員工對公司的責任感

　　經(jīng)典的企業(yè)理論認為，員工是公司風(fēng)險的逃避者，而老板是風(fēng)險的追隨者。員工通過(guò)工作獲得收入，這此收入首先用來(lái)滿(mǎn)足他的生活需要和安全需要(即生存需要)，所以員工傾向于選擇有保障的收入。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　而老板的情況不同，他們是公司的投資者，他們是富有的，暫時(shí)的收益波動(dòng)無(wú)關(guān)緊要，他們是公司風(fēng)險的追求者，因為風(fēng)險與收益成正比。

　　老板們認為，企業(yè)利潤是承擔風(fēng)險的報酬，誰(shuí)承擔風(fēng)險誰(shuí)就應該獲取利潤。由于資本是不逃避風(fēng)險的，因而資本應該取得利潤;而員工是逃避風(fēng)險者，就只能得到工資。在這種情況下，員工會(huì )覺(jué)得既然已經(jīng)取得了沒(méi)有風(fēng)險的工資，他們的利益就與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞、利潤多少沒(méi)有關(guān)系。因而他們不會(huì )關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。如果公司管理不規范，還會(huì )產(chǎn)生員工"搭便車(chē)"的現象，即員工會(huì )千方百計通過(guò)最少的勞動(dòng)來(lái)獲取他的固定收入。

　　公司管理者是公司的管理人員，也是老板的雇傭員工，他們的主要工作是對員工進(jìn)行管理。當老板認為需要增強員工對公司的責任感時(shí)，常常會(huì )與他們來(lái)探討對策。然而，他們與公司的其他員工一樣，也是公司風(fēng)險的逃避者。在處理員工責任感的問(wèn)題上，他們往往處于一種非常尷尬的境地。一方面，他們是老板對員工的代言人，有責任向員工宣傳責任感的重要性;另一方面他們自己時(shí)常又不會(huì )有這種責任感。管理者長(cháng)期處于這樣的境地，會(huì )使他們在責任感管理方面的工作難有成效。

　　由于員工和公司管理者都是公司風(fēng)險的逃避者，所以在自然狀態(tài)下，員工和公司管理者都不可能對公司有責任感，所以公司也不可能實(shí)現員工的自我管理。公司的管理只可能是自上而下的管理模式，這種模式也是員工責任感程度低的公司最有效的管理模式。綜上所述，可以通過(guò)以下辦法來(lái)增強員工對公司的責任感：

　　職責工作明確完善公司自上而下的管理模式為增強員工責任感提供了條件和基礎。在公司中制定并執行嚴明的規章制度、健全部門(mén)職能、崗位職責和工作流程，做到定崗、定員、定職責。雖然這樣做并不能增強員工的責任感，但可以消滅員工的"搭便車(chē)"的現象，讓員工的勞動(dòng)與他的收入成正比，提高員工的公平感，和對公司的滿(mǎn)意度。

　　提高福利待遇員工通過(guò)工作獲得收入，這些收入首先用來(lái)滿(mǎn)足他的生理需要和完全需要(即生存需要)，所以福利待遇肯定是員工最關(guān)心的問(wèn)題。如果公司的福利待遇水平高于同行業(yè)的平均水平，則員工就有保住這份工作的需求。為了滿(mǎn)足這個(gè)需求，員工就會(huì )有服從公司制度的動(dòng)機和行動(dòng)，會(huì )認同公司的各種政策，包括對公司增強責任感政策的認同。

　　滿(mǎn)足個(gè)人發(fā)展在滿(mǎn)足生理需求和完全需求之后，員工的自我實(shí)現需求就會(huì )越來(lái)越明顯。這時(shí)提高福利待遇的激勵效果就會(huì )不很明顯。公司應該根據公司的情況制定一些能夠滿(mǎn)足個(gè)人發(fā)展的政策，來(lái)滿(mǎn)足員工自我發(fā)展的需求。如果員工能在公司實(shí)現自我價(jià)值，則會(huì )更加關(guān)心公司的發(fā)展，因為這時(shí)公司的前途已經(jīng)和個(gè)人的前途相聯(lián)系起來(lái)，從而提高員工對公司的責任感。

　　員工持股推行員工持股是增強員工對公司責任感的最有效的方式。因為，只有讓員工當老板，員工才能站在老板的角度去反省自己的工作，才能更加有責任感。前兩種方式屬于被動(dòng)增強責任感的方式，后兩種方式是員工主動(dòng)增強責任感的方式。但不論怎樣，讓員工有向老板那樣的責任心始終是不太現實(shí)的，除非讓員工擁有與老板同等數額的股份。

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