春節后施工安全教育收心會(huì )

　　在日常生活中，我們或多或少都有了解過(guò)安全教育的相關(guān)知識，下面小編為大家整理了關(guān)于春節后施工安全教育收心會(huì )相關(guān)內容，歡迎分享，希望對大家有幫助。

　　春節后施工安全教育收心會(huì ) 篇1

　　今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績(jì)效顯著(zhù)。

　　春節雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開(kāi)個(gè)收心會(huì )。所謂收心，就是要求同志們從節日的氛圍中走出來(lái)，從節日的放松中緊張起來(lái)，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態(tài)。

　　xx年前，我們已經(jīng)召開(kāi)了電力“兩會(huì )”，農電公司召開(kāi)了農電工作會(huì )議，市局也召開(kāi)了電力“兩會(huì )”，對全年的工作進(jìn)行了詳實(shí)的部署和安排。對我們澧縣電力局而言，20xx年工作和奮斗的方向有了，目標有了，任務(wù)有了，措施有了，現在的全部工作就是抓落實(shí)。我想借今天開(kāi)收心會(huì )的機會(huì )，談?wù)勅绾巫ヂ鋵?shí)的問(wèn)題：

　　抓落實(shí)，一要明確職責。我們每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工，其實(shí)都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要說(shuō)明確職責并將之作為抓落實(shí)第一來(lái)強調的問(wèn)題，就是通過(guò)過(guò)去一年的工作發(fā)現，我們在實(shí)際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協(xié)調配合不夠等問(wèn)題，形成了內耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒(méi)有形成合力。因此我們要強調部門(mén)、崗位職責，其中最重要一條是互相配合的職責�，F在國家電網(wǎng)公司說(shuō)“三集五大”，強調的是集約化管理，對我們基層來(lái)講，上級推行集約化管理，下層更需要做好內部的配合，否則的話(huà)，就會(huì )出現一些工作沒(méi)人配合做、沒(méi)人承擔負責的問(wèn)題。

　　抓落實(shí)，二要量化目標。我們全部的工作不僅要根據職責分解到部門(mén)和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局的.要求，今年在全員績(jì)效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門(mén)要有月度量化的績(jì)效目標，班組也需要有量化的績(jì)效目標。我局2009年的績(jì)效考核做了一些工作，但遠遠不夠。今年起各部門(mén)每月的績(jì)效合約首先要有幾個(gè)量化的目標(指標)，不僅部門(mén)要提出具體的量化的目標，部門(mén)對班組也要提出具體的量化的目標任務(wù)，要通過(guò)每月完成這些目標任務(wù)，確保年度各項目標任務(wù)的完成。今年的績(jì)效考核更要注重定量的考核。

　　抓落實(shí)，三要強化督查。加強對年初“兩會(huì )”確立的目標任務(wù)和各項工作落實(shí)情況的督查，是抓落實(shí)的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來(lái)實(shí)施:局辦公室為主抓全局各項重要工作、重點(diǎn)工作、中心工作的督查，重點(diǎn)對局電力“兩會(huì )”報告中提出的各項工作的落實(shí)、局專(zhuān)題會(huì )議做出的工作布置、各級重要文件做出的工作部署以及局領(lǐng)導重點(diǎn)安排布置的工作進(jìn)行重點(diǎn)督查，每月要通報一次重點(diǎn)和中心工作落實(shí)督查情況，并納入相關(guān)部門(mén)、班組、責任人員的績(jì)效考核。各部門(mén)要對各班組的工作每周進(jìn)行一次督查(其實(shí)就是對績(jì)效合約的實(shí)施情況進(jìn)行督辦)，要對各班組工作落實(shí)情況心中有數，對出現的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保各項工作實(shí)施中不會(huì )出現“腸梗塞”，順利推進(jìn)各項工作的實(shí)施。

