煤礦迎接國家局安全質(zhì)量標準化檢查匯報材料
"main_tdbg_760i">各位領(lǐng)導： 在百忙之中到我礦檢查指導安全質(zhì)量標準化工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時(shí)也是對我們安全質(zhì)量標準化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質(zhì)量標準化檢查團各位領(lǐng)導蒞臨我礦檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！ 下面，我把我礦的基本概況和安全質(zhì)量標準化工作的開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導作一簡(jiǎn)要匯報： 一、白莊煤礦基本概況 我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設計生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸/年，后經(jīng)礦井改擴建，礦井設計生產(chǎn)能力提高到90萬(wàn)噸/年，核定生產(chǎn)能力130萬(wàn)噸，設計服務(wù)年限為70年，截止到2004年末我礦工業(yè)儲量8289.5萬(wàn)噸，可采儲量4088.3萬(wàn)噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬(wàn)噸，受水威脅2423.0萬(wàn)噸。全礦共有全民合同制職工3848人。 我礦礦井開(kāi)拓方式為立井多水平分區式開(kāi)采，全礦有五個(gè)立井筒，其中兩個(gè)回風(fēng)立井，分別擔負－150和－250回風(fēng)，二個(gè)付井，擔負兩個(gè)水平的提升，一個(gè)主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng)�，F主要開(kāi)采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為3.2米�，F有—150和—250兩個(gè)生產(chǎn)水平和—430水平延深。全礦共4個(gè)采煤區隊、5個(gè)掘進(jìn)區隊�！�150水平安排1個(gè)采煤工作面、1個(gè)掘進(jìn)區隊，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個(gè)采煤工作面、4個(gè)掘進(jìn)區隊，主要回采三層煤。另外，有六個(gè)井下輔助區隊，六個(gè)地面單位，一個(gè)多經(jīng)公司。 近年來(lái)，我們按照集團公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以結構調整為主線(xiàn)，以構建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進(jìn)步要新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，向提高職工素質(zhì)要效率，通過(guò)全面實(shí)施“3612”工程，不斷增強了企業(yè)的生機和活力，實(shí)現了年年盈利且經(jīng)濟效益逐年提高。尤其是2004年，我礦主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標全超計劃、全超同比、全勝去年，人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng )利、人均收入均在全公司處于領(lǐng)先地位，呈現出了“全面發(fā)展整體推進(jìn)、全面勝利再創(chuàng )新高”的良好局面，繼續保持了一年一個(gè)變化，一年一個(gè)臺階，一年比一年好的發(fā)展勢頭。我礦先后被中煤政研會(huì )命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設示范單位”，同時(shí)還獲得全省煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”的榮譽(yù)稱(chēng)號。 二、我礦開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的基本情況 自煤礦安全質(zhì)量標準化工作開(kāi)展以來(lái)，我礦認真貫徹落實(shí)國家局、省局、集團公司關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化建設的文件、指示精神，以創(chuàng )建一級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為目標，按照安全質(zhì)量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點(diǎn)創(chuàng )新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場(chǎng)工程質(zhì)量提高，有力推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩定發(fā)展。截止到2005年3月22日，我礦連續實(shí)現安全生產(chǎn)1000天。今年1月份通過(guò)了省局的驗收，被評定為一級安全質(zhì)量標準化礦井。 （一）、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強化組織領(lǐng)導，保證了煤礦安全質(zhì)量標準工作的順利開(kāi)展。煤礦安全質(zhì)量標準化是在多年質(zhì)量標準化工作實(shí)踐基礎上不斷創(chuàng )新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是建立煤礦安全生產(chǎn)長(cháng)效機制和構建本質(zhì)安全型礦井的主要內容和根本措施。國家局《關(guān)于在全國煤礦深入開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)的指導意見(jiàn)》和《關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法〉的通知》文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，反復學(xué)習文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了一系列的文件，編寫(xiě)了宣傳提綱，細化了標準，落實(shí)了責任。為切實(shí)保證煤礦安全質(zhì)量標準化工作的順利進(jìn)行，我礦成立了以礦長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng)的“安全質(zhì)量標準化”工作領(lǐng)導小組，并定期召開(kāi)會(huì )議，對照標準，從制度建設、現場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標準要求都逐一安排落實(shí)，逐項落實(shí)到分管部門(mén)、分管人員。