財務(wù)管理論文范文1

　　內容摘要：證券市場(chǎng)中財務(wù)報告目標是現代會(huì )計理論建立的基礎，它決定著(zhù)其所要披露信息的質(zhì)量，而證券市場(chǎng)中財務(wù)報告信息的質(zhì)量則影響著(zhù)證券市場(chǎng)的效率和公平。證券市場(chǎng)中的財務(wù)報告的“供”與“求”是相互作用，以至于達到最終平衡的一個(gè)過(guò)程。

　　關(guān)鍵詞：證券市場(chǎng) 財務(wù)報告 目標 供求

　　證券市場(chǎng)中財務(wù)報告目標就是在各種矛盾之間找到平衡點(diǎn)，使企業(yè)在不損害自身合法利益的前提下盡可能地滿(mǎn)足使用者的信息需求。市場(chǎng)中客觀(guān)地存在著(zhù)以投資人為代表的眾多的財務(wù)報告信息使用者，然而不同使用者對財務(wù)信息的要求各不相同，信息供應者則是根據法律制度和企業(yè)自身利益的需要確定所提供的信息，他們對財務(wù)報告信息有著(zhù)不同的判斷。

　　證券市場(chǎng)中財務(wù)報告的目標

　　財務(wù)報告目標是現代會(huì )計理論建立的基礎。財務(wù)報告目標作為系統理論的形成，則是在資產(chǎn)的所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，公司制產(chǎn)生與實(shí)行之后。在西方，到20世紀70-80年代，關(guān)于財務(wù)會(huì )計報告目標的研究形成了“決策有用觀(guān)”和“受托責任觀(guān)”兩個(gè)主流觀(guān)點(diǎn)。

　　“受托責任觀(guān)”�！笆芡胸熑斡^(guān)”形成于公司制盛行時(shí)期，其發(fā)展與公司制和現代產(chǎn)權理論的發(fā)展息息相關(guān)。按照產(chǎn)權理論，財產(chǎn)所有者將財產(chǎn)委托給受托者，并要求受托者對財產(chǎn)進(jìn)行妥善的保管并使其增值;受托者接受委托者的委托，同時(shí)獲得財產(chǎn)的自主經(jīng)營(yíng)權和處置權，并負有向委托者報告受托責任履行情況的義務(wù)，這樣，基于財產(chǎn)所有權上的受托責任便得以確立。在委托—受托關(guān)系中，委托方和受托方都關(guān)注著(zhù)受托資源的保值與增值，這一目標的實(shí)現，則須借助于會(huì )計人員， “會(huì )計人員是作為第三者介入受托責任關(guān)系之中的，以便在受托者和委托者之間，可以順利地把委托的責任和交卸的責任交代明白”。一旦受托方未能完成既定的受托責任，委托方可以更換受托方。因此，該觀(guān)點(diǎn)認為，反映受托者對受托責任的履行情況是財務(wù)報告的目標。

　　“決策有用觀(guān)”�！皼Q策有用觀(guān)” 的產(chǎn)生依托于資本市場(chǎng)的發(fā)展。在資本市場(chǎng)中，股份公司的股權分散更加廣泛，所有權關(guān)系淡化，所有者和經(jīng)營(yíng)者不是直接地進(jìn)行溝通、交流，使得委托代理關(guān)系變得模糊，極其分散的投資者不可能行使一般意義上的管理，作為市場(chǎng)投資者，他們不是關(guān)心企業(yè)的資本保值和增值，而是更關(guān)注股票行情，即資本市場(chǎng)的平均風(fēng)險和報酬水平以及企業(yè)可能的風(fēng)險和報酬。如果經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jì)不能令人滿(mǎn)意，所有者不是直接更換經(jīng)營(yíng)者而是通過(guò)資本市場(chǎng)直接賣(mài)出其擁有的股份，并購入其認為有利的股權，從而使得資源受托方將管理的中心，從有效的管理受托資源轉向在資本市場(chǎng)上最大限度地樹(shù)立良好形象。