　　抓落實(shí)，四要嚴格考核。在我們澧縣電力局，一定要形成一種凡事除有安排部署、實(shí)施推進(jìn)和檢查督促外，還必須重考核的風(fēng)氣。任何一項工作都要納入到相應的考核中去，通過(guò)考核來(lái)評價(jià)一個(gè)部門(mén)、一個(gè)班組和一個(gè)員工的工作和態(tài)度�？己艘欢ㄒ�先有制度和標準，統一標準、堅持原則，嚴格兌現。

　　為了迅速適應上級管理深化和變革的要求，為了確保全局各項工作落實(shí)到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實(shí)，重執行的氛圍，我想，用八個(gè)字作為我們今年全局在工作落實(shí)上的要求，那就是:重抓落實(shí)、贏(yíng)在執行。這八個(gè)字要作為全局員工干好每一項工作的座右銘。

　　關(guān)于當前的工作，我想強調以下幾件具體事情:

　　一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時(shí)候，市局下發(fā)了專(zhuān)門(mén)文件，做了安排部署。這項工作由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，局安監配合，各部門(mén)共同參加。我局生產(chǎn)技術(shù)部已經(jīng)拿了個(gè)初步方案。春檢是電網(wǎng)系統季節性安全檢查中最重要的例行工作。為什么?一年之計在于春。今年生產(chǎn)工作、安全工作怎么開(kāi)展?重點(diǎn)抓什么?解決那些問(wèn)題?都要通過(guò)春檢后才好作安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的檢查重點(diǎn)，將任務(wù)分解落實(shí)到部門(mén)、到班組，要將所有的問(wèn)題和重要的缺陷查找出來(lái)，并分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行匯總，落實(shí)到部門(mén)和班組，拿出整改時(shí)間表。春檢自查不是單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎實(shí)實(shí)為了我們澧縣局自身的工作。

　　二是營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)反違章評價(jià)工作。對于營(yíng)銷(xiāo)系統的反違章評價(jià)工作，年前市局“兩會(huì )”結束的當天下午，我和陳局長(cháng)就一起專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了會(huì )議進(jìn)行了部署，提出了具體的、明確的要求。營(yíng)銷(xiāo)系統必須按照省公司的評價(jià)細則和標準，對2009年反違章工作逐條進(jìn)行查找和整改，所有的問(wèn)題必須形成閉環(huán)。

　　農電系統的反違章按照上級要求也要扎實(shí)進(jìn)行。公司本部、各供電所2009年反違章開(kāi)展情況要有資料來(lái)印證。存在的問(wèn)題要有歸類(lèi)，要有整改措施和安排(時(shí)間表)，要形成閉環(huán)。

　　以上兩項工作在迎接上級檢查時(shí)，不允許出現任何紕漏。辦公室要對我們如何開(kāi)展春檢自查、反違章評價(jià)工作等進(jìn)行重點(diǎn)的督查和宣傳。

　　三是始終落實(shí)好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號，而是有著(zhù)實(shí)在的內涵。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理，安全是各級一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長(cháng)鳴。根據我局的情況，必須抓好施工作業(yè)現場(chǎng)全過(guò)程管理和控制，必須監督把關(guān)100%到位。尤其是外協(xié)施工隊伍的安全管理。多經(jīng)公司拿了一個(gè)辦法，建議你們召開(kāi)各施工隊負責人以及公司本部人員會(huì )議進(jìn)行研究，一致通過(guò)后，要抓好落實(shí)。相關(guān)安全的要求要寫(xiě)入勞務(wù)承包合同或協(xié)議(市局法律顧問(wèn)提了具體的建議)。

　　四是提升班組建設標桿單位創(chuàng )建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設方面我們要出臺幾個(gè)辦法和制度，要對這項工作進(jìn)行常態(tài)的檢查考核和評價(jià)。班組建設必須真正使每一個(gè)班組每一個(gè)班員動(dòng)起來(lái)。

