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2017年車(chē)間質(zhì)檢員工作內容和參與方法
生產(chǎn)領(lǐng)導和質(zhì)量領(lǐng)導利益一致性使生產(chǎn)領(lǐng)導愿意質(zhì)檢員替他管好質(zhì)量。下面是小編為大家收集整理的相關(guān)知識，望對大家有所幫助。
一、質(zhì)檢員參與早會(huì )的具有重要的作用
1、參與早會(huì )，有利于提高“質(zhì)量工作”的重要性。
天天召開(kāi)的生產(chǎn)早會(huì )如果是生產(chǎn)負責人一個(gè)人在上班前，對生產(chǎn)工人講任務(wù)說(shuō)計劃催進(jìn)度，雖然也會(huì )講到質(zhì)量，但是給員工的感覺(jué)，基本是生產(chǎn)進(jìn)度重要。如果每天質(zhì)檢員也在講質(zhì)量，員工就會(huì )覺(jué)得質(zhì)量就是重要，天天有人管有人講，就會(huì )更好的進(jìn)行自檢，做好自主質(zhì)量。
參與早會(huì )，有利于提高質(zhì)檢員的威望和地位。質(zhì)檢員在上面講話(huà)，而不是在下面聽(tīng)。就會(huì )覺(jué)得質(zhì)檢員也是領(lǐng)導。長(cháng)期的潛在意識，是質(zhì)檢員的威望得到提高，地位在加強。質(zhì)檢員說(shuō)起話(huà)來(lái)就容易執行下去，就會(huì )更好的執行檢驗員的指令，配合和支持質(zhì)檢員的工作，進(jìn)行問(wèn)題整改和質(zhì)量控制。
2、早會(huì )變成了質(zhì)檢員宣講質(zhì)量重要性的陣地。
作為質(zhì)檢員，雖然常有講話(huà)場(chǎng)所，也可以對工人指導監督講話(huà)，但系統性正規的對工人培訓的安排還是很少，因此，搶占有利場(chǎng)所和資源----早會(huì )，進(jìn)行質(zhì)量意識、質(zhì)量要點(diǎn)和質(zhì)量控制方法，對我們重量工作者來(lái)說(shuō)還是重要的，有意義的，有成果的。這就是“沒(méi)有條件，我們爭取條件，創(chuàng )造條件”也要做的方法。
3、參與早會(huì )，有利于提高質(zhì)檢員的質(zhì)量管理的自信心。
有的質(zhì)檢員，特別是來(lái)自一線(xiàn)工人的質(zhì)檢員，往往質(zhì)量管理的自信心，不敢講，不愿講。“趕鴨子上架”，讓他站在領(lǐng)導位置，居高臨下講話(huà)，提高他們的榮譽(yù)感，來(lái)鍛煉和培養質(zhì)檢員的自信心。
4、有利于提高質(zhì)檢員的工作能力。
人的能力除了天生的智商因素外，培養和鍛煉非常重要，迫于面子和制度的壓力，不得不認真準備和認真的講話(huà)，通過(guò)每天講話(huà)的準備，每次的發(fā)言，久而久之，自覺(jué)和不自覺(jué)地提高了質(zhì)檢員的演說(shuō)力、溝通力、領(lǐng)導力。
5、有利于對質(zhì)檢員的培養。
不少單位的生產(chǎn)負責人是從質(zhì)檢員中選拔的。因為利用質(zhì)檢員了解生產(chǎn)情況(產(chǎn)品特點(diǎn)，生產(chǎn)能力、設備環(huán)境等)，人員情況(素質(zhì)、技能、職業(yè)道德等)，車(chē)間存在的優(yōu)勢和問(wèn)題，對質(zhì)檢員中工作負責，有責任心，有能力的就可以選拔使用的。那么，質(zhì)檢參與早會(huì )，其實(shí)就是在予演，在以質(zhì)量管理為主的考驗。當然，能發(fā)揮早會(huì )作用，鍛煉提高自己，表現出領(lǐng)導才能，也可以選拔為高一級的質(zhì)量管理干部。質(zhì)檢干部的培養，生產(chǎn)干部培養都需要這個(gè)平臺。
二、質(zhì)檢員參與生產(chǎn)早會(huì )的可行性
1、生產(chǎn)領(lǐng)導和質(zhì)量領(lǐng)導利益一致性使生產(chǎn)領(lǐng)導愿意質(zhì)檢員替他管好質(zhì)量。生產(chǎn)領(lǐng)導一定有質(zhì)量考核指標，質(zhì)量獎懲一定有份。質(zhì)量獎勵和質(zhì)量處罰必須的力度，這樣共享的需要使之可行。
2、可以通過(guò)管理者代表從體系管理和制度上要求質(zhì)檢員參與生產(chǎn)早會(huì )，作為全面質(zhì)量管理，質(zhì)量體系建設的一個(gè)方面，使生產(chǎn)領(lǐng)導必須同意質(zhì)檢員通過(guò)早會(huì )參與質(zhì)量管控，必須執行。質(zhì)量預防、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要方面。質(zhì)量是制造出來(lái)的，本來(lái)質(zhì)檢員參與生產(chǎn)體系的質(zhì)量管理就是質(zhì)量管控體系的一個(gè)措施，就是三全的需要。因此質(zhì)檢員參與生產(chǎn)早會(huì )可行。
3、質(zhì)量第一的觀(guān)念使生產(chǎn)領(lǐng)導不能也不敢拒絕質(zhì)檢員參與早會(huì )并講話(huà)。質(zhì)量第一的觀(guān)念，是深入人心的。質(zhì)檢員參與早會(huì )說(shuō)質(zhì)量，即使在搶產(chǎn)量，突擊進(jìn)度的時(shí)候，生產(chǎn)管理干部也不會(huì )也不敢阻止你。因此質(zhì)檢員參與生產(chǎn)早會(huì )可行。
4、把質(zhì)檢員變成生產(chǎn)領(lǐng)導的助手和后備軍，也是生產(chǎn)領(lǐng)導所需要的。對生產(chǎn)冷淡的質(zhì)量管理的有效補充，請假后的有效替補等，也會(huì )使質(zhì)檢員參與生產(chǎn)早會(huì )可行。
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