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人力資源工作中員工心態(tài)問(wèn)題
維護員工切身利益，保障員工合法權益，是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求，也是構建和諧社會(huì )的重要內容。多年來(lái)，遼河油田始終把維護好、保障好、發(fā)展好員工群眾的根本利益，作為一切工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力創(chuàng )造企業(yè)與社會(huì )、企業(yè)與員工、員工與員工以及人與自然之間的和諧。能否讓員工具有良好的心態(tài)是做好任何工作的基礎。
一、前言
遼河油田十分重視員工心態(tài)的培養，2009年初，遼河油田全面推廣EAP項目。工會(huì )設立專(zhuān)門(mén)辦公室，同時(shí)設心理咨詢(xún)室，開(kāi)通心理咨詢(xún)熱線(xiàn)和網(wǎng)站。成立了職業(yè)生涯導航組、人際關(guān)系調適組、特殊群體心理輔導組、沖突對應組、婚姻家庭指導組等8個(gè)EAP項目小組，對員工心靈進(jìn)行全面關(guān)照。EAP項目組經(jīng)常有針對性地進(jìn)行團體心理輔導。從2011年開(kāi)始，每周五開(kāi)辦“公益大講堂”。對一線(xiàn)關(guān)鍵崗位人員、駕駛員等重要崗位員工，開(kāi)展團體培訓，減少情緒問(wèn)題帶來(lái)的安全隱患。對外部市場(chǎng)人員，開(kāi)展了專(zhuān)題心理輔導，消除他們孤獨、溝通不暢等心理困擾，提高環(huán)境適應能力。對單親母親、困難家庭等開(kāi)展心理咨詢(xún)服務(wù)，幫助他們增強生活信心。還分10期對3000多名基層黨支部書(shū)記進(jìn)行心理學(xué)知識培訓，進(jìn)一步增強了政工干部做好一人一事思想工作的能力。心態(tài)培訓首先要做到充分溝通理解，這是對人力資源工作所有同志的要求。第一我們要講清，我們干這件事主要為了什么;第二，我們要解決什么;第三，我們需要干些什么;第四，干完之后，對我們企業(yè)有什么好處。這才是真正理解員工，體現以人為本。只有把這些事講清楚了，大家才有積極性，才能真正接受和理解。有些事，你給大家講清楚了，大家認識了之后，積極性被調動(dòng)起來(lái)，你按都按不住。
二、心態(tài)與心態(tài)培訓
心態(tài)培訓是指針對企業(yè)人員對生活、對工作的觀(guān)念與態(tài)度進(jìn)行調整，樹(shù)立起正確的積極的觀(guān)念，幫助員工實(shí)現目標、取得成功的一種培訓方式。心態(tài)培訓的方向就是心態(tài)積極、平衡，保持愉快的心境。針對企業(yè)員工的普遍問(wèn)題，從改變心態(tài)出發(fā)，才能根本解決問(wèn)題。心態(tài)培訓是企業(yè)最重要的培訓。觀(guān)念決定行為，行為養成習慣，而習慣決定著(zhù)成敗。讓培訓員工加強修養，努力養成良好的工作習慣，才能成為一個(gè)高效能的人。1、積極主動(dòng)。積極的人是主動(dòng)的改變者，他們依據原則做出決定，敢于為自己的決定負責;而消極的人總是輕易說(shuō)出“我不行”，這種語(yǔ)言完全體現出一種不負責任的態(tài)度，他們永遠擺脫不了環(huán)境的束縛。2、以終為始。創(chuàng )造總是經(jīng)過(guò)兩次完成的：先是思想創(chuàng )造，之后才有實(shí)際創(chuàng )造。所以要在行動(dòng)之前，想好自己要達到什么樣的目標，照著(zhù)這個(gè)目標去挖掘自己的潛能。3、要事第一。80%的結果是從20%的活動(dòng)中產(chǎn)生的，所以不要讓你的生活被那些“緊急但不重要”和“不緊急也不重要”的事情占據，要對“重要但不緊急”的事投入更多精力。習慣之4、雙贏(yíng)思維。多站在別人的角度考慮問(wèn)題，找到互惠的解決方法，利己利人，利人才能利己，成己成人，成人才能成己。5、知彼知己。在還沒(méi)有理解他人之前，不要指望自己被他人理解。當我們舍棄說(shuō)教，以了解的心態(tài)去傾聽(tīng)別人時(shí)，便能開(kāi)啟真正的溝通。6、協(xié)同效應。既不按照我的方式，也不遵循你的方式，而是通過(guò)合作創(chuàng )造出更好的辦法。創(chuàng )造性的合作能達到1+1〉2的效果。7、不斷更新。不要停止思考和學(xué)習，時(shí)常滌蕩心靈的塵埃，用讀書(shū)磨礪心智，學(xué)會(huì )待人處世，在身體、精神、心智和社會(huì )情感這四個(gè)方面不斷更新自己。通過(guò)良好習慣的養成，不斷完善自我，實(shí)現人生的價(jià)值。因此，通過(guò)通過(guò)必要培訓來(lái)調整和改善一個(gè)員工的心態(tài)。員工心態(tài)培訓應運而生。