　　“受托責任觀(guān)”和“決策有用觀(guān)”都是以特定的環(huán)境為前提來(lái)闡述所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離情況下的財務(wù)報告目標，二者互不相讓、爭論不休，并都產(chǎn)生了廣泛影響。美國財務(wù)會(huì )計準則委員會(huì ) (FASB)是“決策有用觀(guān)”的支持者，1978年發(fā)表的第1號財務(wù)會(huì )計概念公告《企業(yè)財務(wù)報告的目標》中提出：“編制財務(wù)報告本身不是目的，而是為了提供于作出企業(yè)和經(jīng)濟決策有用的信息�！薄熬幹曝攧�(wù)報告應為現在和潛在的投資者、信貸者以及其他用戶(hù)，提供有用的信息，以便作出合理的投資、信貸和類(lèi)似決策”。英國的英格蘭和威爾士注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )(ICAEW)和蘇格蘭注冊會(huì )計師協(xié)會(huì ) (ICAS)發(fā)表的《財務(wù)報告的未來(lái)模式》認為，財務(wù)報告的主要目標有兩個(gè)：第一，為使用者提供信息，幫助他們對企業(yè)的過(guò)去業(yè)績(jì)進(jìn)行評估，以便預測企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)前景并作出與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟決策。第二，為與會(huì )計數據有關(guān)的合同的制定和執行提供基礎。國際會(huì )計準則委員會(huì )(IASC)公布的《編制和提供會(huì )計報表的框架結構》中，指出“財務(wù)報表的目的是提供在經(jīng)濟決策中有助于一系列使用者的關(guān)于企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和財務(wù)狀況變動(dòng)的資料�！薄柏攧�(wù)報表還反映企業(yè)管理當局對交托給它的資源的保管工作或核算工作。使用者之所以評估企業(yè)管理當局的保管工作和核算工作，是為了能夠作出經(jīng)濟決策”。 英國會(huì )計界和國際會(huì )計準則委員會(huì )都試圖把兩種觀(guān)點(diǎn)統一起來(lái)。

　　我國《企業(yè)會(huì )計準則》(基本準則)在第11條中指出“會(huì )計信息應符合國家宏觀(guān)經(jīng)濟管理的要求，滿(mǎn)足有關(guān)各方了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要，滿(mǎn)足企業(yè)內部加強經(jīng)營(yíng)管理的需要”，被認為是我國現階段的會(huì )計目標�！暗珜�這一表述理論界認為還不夠完備，過(guò)于概括和籠統。認為難以發(fā)揮其應有的理論指導作用，而且也無(wú)法對實(shí)踐進(jìn)行指導”。

　　財務(wù)報告是一種商品化的社會(huì )資源，作為一種特殊的商品，同樣受到供求關(guān)系的影響。供求雙方的相互制約、作用，決定了財務(wù)報告的目標。而財務(wù)報告目標則決定著(zhù)其所要披露的信息的質(zhì)量，尤其在證券市場(chǎng)中財務(wù)報告信息的質(zhì)量影響著(zhù)證券市場(chǎng)的效率和公平。目前我國證券市場(chǎng)中存在著(zhù)許多“噪音”，上市公司財務(wù)報告質(zhì)量令人堪憂(yōu)。

　　英國的《財務(wù)報告的未來(lái)模式》認為，財務(wù)報告的主要需求者是那些無(wú)法直接從報告主體獲得信息的相關(guān)利益集團，包括現有的和潛在的投資人、債權人、職工和業(yè)務(wù)相關(guān)單位。對于使用者的信息需要，該報告引用了兩種表述：其一認為使用者至少需要公司為業(yè)主、職工和債權人創(chuàng )造盈利的能力以及企業(yè)現在和未來(lái)的償債能力的信息;其二認為使用者的信息需求可概括為：有關(guān)衡量企業(yè)目標執行情況的信息;有關(guān)企業(yè)現有財富的信息，以便與過(guò)去的業(yè)績(jì)進(jìn)行對比并了解企業(yè)財富變化的原因;有關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展計劃及未來(lái)發(fā)展計劃的可動(dòng)用資源方面的信息。

　　美國會(huì )計學(xué)會(huì )(AAA)發(fā)表的《基本會(huì )計理論》，將會(huì )計信息的需求者區分為外部使用者和內部管理人員，其中外部使用者包括目前和潛在的投資人、債權人、雇員、股票交易所、政府機構、顧客和其他人士或組織，也包括這些使用者的代表，如證券分析者、同業(yè)工會(huì )、資信評估機構和工會(huì )領(lǐng)導等。美國財務(wù)會(huì )計準則委員會(huì )(FASB)的第1號財務(wù)會(huì )計概念公告《企業(yè)財務(wù)報告的目標》中提出：企業(yè)財務(wù)報告應提供給現在的和潛在的投資者、債權人和其他的需求者作出合理的投資、信貸和類(lèi)似決策的信息、提供給現在的和可能的投資者、債權人以及其他需求者用以評估來(lái)自股利或利息以及來(lái)自出售或到期證券、貸款等預期現金收入的金額、時(shí)間分布和不確定性的信息，提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟資源、對這些資源的要求權以及引起這些資源和其所有權發(fā)生變化的交易、事項和情況的信息，提供關(guān)于企業(yè)如何獲得并花費現金的信息，關(guān)于企業(yè)舉債和還債的信息，關(guān)于資本交易的信息，關(guān)于可能影響企業(yè)的變現能力和償債能力的信息，提供關(guān)于企業(yè)管理當局在使用業(yè)主所委托的企業(yè)資源時(shí)怎樣履行“受托責任”的信息，提供對企業(yè)經(jīng)理和董事們在按業(yè)主利益進(jìn)行決策時(shí)有用的信息。