領(lǐng)導小組在安監處下設辦公室，具體負責日常的管理工作，每10天組織召開(kāi)一次協(xié)調會(huì )，重點(diǎn)檢查各級人員的責任落實(shí)，對不落實(shí)的人和事以工作簡(jiǎn)報的形式在全礦進(jìn)行通報。各單位也都相應地成立了以區隊長(cháng)、書(shū)記為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導體系。黨工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，制作了安全生產(chǎn)電視專(zhuān)題片、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開(kāi)展了安全法律法規和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周一安全活動(dòng)、周二政治學(xué)習日、周四班組長(cháng)例會(huì )、周五技術(shù)學(xué)習日等時(shí)間認真學(xué)習，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點(diǎn)、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標準化工作地順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基矗 （二）、強化標準學(xué)習，健全完善制度，狠抓責任落實(shí)，為煤礦安全質(zhì)量標準化工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基矗在安全質(zhì)量標準化活動(dòng)創(chuàng )建過(guò)程中，我們不斷強化標準學(xué)習，尤其是在抓責任制落實(shí)上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進(jìn)行了集中培訓，采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動(dòng)，由專(zhuān)業(yè)副總集中授課，并定期進(jìn)行閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓學(xué)習，充分利用學(xué)習日系統學(xué)習煤礦安全質(zhì)量標準化標準下一頁(yè)的各項具體規定。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習記錄，并堅持現場(chǎng)提問(wèn)安全知識與月度抽查考試相結合，每次提問(wèn)2~3名職工，對回答不上來(lái)的通知區隊班后學(xué)習相關(guān)知識；對考試不及格的，停止工作進(jìn)行培訓學(xué)習。同時(shí)，我們制定了嚴格的學(xué)習效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學(xué)習標準的積極性，形成了人人學(xué)標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。 為切實(shí)搞好煤礦安全質(zhì)量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標準化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質(zhì)量標準化檢查實(shí)施辦法》、《白莊煤礦創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化評比及獎懲制度》等文件，并結合現場(chǎng)實(shí)際，不斷進(jìn)行補充完善。同時(shí)突出了各專(zhuān)業(yè)副總工程師為本專(zhuān)業(yè)的第一負責人，對照新標準逐條逐項進(jìn)行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實(shí)人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制、職能部門(mén)安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓制度等15項制度，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全目標責任保證體系。 在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現場(chǎng)落實(shí)，依法規范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責任制落到實(shí)處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點(diǎn)，明確各專(zhuān)業(yè)副總對本專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專(zhuān)業(yè)人員分工負責。對上級檢查發(fā)現的重大問(wèn)題，從生產(chǎn)班子逐級追究責任；礦領(lǐng)導在現場(chǎng)發(fā)現的重大問(wèn)題自副總往下逐級追究責任，生產(chǎn)科室管理干部在現場(chǎng)發(fā)現的重大問(wèn)題，追究區隊干部，現場(chǎng)工長(cháng)、安監人員的責任。為使各級安全管理人員的責任制體現的更具體，我們對副總以下各級安全管理人員實(shí)行了痕跡管理和績(jì)效考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習”四大項、十五個(gè)方面內容進(jìn)行考核，對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進(jìn)行獎勵和考核。同時(shí)按照“六個(gè)落實(shí)到現潮的要求，加大了考核力度，實(shí)行了工程質(zhì)量“差異管理”辦法，要求各專(zhuān)業(yè)副總每月必須對本專(zhuān)業(yè)內安全質(zhì)量標準活動(dòng)開(kāi)展較差的兩個(gè)單位按合格品或不合格品進(jìn)行考核，并聯(lián)責考核包區隊人員。通過(guò)不斷強化標準學(xué)習，健全完善制度，狠抓責任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化活動(dòng)的`深入開(kāi)展。 （三）、突出超前預防，著(zhù)眼創(chuàng )新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基矗 第一，穩固基礎，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標準化水平。