OA辦公系統實(shí)施的要點(diǎn)

　　企業(yè)需要控制好每個(gè)實(shí)施過(guò)程，良好的項目實(shí)施過(guò)程幫助企業(yè)加快信息化進(jìn)程，規范工作流程，提高員工工作效率，下面小編總結出的幾個(gè)需要關(guān)注的要點(diǎn)：

　　一、完善的管理流程

　　企業(yè)實(shí)施oa系統不可能一蹴而就，管理流程需要從易到難，分步實(shí)施，可以先從基本而常用的工作做起，例如：公文流轉、文件簽收、會(huì )議記錄、考勤等方面來(lái)逐漸推行，也可以從部門(mén)和人員入手，逐漸推進(jìn)oa系統的管理流程。

　　二、點(diǎn)線(xiàn)面結合

　　企業(yè)可以將點(diǎn)、線(xiàn)、面結合起來(lái)，以點(diǎn)帶面，先開(kāi)展基本的流程管理工作，最后帶動(dòng)全面而健全的辦公流程管理體系，包括管理人員、管理方式、管理部門(mén)框架、管理流程的組織和安排等事項。

　　三、持續推進(jìn)管理流程

　　實(shí)現信息化的管理過(guò)程是需要不斷推進(jìn)的，企業(yè)應該重視和開(kāi)展相關(guān)工作流程管理培訓，形成良好的流程文化，幫助企業(yè)逐步實(shí)現整個(gè)集團的信息化管理流程。

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