　　國際會(huì )計準則委員會(huì )(IASC)公布的《編制和提供會(huì )計報表的框架結構》中對會(huì )計信息需求者及其需求的論述為：投資者。風(fēng)險投資的提供者以及他們的顧問(wèn)關(guān)心他們投資的內在風(fēng)險和投資報酬。他們需要信息來(lái)幫助他們決定是否應當買(mǎi)進(jìn)、持有或賣(mài)出。股東們還關(guān)心幫助他們評估企業(yè)支付股利能力方面信息。雇員。雇員及其代表性組織關(guān)心有關(guān)其雇主穩定性和獲利能力方面的信息。他們還關(guān)心能使他們評估企業(yè)提供報酬、退休福利和就業(yè)機會(huì )的能力的信息。貸款人。貸款人關(guān)心那些使用他們確定自己的貸款和貸款利息在到期時(shí)能否得到支持的信息。供應商和其他商業(yè)債權人。他們關(guān)心那些能使他們確定欠他們的款項在到期時(shí)能否得到支持的信息。顧客。顧客關(guān)心有關(guān)企業(yè)延續性方面的信息，尤其是當他們與企業(yè)有長(cháng)期性聯(lián)系或依賴(lài)企業(yè)時(shí)。政府及其機構。政府及其機構關(guān)心資源的分配，因此也關(guān)系企業(yè)的活動(dòng)。為了管理企業(yè)的活動(dòng)、決定稅收政策和作為國民收入等類(lèi)似統計資料的基礎，它們也需要信息。公眾。企業(yè)以各種方式影響公眾的成員。

　　我國會(huì )計學(xué)者根據《企業(yè)會(huì )計準則》(基本準則)，認為財務(wù)報告的使用者分為三類(lèi)：一類(lèi)是國家宏觀(guān)調控部門(mén)或者機構，主要包括財政部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)和證券監管部門(mén)等;二類(lèi)是投資人和債權人(主要是投資人);三類(lèi)是國有企業(yè)，國有控股企業(yè)或者國有股占主導地位(可對該公司施加重大影響)企業(yè)中的職工。

　　可以說(shuō)，各國對上市公司財務(wù)報告的需求者及其需求信息的認識雖然不完全相同，但多數國家(或會(huì )計組織)都把投資人和債權人及其對信息的需求作為首要問(wèn)題。雖然各類(lèi)使用者各有其不同的信息需求，甚至同一類(lèi)使用者也會(huì )因其決策不同而產(chǎn)生不同的信息需求，但會(huì )計信息是難以完全滿(mǎn)足個(gè)別使用者的特定需要的，因為財務(wù)報告的提供者無(wú)法具體了解每一位使用者利用信息的目的以及信息在其決策中扮演的角色，而具有共性的一般目的的財務(wù)報告足以滿(mǎn)足大多數使用者的需要，正如美國會(huì )計準則委員會(huì )在第4號公告中所指出的：在財務(wù)會(huì )計中之所以強調通用信息是因為大量的用戶(hù)需要相似的信息。通用信息并不意圖滿(mǎn)足個(gè)別用戶(hù)的特殊需要。眾多的使用者中投資者對會(huì )計信息的需求最為廣泛，可以說(shuō)，能夠滿(mǎn)足投資者需要的會(huì )計信息基本上能夠滿(mǎn)足其他使用者的大部分需要，國際會(huì )計準則委員會(huì )在《編制和提供財務(wù)報表的結構框架》中也寫(xiě)到“因為投資者是企業(yè)風(fēng)險資本的提供者，因此，為了滿(mǎn)足他們的需要而提供的財務(wù)報表，也可以滿(mǎn)足財務(wù)報表的其他使用者的大部分需要”。

