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職場(chǎng)四種不正確的職業(yè)心態(tài)
在現在的職場(chǎng)中，快樂(lè )的的理由有很多，而煩惱的理由只有一個(gè)，那就是沒(méi)有能正確的認識自己，沒(méi)有能將自己擺放在正確的位置，沒(méi)有正確的擺正自己的工作心態(tài)。下面YJBYS小編為你盤(pán)點(diǎn)關(guān)于職場(chǎng)的四種不正確的職業(yè)心態(tài)!一起來(lái)看看吧!
錯誤心態(tài)之一：公司沒(méi)有把我放在合適的位置
有一項權威調查顯示，在對全國一千多名職業(yè)人士進(jìn)行的調查報告顯示57.2%的人表示公司沒(méi)有把自己放在合適的位置上，從而導致了自己沒(méi)有做出突出業(yè)績(jì)。他們表示，如果讓他們做自己喜歡的工作，工作效率和工作效果會(huì )有很大程度的提升。于是，調查者做了一個(gè)實(shí)驗，他們與幾個(gè)試驗公司的領(lǐng)導進(jìn)行溝通，讓他們的員工自己選擇自己的崗位，選擇自己喜歡的領(lǐng)導，做自己喜歡的工作。結果卻令人寒心，那些自稱(chēng)會(huì )將工作效率和工作效果提升的人，并沒(méi)有很大程度的提高，反而無(wú)論是工作態(tài)度還是工作成績(jì)都打了很大的折扣。
這個(gè)結果不能不讓我們思考，不能不給那些自以為是的員工敲響了警鐘，工作中不出成績(jì)，大部分的情況并不是因為我們從事了不喜歡或不擅長(cháng)的崗位，也不是沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導人，更不是公司整體管理水平不行，而是沒(méi)有擺正一個(gè)正確的工作心態(tài)。
其實(shí)，作為一名員工，我們首先也是必須要明白的一點(diǎn)就是：“我們是企業(yè)的員工，老板是養活我們的第二父母”，這樣說(shuō)雖然有點(diǎn)夸張，可是卻不失為一條金科玉律。想想，如果沒(méi)有了老板給我們提供工作機會(huì )，給我們開(kāi)工資讓我們養家糊口，我們是否能生存。就從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，在工作中，我們沒(méi)有挑選崗位的太多權利，企業(yè)只會(huì )把我們放在最需要我們的崗位上，而不是我們喜歡的崗位上。
從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，它聘請每一個(gè)員工，都有它的目的——為企業(yè)創(chuàng )造利潤。因此，作為老板，他會(huì )綜合考察員工的個(gè)性以及優(yōu)缺點(diǎn)，甚至經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間的考察，才會(huì )把一個(gè)員工放在一個(gè)固定的位置。作為一個(gè)精明的老板，安排員工的崗位他首要考慮的就是如何最打效率的提升員工的工作效率，從而為公司更多的利潤。我們有必要相信，老板既然把我們安排在一個(gè)崗位上，所考慮的遠遠要比我們所考慮的要多。
作為給企業(yè)打工的我們，我們要承認拿人錢(qián)財，替人消災。而現在這句話(huà)就演變?yōu)槟萌隋X(qián)財，替人好好工作。作為一名合格的員工，我們要做的就是考慮如果在現有的崗位上發(fā)揮自己的最大潛能，從而為公司創(chuàng )造更大的效益，這是一個(gè)成熟職業(yè)人士唯一的選擇，一味的想著(zhù)應該換一個(gè)自己喜歡的工作崗位或者抱怨都是沒(méi)有一點(diǎn)用處的，只能讓我們的心態(tài)更消極，從而影響自己的潛能的發(fā)揮。
錯誤心態(tài)之二：公司的主管經(jīng)理很無(wú)能
如果你不能說(shuō)服你的主管經(jīng)理，那就服從他。
接觸的人當中，十有八九的人都在抱怨自己的主管是多么的無(wú)能，沒(méi)有一點(diǎn)工作能力，管理要不就是嚴厲了，沒(méi)有一點(diǎn)人情;要不就是太溫柔了，沒(méi)有一點(diǎn)領(lǐng)導的樣子。無(wú)論怎么看，主管就是不順眼，怎么也想不通公司怎么會(huì )用這樣的主管。每當主管經(jīng)理下派某項工作任務(wù)給他的時(shí)候，他的第一反應就是抵觸心里，久而久之抵觸就成為了一種習慣;每當自己的某項提議或方案被否定的時(shí)候，他總不忘在心里把主管經(jīng)理給罵上一通，卻從沒(méi)有站在全局角度或執行的角度去認真思考自己所做方案的可行性。不可否認，大部分主管經(jīng)理對于方案的要求偏重于安全可靠性。但是這并不能成為我們貶低主管領(lǐng)導的理由。
當然，在提交方案或解決問(wèn)題的方法的時(shí)候，如果和主管經(jīng)理有不同意見(jiàn)，甚至你認為你的方法要比他所說(shuō)的優(yōu)秀的時(shí)候，你完全可以事實(shí)和道理去說(shuō)服主管經(jīng)理，我相信大部分的主管經(jīng)理，這點(diǎn)傾聽(tīng)意見(jiàn)的素質(zhì)的還是有的，你只要他認為你說(shuō)的對，讓主管經(jīng)理改變主意不是很難的事情;而如果你想法設法都沒(méi)有辦法說(shuō)服他，那就服從他，因為他是領(lǐng)導，一旦決定的事情就去執行，沒(méi)有商量的余地。方法錯了是他的責任，而不去認真執行而導致事情搞砸了，那就是你的不對了。
