下屬的創(chuàng )造力與領(lǐng)導息息相關(guān)

　　創(chuàng )新的企業(yè)發(fā)展的靈魂，創(chuàng )新來(lái)自于中下層員工，因為總裁領(lǐng)導級別擔任著(zhù)“大腦”的作用。然而，員工的創(chuàng )造力卻和領(lǐng)導息息相關(guān)。當上級鼓勵和支持的時(shí)候，員工往往可以被激發(fā)出某種創(chuàng )造力。

　　領(lǐng)導者的工作在于將整個(gè)過(guò)程維持得適宜而且井井有條，讓員工認為，創(chuàng )造性的努力是一件被公司優(yōu)先考慮的事情。例如，支持創(chuàng )造力的組織經(jīng)常獎勵創(chuàng )造力，但是，它們在避免用金錢(qián)“收買(mǎi)”提供創(chuàng )造性思維的人。

　　為什么會(huì )這樣?因為創(chuàng )造力是一種隱形的財富，金錢(qián)的獎賞使得人們感覺(jué)到，他們好像在被某個(gè)人或者是阻止控制，所以這種方法并不是最上乘的。與此同時(shí)，創(chuàng )造力需要一定的承認和獎賞，否則員工就會(huì )產(chǎn)生消極的情緒。領(lǐng)導的責任在于消除員工的疑慮和不滿(mǎn)，讓員工認為他們的創(chuàng )造力是被承認的和正確對待的，也只有這樣，員工才會(huì )主動(dòng)激發(fā)內在的努力和熱情。

　　最重要的是，領(lǐng)導們需要了解，確保員工創(chuàng )造力政治環(huán)境良好能夠更好地支持創(chuàng )造力的產(chǎn)生和任意發(fā)揮，如此，組織的領(lǐng)導需要通過(guò)授權人們進(jìn)行信息的分享與合作。信息共享與合作對于創(chuàng )造力的三種組成要素都有積極的影響。

　　就拿專(zhuān)業(yè)的知識來(lái)說(shuō)，因為每一個(gè)人的理解不同，所以掌握到的知識程度也不盡相同，如果可以通過(guò)信息共享，人們可以在交流和溝通上獲得更多的知識，這些新知識的獲得對于創(chuàng )造力的產(chǎn)生有積極的作用。

　　事實(shí)上，提高員工創(chuàng )造性思維能力的一個(gè)辦法就是讓他們去面對各種各樣解決問(wèn)題的途徑。

　　除非員工是頑固的悲觀(guān)厭世者，否則，將信息共享出來(lái)能夠提高員工的工作熱情，從而強化他們的內在工作動(dòng)機。至于如何制定信息共享的制度，領(lǐng)導就要根據自己的實(shí)際情況來(lái)決定了。

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