　　五是進(jìn)一步規范農電和多經(jīng)管理。農電要在2009年的基礎上，進(jìn)一步推進(jìn)標準化供電所建設，進(jìn)一步完善和推進(jìn)績(jì)效管理工作，要求在創(chuàng )造特色，打造亮點(diǎn)上取得顯著(zhù)的效果。多經(jīng)管理要按照去年幾個(gè)會(huì )議紀要的要求落實(shí)好預算管理、項目管理、安全管理，特別是要加強公司自身基礎建設。

　　六是扎實(shí)開(kāi)展好教育培訓工作。今年省公司對培訓工作要進(jìn)行競賽、進(jìn)行考核，培訓的方案已經(jīng)出臺，競賽的內容不僅有專(zhuān)業(yè)技能還有軍訓。我們怎么辦?關(guān)于農電系統的，我已經(jīng)提了一個(gè)要求，就是要在全局農電系統，以供電所為單位開(kāi)展“大練兵、大比武”活動(dòng)，供電所利用休息時(shí)間，組織技能培訓和軍事操練，在市局(或省公司)抽取競賽之前，我們組織一次農電工軍訓檢閱和技能比武。根據上級的要求，適時(shí)組織部分尖子員工進(jìn)行重點(diǎn)的集訓。那我們生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)系統的怎么辦?我看關(guān)鍵還是我們自己，培訓要以班組為重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展，怎么驗證開(kāi)展的效果，除了檢查培訓記錄外，局領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導要參加班組培訓活動(dòng)，要采取抽考等方式驗證培訓效果。至于軍訓，我想由局統一組織，利用休息日進(jìn)行，先把基本的軍姿練好后，再進(jìn)行隊列的編排訓練。這項工作是省公司重點(diǎn)工作，務(wù)必引起我們高度重視。

　　最后送同志們一句箴言:按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這么多，新的一年，各項工作任務(wù)繁重，拜托全局員工同舟共濟，奮發(fā)圖強，為全面完成20xx年各項目標任務(wù)做出積極的貢獻。

　　春節后施工安全教育收心會(huì ) 篇2

　　2月15日，xxxx公司重慶九永高速公路二分部按照“春三早”施工要求，積極部署，對返場(chǎng)工人進(jìn)行了復工安全教育，使廣大施工人員盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，確保2016年春節后施工安全。

　　本次安全教育內容豐富，覆蓋全面。采取節后復工生產(chǎn)安全注意事項及安全生產(chǎn)要求等內容的現場(chǎng)講解與現場(chǎng)考試相結合的辦法，增強培訓教育效果，讓施工人員在作業(yè)時(shí)能夠注意自我保護和保護他人不受傷害;進(jìn)入施工現場(chǎng)正確佩戴安全帽、正確使用安全帶及其它防護用品;作業(yè)中不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀律;消除各類(lèi)不安全因素，防止安全事故的發(fā)生，確保每一位員工的人身安全。

　　此次安全培訓教育體現出項目部對安全工作的高度重視，增強了施工人員自身安全意識，讓一線(xiàn)施工人對安全有更深刻的'認識，為新的一年開(kāi)展安全工作起到了良好的開(kāi)端和推進(jìn)作用。

　　春節后施工安全教育收心會(huì ) 篇3

　　為盡快調整好全體干部職工節日心態(tài)，使節后工作迅速轉入正軌，元紅項目部于2月24日晚，在項目部一樓會(huì )議室組織全體干部職工、各部室負責人、隊長(cháng)、勞務(wù)施工隊負責人共計52人參加的“收心會(huì )”。會(huì )議認真安排部署了項目施工近期工作，會(huì )后全體干部職工隨即進(jìn)入狀態(tài)，高效率、快節奏投入工作。