錯誤心態(tài)之三：自己的下屬缺乏主動(dòng)性
如果你把員工當成工具，那么，當你不在的時(shí)候，工具自然就會(huì )偷懶的休息一會(huì )。
“我上過(guò)無(wú)數教導主管如何有效管理的課程，對員工的期望甚高，也想盡辦法善待他們，希望維持彼此良好的關(guān)系�？墒强傆X(jué)得員工毫不衷心，有一天我若是生病在家，他們一定會(huì )終日無(wú)所事事閑磕牙。為什么他們不能獨立有責任心呢?”一位主管如是說(shuō)。
萬(wàn)科是一個(gè)素養很好的公司，董事長(cháng)王石每年有大量的事情去爬山、探險，而他的公司業(yè)績(jì)卻在連年的跳躍式的增長(cháng)，萬(wàn)科這個(gè)大機器，絲毫沒(méi)有因為他的不在而停止運轉。王石先生正是調動(dòng)了員工的積極性，才有時(shí)間去做更重要的事情和自己感興趣的事情。
面對員工缺乏主動(dòng)性這個(gè)問(wèn)題，一直是管理學(xué)界研究的一個(gè)難題。
個(gè)人魅力學(xué)說(shuō)會(huì )建議主管采取更加激烈的手段，采取更加嚴格的制度，分配更多的任務(wù)，從而使得員工心里不敢去偷懶，在善待員工上也會(huì )更加強調用各種方式來(lái)表現自己關(guān)心員工。
而筆者認為要向改變這樣的現狀，先改變自己的觀(guān)點(diǎn)，再改變員工的態(tài)度;先尊重員工，再期望獲得員工的尊重。先讓員工明白工作對自己的重要性，再用條例去約束員工。也就是從改變員工意識入手，讓員工從心里不會(huì )去偷懶。
而如果僅僅是靠制度上的嚴格控制，并不能起到明顯的效果，在今天民主被越來(lái)越多的人認可，自由、個(gè)性被宣揚的滿(mǎn)天飛，社會(huì )的蓬勃發(fā)展也使得了員工在工作上有了更多的選擇，如果你不能真正從改變自己的態(tài)度入手，著(zhù)眼于改善員工的工作意識，那最終最淘汰的還是你自己。
過(guò)于嚴格的制度，員工會(huì )認為自己被當成了賺錢(qián)的機器，而不是生產(chǎn)力，在他們的眼中上級永遠想讓他們在一天的時(shí)間里盡量多為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值，而從沒(méi)有考慮他們個(gè)人的其他價(jià)值實(shí)現。即使偶爾上級的親切關(guān)懷，大家也能看的出來(lái)是一種臨時(shí)虛偽的表現，目的只是為了讓員工感恩企業(yè)，感恩老板，從而為企業(yè)創(chuàng )造更多的利益。于是大家都開(kāi)始有了偽裝的面孔，主管想法設法的讓員工努力工作，下屬則想方設法的逃避責任。
而如果你換一種方式，首先改變自己態(tài)度，更多的站在員工的立場(chǎng)去思考問(wèn)題，你就會(huì )發(fā)現情形立即發(fā)生了變化。你告訴你的下屬，努力工作將為他帶來(lái)什么樣的收益和成果，將對他的個(gè)人發(fā)展有多么打影響，看看他們的反應。當然這些都是真誠流露出來(lái)的，而不是刻意的去表現出來(lái)的。
當員工真正明白了工作的意義的時(shí)候，他們的惰性就會(huì )消失，起碼會(huì )從心里消失，而這個(gè)時(shí)候，再加上我們制度上的補充和監督，你將會(huì )發(fā)現你的下屬不再懶惰，開(kāi)始變的主動(dòng)。
錯誤心態(tài)之四：這山望著(zhù)那山高
如果你只能看見(jiàn)遠處的山，而忽略了腳下美麗的風(fēng)景，你將失去所有。
無(wú)論是新人還是在職業(yè)場(chǎng)上摸爬滾打了很多年的職業(yè)經(jīng)理們，都有相當一部分的人心目中總在比較自己所在的公司和另外一個(gè)或一些公司，他們總是不滿(mǎn)足于現在，永遠夢(mèng)想著(zhù)其他公司的好處。
他們對公司的管理制度不滿(mǎn)，對公司文化不滿(mǎn)，對工資待遇不滿(mǎn)，甚至因為休假的問(wèn)題而對公司怨聲載道。他們埋怨公司的人際關(guān)系復雜，勾心斗角嚴重，自己卻他們一樣算計著(zhù)別人;他們埋怨公司沒(méi)有給他們合適的職務(wù)和待遇，但卻從沒(méi)有想過(guò)自己為公司創(chuàng )造了多大的效益;他們埋怨公司把工作安排的非常緊張，沒(méi)有休息的時(shí)間，但他們卻總能在上班時(shí)間抽出一大半的時(shí)間去各個(gè)部門(mén)探聽(tīng)“最新公司動(dòng)態(tài)”。在他們的眼中，別人所在的公司好比是天堂，一切是那樣的完美，而自己的公司儼然成了地獄，卻從沒(méi)有考慮過(guò)，地獄和天堂只是一念之差造成的�？傉J為別人的老板是那樣的和藹可親，很人性化，而自己的老板儼然成了黃世仁;總認為別人的員工主動(dòng)性很強，根本不用操心;他們不懂得剖析自己，卻很懂得挑選毛病;他們不懂得如何服務(wù)好現在所在的公司，卻很向往別的公司的風(fēng)景。
不懂得調整心態(tài)的人，即使他處在一個(gè)世外桃源里，他仍然向往這外面，即使外面是只是一個(gè)貧窮的小村莊。
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