質(zhì)量標準化建設是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作。我們在創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化礦井中，開(kāi)拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，做到在借鑒中創(chuàng )新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著(zhù)提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進(jìn)行集中整治；另一方面，對安全質(zhì)量標準化規定的新內容，始終堅持高起點(diǎn)，高標準，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長(cháng)抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個(gè)工作面，一條巷道，一個(gè)迎頭，小到一臺開(kāi)關(guān)、一個(gè)螺絲都按標準來(lái)施工。在外出學(xué)習、借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，高標準的制定了《白莊煤礦安全質(zhì)量標準化新標準》，我們對照標準分成了六個(gè)工作小組，搞會(huì )戰，加班延點(diǎn)，創(chuàng )出了多項“亮點(diǎn)”工程。特別是高標準的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風(fēng)水管路和電纜進(jìn)行了分色刷漆，大巷的架空線(xiàn)實(shí)行了掛牌管理，新制作2500多個(gè)電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進(jìn)行高標準吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙2000米，整理三叉門(mén)口894個(gè)，整理機電峒室20多個(gè)。同時(shí)，我們還將質(zhì)量標準化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理，井下各區域全部實(shí)施責任區留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛生面貌短期內又上了一個(gè)新臺階。在爭創(chuàng )精品頭面的基礎上，把安全質(zhì)量標準化工作延伸到采區，提出了爭創(chuàng )精品采區的更高目標。對各采區質(zhì)量標準化實(shí)行副總和各科室主要領(lǐng)導分線(xiàn)包片負責制，必須達到現場(chǎng)沒(méi)有重點(diǎn)頭面、沒(méi)有薄弱崗點(diǎn)，沒(méi)有薄弱區隊、沒(méi)有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時(shí)，為使質(zhì)量標準化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專(zhuān)業(yè)副總牽頭的解剖式浮動(dòng)定級驗收辦法和各區隊周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開(kāi)正反兩方面現場(chǎng)會(huì )，使我礦安全質(zhì)量標準化建設呈現出了穩步提升的可喜局面。2004年度我礦多次迎接了集團公司安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )的召開(kāi)，今年4月份，集團公司又在我礦召開(kāi)了安全質(zhì)量管理及安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )，我礦安全質(zhì)量標準化建設許多行之有效的經(jīng)驗和做法得到了集團公司領(lǐng)導和兄弟單位的高度評價(jià)。 第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。我們以爭創(chuàng )一級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，努力創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎上，又自籌資金200多萬(wàn)元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬(wàn)元，安裝完善了KJ66礦井安全監測監控系統和KSS-200型防滅火束管監測系統。在礦井防治水方面，完善了注漿系統，更換了注漿管路，保證了開(kāi)采九、十層煤的安全。在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統進(jìn)行了PLC改造，實(shí)現了主副井絞車(chē)控制自動(dòng)化。與山東科技大學(xué)合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過(guò)卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調，實(shí)現了35KV雙回路供電，解決了多年來(lái)的不安全隱患；投資60多萬(wàn)元，新敷設電纜2800米，實(shí)現了下山開(kāi)采雙回路供電；同時(shí)還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運輸方面，投資近400萬(wàn)元對-250運輸強力皮帶3300米進(jìn)行了全部更換，保證了安全運輸；推廣應用了井下泄露通訊技術(shù)，購置了2臺電機車(chē)，300多輛礦車(chē)，大大改善了運輸裝備下一頁(yè)水平。在頂板管理方面，推廣應用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護質(zhì)量和職工勞動(dòng)強度；巷道掘進(jìn)推廣應用了錨網(wǎng)支護技術(shù)，尤其是我們積極引進(jìn)了綜掘設備，使我們采掘機械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬(wàn)元對調度監測監控系統進(jìn)行了升級改造，運用了DLP顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點(diǎn)實(shí)行了24小時(shí)監控。實(shí)踐使我們深深體會(huì )到，提高裝備水平是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。 第三，突出重點(diǎn)，強化隱患排查與治理，杜絕了各類(lèi)重大事故的發(fā)生。