　　在現代企業(yè)制度下，所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，經(jīng)營(yíng)者是信息的供應者、財務(wù)報告的編制者，研究財務(wù)報告不應該只強調信息的需求，還要從供應者的角度研究其提供信息的強制性和主動(dòng)性。一方面政府作為社會(huì )和經(jīng)濟的組織者與管理者，有必要對企業(yè)財務(wù)報告進(jìn)行宏觀(guān)管制，以有助于宏觀(guān)管理與調控、稅收等，同時(shí)，資本市場(chǎng)的運行與發(fā)展，也要求政府建立一個(gè)公平的信息市場(chǎng)，因此，政府以法律、法規等強制性手段要求企業(yè)必須提供所要求的信息。另一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，每個(gè)企業(yè)都不能脫離市場(chǎng)而存在與發(fā)展，其中取得資本市場(chǎng)和社會(huì )的信任尤其重要，因此，企業(yè)為自身需要提供盡可能多的會(huì )計信息，以獲取資本市場(chǎng)和社會(huì )的信任和支持，這是企業(yè)自愿提供信息的動(dòng)力所在。

　　但是，財務(wù)報告信息作為一種經(jīng)濟資源，其決不是供給無(wú)限度地、完全地適應信息需求，影響企業(yè)提供信息的因素主要有：政府的管制，各國政府基于公共利益的需要對財務(wù)報告均采取管制手段，只是由于各國政體和企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境不同，導致在管制程度和方式也各有不同。為了保護自己的競爭地位，企業(yè)在對外披露信息時(shí)，總是將那些屬于商業(yè)秘密的信息，限制在有限的范圍內，而不向社會(huì )公開(kāi)提供，從而保護企業(yè)和利益關(guān)聯(lián)者的利益。成本效益關(guān)系，如果企業(yè)提供某項信息的成本大于提供這一信息所產(chǎn)生的收益，企業(yè)也不會(huì )主動(dòng)提供這一信息，除非法律要求如此。由于信息使用者和提供者的目標不可能完全一致，有時(shí)甚至存在一定的沖突，作為信息提供者的經(jīng)營(yíng)者，為了實(shí)現自己的最大報酬等有利于自身的目標，往往會(huì )隱藏一些信息，或避免披露一些對其不利的信息，這對信息的披露產(chǎn)生極大的制約。

　　可見(jiàn)，財務(wù)報告的“供”與“求”是相互作用，以至于達到最終平衡的一個(gè)過(guò)程。

　　參考文獻：

　　1.吳聯(lián)生.上市公司會(huì )計報告研究.東北財經(jīng)大學(xué)出版社，20xx

　　2.李孝林等.會(huì )計基本理論比較.立信會(huì )計出版社，20xx

　　3.陳少華.企業(yè)財務(wù)報告理論與實(shí)務(wù)研究.廈門(mén)大學(xué)出版社，1998

財務(wù)管理論文范文2

　�。壅�要］

　　高校餐飲財務(wù)管理在后勤財務(wù)管理中所占比重較大，是后勤財務(wù)的重要組成部分，其管理的好壞直接決定著(zhù)學(xué)生的健康和生命安全。但是從審計的角度來(lái)看當前高校餐飲財務(wù)管理仍舊存在著(zhù)很多的問(wèn)題，例如物資采購以及管理的不規范、隨意性支出較多、成本控制不理想等，而這些問(wèn)題的有效解決對于高校餐飲的發(fā)展有著(zhù)重大作用及意義。

　�。坳P(guān)鍵詞］

　　高校餐飲;財務(wù)管理;審計;后勤

　　我國高校餐飲部門(mén)近幾年在改革的進(jìn)程中不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，向著(zhù)聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，向著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展。

　　1高校餐飲財務(wù)管理的特點(diǎn)和作用分析

　　1.1高校餐飲財務(wù)管理的特點(diǎn)

　　在整個(gè)高校后勤管理當中餐飲財務(wù)管理是重點(diǎn)和難點(diǎn)，當前大多數的高校餐飲采用的經(jīng)營(yíng)方式有經(jīng)濟承包制或者是公益性的，所以非常有必要去加強預算管理及成本管理。當前我國高校餐飲已經(jīng)逐漸從行政部門(mén)管理當中脫離了出來(lái)，那么財務(wù)管理方面除了需要注重自身的經(jīng)濟效益之外還需要做到對師生菜品需求的滿(mǎn)足，為此認為提高高校餐飲財務(wù)管理至關(guān)重要。

