OA系統行業(yè)的發(fā)展已到瓶頸期

　　在企業(yè)現代化的發(fā)展過(guò)程中，OA系統發(fā)揮著(zhù)重要的作用，它對企業(yè)的信息化程度有著(zhù)決定性的作用，它為企業(yè)實(shí)現了辦公自動(dòng)化，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的利益。但從去年開(kāi)始到現在，中國的管理軟件行業(yè)突然寒風(fēng)蕭瑟，兩個(gè)旗幟性的廠(chǎng)商：用友和金蝶的財報報表各種難看，業(yè)務(wù)員無(wú)所事事，裁員、改制傳言四起。

　　當筆者寫(xiě)下這篇博文的時(shí)候，用友軟件的股價(jià)只有9.52元，相比去年同期又跌去了一半。雖然中國股市不能完全準確的反應上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況，但業(yè)績(jì)慘淡還是不爭的事實(shí)。

　　用友在今年開(kāi)始大張旗鼓的宣傳其平臺化戰略，但這個(gè)戰略看起來(lái)更是一種純粹的市場(chǎng)化行為，而非公司真正的轉型戰略。戰略缺失，其實(shí)是中國軟件業(yè)的一個(gè)通病。

　　話(huà)說(shuō)回來(lái)，以ERP、財務(wù)軟件為主導業(yè)務(wù)的大廠(chǎng)商活的如此艱難，那規模和實(shí)力差了好幾個(gè)數量級的OA廠(chǎng)商們又該如何呢?

　　今年年初，業(yè)內傳出某知名OA廠(chǎng)家變相裁員，將多數分支機構變?yōu)榇�理商的傳言。此事鬧得沸沸揚揚，以至于廠(chǎng)家被迫出言澄清，甚至要公開(kāi)銀行存款以示清白。其中各種細節和對錯不再追溯，但廠(chǎng)家并沒(méi)有否認調整的事實(shí)，只是對具體如何調整閃爍其詞。

　　而在去年年初，另一個(gè)較大的OA廠(chǎng)家也被曝光暴力裁員。當時(shí)筆者還寫(xiě)了一篇博文，分析下一個(gè)絆倒的是誰(shuí)，沒(méi)想到真的言中了。

　　好在，這兩家公司只是摔了一跤，只要能夠很快的爬起來(lái)，并且吸取教訓就好。成長(cháng)路上，誰(shuí)還不摔幾跤呢?

　　核心問(wèn)題就在于，那些摔過(guò)跤的、沒(méi)摔過(guò)跤的，能否認真檢視一下自己的發(fā)展歷程，檢視一下自己的能力和問(wèn)題，檢視一下行業(yè)的發(fā)展趨勢，制定一個(gè)符合自己的切實(shí)可行的戰略，然后堅定的走下去。

　　在我看來(lái)，OA廠(chǎng)家們即使沒(méi)有到天花板，但也普遍到了一個(gè)瓶頸期。

　　這是一個(gè)重要的節點(diǎn)。在這個(gè)節點(diǎn)之前，因為OA市場(chǎng)的不成熟和需求旺盛，OA廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)還比較好做，這是一種市場(chǎng)推動(dòng)型的發(fā)展，有能力、沒(méi)能力都能混口飯吃，飯多飯少而已。這種不健康的發(fā)展模式積累和掩蓋了很多問(wèn)題。

　　而在這個(gè)節點(diǎn)之后，OA市場(chǎng)逐漸規范和飽和，需求更加理性和高級，問(wèn)題開(kāi)始爆發(fā)，低劣的產(chǎn)品已經(jīng)沒(méi)有立足之地，一大批實(shí)力弱小的廠(chǎng)商會(huì )逐漸沒(méi)有飯吃。OA廠(chǎng)家必須大幅度提高自己的管理能力，實(shí)現管理推動(dòng)型的發(fā)展，就像一句老話(huà)說(shuō)的：向管理要效益。

　　所以，當順風(fēng)變成逆風(fēng)的時(shí)候，如果還能夠保持瀟灑的逆風(fēng)飛揚，這才是真正厲害的企業(yè)。各位OA行業(yè)的老大們，考驗你們的時(shí)刻到了!

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