根據上級一系列文件精神，礦及時(shí)制定和完善了白莊煤礦隱患排查責任追究制度，并加大安全監督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導到分管副總和業(yè)務(wù)部門(mén)，及時(shí)排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環(huán)節，并對排查出的各類(lèi)隱患實(shí)行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專(zhuān)業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天排查一次，各生產(chǎn)區隊每班排查一次。2004年，我們共排查A級事故隱患13起，B級事故隱患39起，C級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時(shí)間、獎罰“四落實(shí)”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。 在隱患排查方面，我們重點(diǎn)突出了一通三防這個(gè)關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認真貫徹落實(shí)國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規定》有關(guān)規定，嚴格落實(shí)“先抽后采，監測監控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認真落實(shí)一通三防工作責任制，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了文件，明確了各級各部門(mén)職責。去年以來(lái)，我們以省煤礦安全監察局關(guān)于“開(kāi)展通防安全示范礦井創(chuàng )建”和集團公司“一通三防重點(diǎn)工作評優(yōu)”活動(dòng)為契機，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監控監測、裝備投入方面，2004年我們投入專(zhuān)項資金裝備了礦井瓦斯監測監控系統，安裝了瓦斯傳感器和遠程斷電器，今年元月份投入試運行；在礦井掘進(jìn)通風(fēng)方面，我們主要實(shí)施了雙風(fēng)機、雙電源，自動(dòng)分風(fēng)，自動(dòng)切換，逐步推廣使用大功率對旋風(fēng)機和大直徑風(fēng)筒，確保掘進(jìn)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量；在通風(fēng)能力保障方面，我們主要是加強通風(fēng)系統管理，完善通防基礎設施，積極圍繞礦井采場(chǎng)安排適時(shí)超前進(jìn)行礦井通風(fēng)系統的優(yōu)化調整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風(fēng)。 安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動(dòng)態(tài)安全的重要措施。我們在堅持專(zhuān)項檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創(chuàng )新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題。尤其是推行的安全質(zhì)量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質(zhì)量問(wèn)題和“三違”現象都實(shí)行了貨幣化管理，對井下各種管理實(shí)施了責任追究制度，重點(diǎn)抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，有力促進(jìn)了現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化水平的提高，從而使井下現場(chǎng)時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)達標。 第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎工作來(lái)抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng )建安全文化，建立了“五個(gè)一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線(xiàn)”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣嘗生活區街道為主的安全教育“一條街”，以區隊、班組學(xué)習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動(dòng)日、周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習日系統學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規程》等法律法規。礦還分成不同專(zhuān)業(yè)、不同層次，普遍對井下職工進(jìn)行了學(xué)習操作規程的考試。在泰安辦事處、集團公司組織的IC卡換證考試中，11個(gè)工種、1304人全部達到90分以上，合格率100%。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓。通過(guò)對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基矗 我們白莊煤礦通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢的穩定發(fā)展，全礦連續多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團公司首批在全省取得了安全程度評價(jià)A級的礦井，2004年繼續保持了“A級礦井”，2004年首批命名為“省級‘雙基’建設先進(jìn)單位”，首批命名為一級安全質(zhì)量標準化礦井，首批拿到了安全生產(chǎn)許可證。 各位領(lǐng)導，以上是我礦安全質(zhì)量標準化工作的開(kāi)展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達標檢查為動(dòng)力，在今后的安全工作中，繼續認真貫徹落實(shí)上級一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進(jìn)，使我礦的各項工作再上一個(gè)新臺階。特別是對這次檢查團查出的問(wèn)題，立即落實(shí)責任、落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間，逐條整改。 以上匯報有不當之處，請各位領(lǐng)導批評指正。
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