三、心態(tài)培訓的意義
遼河油田開(kāi)展心態(tài)培養，意義在于促使員工進(jìn)行自我覺(jué)察、自我感悟、自我轉變。目的在于教給油田職工一些必備的心理健康自我調適技巧，提高每一位員工認識自己、面對問(wèn)題、解決問(wèn)題、幫助他人的能力，增強大家的心理保健意識和科學(xué)管理意識，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、穩定與和諧。行為學(xué)家認為，態(tài)度→行為→結果→環(huán)境是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，積極的態(tài)度導致良性的循環(huán)，消極的態(tài)度則導致惡性的循環(huán)，因此，良好的心態(tài)是人才的必備素質(zhì)之一。心態(tài)培訓使員工和家屬的心態(tài)更加成熟，心理更加健康，有利于礦區和隊伍穩定。心態(tài)培訓是清除心靈塵埃、融化心靈壁壘的良藥。能使員工心境平靜，心態(tài)積極起來(lái)。
1、開(kāi)展心態(tài)培訓能夠調動(dòng)人力資源主觀(guān)能動(dòng)性。要把員工當成親人、當成家人，把尊重員工、關(guān)愛(ài)員工變成習慣。同時(shí)，從關(guān)愛(ài)的角度出發(fā)，嚴格管理、大膽管理，不當對企業(yè)不負責任、對員工不負責任的“老好人”。員工要把企業(yè)當成“家”，處處做到愛(ài)“家”，努力為遼河油田的大家庭多做增光添彩的事，切實(shí)踐行“企業(yè)以員工為本、員工以企業(yè)為家”的理念，把自己的單位建成一個(gè)和諧溫馨、蓬勃發(fā)展的員工“大家庭”。
2、通過(guò)心態(tài)培訓塑造企業(yè)文化。加強和改進(jìn)思想政治工作，深化形勢任務(wù)教育，強化典型示范引領(lǐng)，加強人文關(guān)懷和心理疏導，統一思想、鼓舞士氣、促進(jìn)和諧;進(jìn)一步做強“和諧遼河”文化品牌，增強文化的“軟實(shí)力”，提升油田員工的精神動(dòng)力;高度關(guān)注不同群體的利益訴求，有效預防和化解各類(lèi)矛盾，鞏固安定團結的良好局面;發(fā)揮好人力資源的橋梁紐帶作用，充分匯集廣大員工的聰明才智，形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強大合力。
3、心態(tài)培訓是企業(yè)員工激勵的主要內容。必須扎實(shí)推進(jìn)激勵措施的完善。要引導廣大員工把學(xué)習作為一種精神追求、一種行為習慣、一種從業(yè)本領(lǐng)，爭創(chuàng )學(xué)習型黨組織、學(xué)習型領(lǐng)導班子和學(xué)習型員工，努力提升員工的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)，并以此帶動(dòng)全油田形成崇尚學(xué)習的濃厚氛圍。因此，可以說(shuō)，心態(tài)培訓是企業(yè)員工激勵不可忽視的主要內容。
4、要有正確的自我評價(jià)。情緒是伴隨著(zhù)人的自我評價(jià)與需求滿(mǎn)足狀態(tài)而變化的。所以，要強化掌控問(wèn)題意識，提升管理水平。強化發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的意識，對于基層工作而言極為重要。反思一些事故的發(fā)生、一些管理的漏洞，根本的原因在于人力資源干部缺乏問(wèn)題意識，沒(méi)有動(dòng)腦筋想問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，更沒(méi)有采取有效措施預防和解決問(wèn)題。要做到腿勤、眼勤、手勤、腦勤，超前制定各項對策措施，在防范各類(lèi)問(wèn)題、深化日常管理上掌握主動(dòng)、打好基礎，防止小漏洞造成大事故，小問(wèn)題產(chǎn)生大影響。開(kāi)展有針對的心態(tài)培訓，才能打造作風(fēng)優(yōu)良，心態(tài)健康的員工隊伍。
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