　　會(huì )上，項目經(jīng)理杜平首先就“春節”期間留守在單位的項目值班管理干部、職工嚴格落實(shí)值班制度、嚴格執行項目部的各項規定，在全力做好“春節”期間項目施工管理的同時(shí)，有效地確保了項目部隊伍穩定和無(wú)安全事故的發(fā)生所做的工作給予了肯定。

　　項目部各分管領(lǐng)導、勞務(wù)施工隊負責人、部室負責人在會(huì )上根據各自工作崗位和所施工的項目都分別作了表態(tài)發(fā)言，他們表示:在新的一年里，要有新的姿態(tài)，新的起點(diǎn)，新的面貌，新的工作作風(fēng)，新的打算做好各自崗位工作。為實(shí)現與業(yè)主簽定的第一個(gè)階段性責任目標任務(wù)的完成全力拼搏，確保3月份項目施工創(chuàng )效益、奪高產(chǎn)而努力奮斗。

　　最后，就及早進(jìn)入工作狀態(tài)、確保階段性責任目標任務(wù)的實(shí)現，為全年工作打好基礎，項目經(jīng)理杜平在會(huì )上提出了具體要求:一是要求全體干部職工要從思想上轉變，及時(shí)收心，全力投入到2010年工作中來(lái),為全面完成今年項目施工生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)好頭、起好步;二是從工作中轉變，要理清工作思路，突出工作重點(diǎn)。要對去年的工作進(jìn)行全面梳理，總結成敗得失，分清輕重緩急，突出針對性，強化措施，一步一個(gè)腳印，不折不扣把各項工作落到實(shí)處，爭取今年取得更加優(yōu)異的工作成績(jì)。三是要切實(shí)抓好安全質(zhì)量管理工作，特別是“三高”作業(yè)施工(橋梁高空作業(yè)、高邊坡、高擋墻)，要深入開(kāi)展安全隱患整治工作，消除安全隱患，確保項目施工安全;要求各施工隊，認真按照技術(shù)規范要求施工，嚴格執行技術(shù)交底和旁站制度的落實(shí)，從而確保項目施工質(zhì)量;四是要科學(xué)合理安排生產(chǎn)計劃。各施工隊要根據項目部三月份施工計劃和施工實(shí)際進(jìn)展情況倒排工期，明確形象進(jìn)度，按計劃精心組織施工。計劃中要突出重點(diǎn)，著(zhù)重抓好橋梁施工，路基土石方應抓好正線(xiàn)施工，切實(shí)加大作業(yè)量，搶抓當前有利季節，整個(gè)計劃管理要貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程，確保責任目標。如綜合施工隊，要抓住正線(xiàn)施工，不要把攔沙壩作為施工重點(diǎn)，要根據實(shí)際情況進(jìn)行合理安排;五是要求構造物施工隊伍一定要切實(shí)解決勞動(dòng)力不足的'問(wèn)題，在正月十六日由我親自帶隊對構造物各施工點(diǎn)勞動(dòng)力人數進(jìn)行清點(diǎn)，對未達到要求數量的勞務(wù)人員的隊伍，我們將對該隊不安排下部施工;六、加強現場(chǎng)督導，確保工程進(jìn)度。項目部分管領(lǐng)導，要切實(shí)負起責任，負責督導施工組織管理，確保施工進(jìn)度。各部門(mén)、施工隊的負責人更要堅守工地，靠前指揮，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，想現場(chǎng)之所想、急現場(chǎng)之所急，確保項目施工有序推進(jìn)。七是要加強勞動(dòng)組織紀律，改變作風(fēng)。全員不準出現遲到早退現象，遵守作息時(shí)間;從即日起，不準請假;不準有賭博現象發(fā)生，不準接受勞務(wù)老板的宴請，如接受勞務(wù)老板的宴請發(fā)生一起給該同志罰款1000元，同時(shí)按停工處理。

　　會(huì )后，大家立即進(jìn)入工作狀態(tài)，確保了虎年各項工作有個(gè)良好的開(kāi)局。

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