往往更能適應其變化和彈性的情況;而對于大型復雜項目的管理，先確定管理架構并選派適當人選包括軟件操作人員，并使用專(zhuān)業(yè)的工程項目管理軟件可能會(huì )更有效果。
招標師考試項目管理知識點(diǎn)：項目質(zhì)量管理過(guò)程
1)規劃質(zhì)量。編制質(zhì)量計劃的主要依據為項目范圍、質(zhì)量方案、技術(shù)標準和規范等，計劃主要內容包括質(zhì)量管理工作所涉及的組織結構、職責、程序、流程和所需資源，主要采用的工具包括成本效益分析、質(zhì)量成本分析、標桿對照等工具。
2)實(shí)施質(zhì)量保證。建立必要的質(zhì)量保證體系。
3)實(shí)施質(zhì)量控制。監測并記錄執行質(zhì)量活動(dòng)的結果，從而評估績(jì)效并建議必要變更的過(guò)程。質(zhì)量控制工作貫穿項目的'始終。“確立標準、衡量成效、糾正偏差”。
招標師考試項目管理知識點(diǎn)：項目目標制訂的注意事項
1)制訂管理目標需具備一定的技術(shù)基礎和管理條件。
2)項目總體管理目標的制訂只能由項目發(fā)起人承擔，其他的參與方只能在自己的合同與責任范圍內制訂子項目或相應部分的分解管理目標，且分解的目標不能與項目總體目標產(chǎn)生沖突。
3)項目目標的形成必須具有“目標載體”。一般應是項目標準規范的管理成果文件，項目范圍管理任務(wù)中的“項目許可證”、“工作任務(wù)書(shū)”和“工作分解結構”這三項重要管理成果既是確定目標參數的主要依據，又是表述目標管理的最適宜的載體，還是由淺入深對項目整體及分解目標做出的制約性描述。這三項成果一般需得到項目發(fā)起人批準，并得到其他參與方的.認可。
4)項目管理目標體系也是階段性成果。項目管理的總體目標明確于“工作任務(wù)書(shū)”(對于很多項目而言，就是項目的“可行性研究報告”)階段，因為在此階段項目已經(jīng)形成了方案設計并進(jìn)行了可行性研究;在此后的管理階段中，進(jìn)一步的目標管理主要體現在總體目標的分解與落實(shí)之上。
5)需要區分管理目標的制訂者與實(shí)現目標的執行者。項目各參與方目標的制訂者一般是該參與方的決策層，但實(shí)現目標的執行者則是被授權的項目經(jīng)理及管理團隊。
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