　　1.2高校餐飲財務(wù)審計的作用

　　審計監察是財務(wù)管理過(guò)程中的重要內容，可以對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規范，隨著(zhù)高校的不斷發(fā)展，高校面臨的機遇和挑戰都同時(shí)增加，為了促進(jìn)高校不斷發(fā)展，要積極加強對高校財務(wù)管理工作的重視，確保高校的資金、資產(chǎn)等得到充分利用，為高校發(fā)展提供更多支持。在高校發(fā)展過(guò)程中，餐飲服務(wù)是一個(gè)十分重要的項目，餐飲財務(wù)管理是確保高校餐飲服務(wù)水平滿(mǎn)足要求的重要途徑，在高校餐飲財務(wù)管理過(guò)程中應該要積極加強對財務(wù)管理的審計和監督，針對高校餐飲經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題提出相應的應對策略、意見(jiàn)和建議，以降低高校的餐飲管理風(fēng)險，同時(shí)還能對高校餐飲服務(wù)過(guò)程中的各種違規行為、違規人員等進(jìn)行懲罰，從而確保高校的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加合理、合法。具體來(lái)講，高校的餐飲財務(wù)審計管理過(guò)程中的作用主要表現在以下兩個(gè)方面:第一，規范高校的餐飲管理行為。監察工作和審計工作的結合，可以實(shí)現對高校內外全面管理，對高校餐飲服務(wù)過(guò)程中的各種不規范操作行為進(jìn)行有效控制，從而確保高校餐飲管理可以實(shí)現規范化發(fā)展，對于各種有損于高校發(fā)展的行為進(jìn)行有效預防。第二，促進(jìn)高校實(shí)現可持續發(fā)展。高校作為培養學(xué)生的重要場(chǎng)所，為學(xué)生提供營(yíng)養支持也是十分重要的過(guò)程，高效的餐飲服務(wù)，可以提高學(xué)生的飲食水平，從而以更好的精神狀態(tài)去學(xué)習、去生活、去工作，提高學(xué)校的整體競爭實(shí)力，從而促進(jìn)高校實(shí)現長(cháng)期發(fā)展。在當前時(shí)代背景下必須要積極加強對高校餐飲財務(wù)審計工作的重視，尤其是要加強對餐飲財務(wù)審計工作過(guò)程中存在的各種問(wèn)題的解決。從審計的角度來(lái)加強高校餐飲財務(wù)管理，包括對被評審的單位的控制環(huán)境、風(fēng)險評估、內部控制活動(dòng)等進(jìn)行審查測評，從而提高高校內部控制的合理性、有效性的過(guò)程。審計包括內部審計和外部審計兩個(gè)方面，其中內部審計是高校內部控制過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分。

　　2從審計角度分析當前高校餐飲財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　宏觀(guān)上來(lái)看，一個(gè)企業(yè)要想保持長(cháng)久的發(fā)展就必須要具備完善的管理體系，涉及制度流程體系、人事框架體系、財務(wù)管理體系，所以企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理首先就需要從制度體系的健全出發(fā)。那么從審計的微觀(guān)來(lái)看，高校餐飲財務(wù)管理的內容包括預算管理、餐飲物資采購及管理、成本核算和銷(xiāo)售額核算，現就針對這三個(gè)方面提出相關(guān)的問(wèn)題。

　　2.1我國高校餐飲財務(wù)預算管理存在著(zhù)規劃性的問(wèn)題

　　從當前高校餐飲財務(wù)預算管理的角度來(lái)看還存在很多不規范的方面，導致該問(wèn)題出現的原因主要是由于學(xué)校的不夠重視，沒(méi)有將學(xué)校師生的就餐額度和就餐水平結合到一起，那么所做的預算成本編制則是沒(méi)有針對性的。另外，在審計的時(shí)候還發(fā)現，高校餐飲財務(wù)管理在成本和利潤回收方面存在落差，往往所付出的成本過(guò)高，獲得的收益卻非常少，這就導致高校餐飲長(cháng)期處于虧損的狀態(tài)。再有，高校餐飲財務(wù)管理沒(méi)有預算規劃指導，這樣在原材料、包裝等方面就存在浪費的現象，使得高校餐飲成本過(guò)高。

　　2.2高校餐飲物資采購及管理規范性不強

　　審計中發(fā)現高校餐飲物資采購及管理規范性不夠強，表現為大多數的高校餐飲所采購的物質(zhì)都有固定的供銷(xiāo)商，這就存在著(zhù)供銷(xiāo)商壟斷高校餐飲食材供應的問(wèn)題，非常有可能導致食材原料價(jià)格偏高的現象，或者是導致出現食材原料質(zhì)量比較差的問(wèn)題。

　　2.3高校餐飲成本核算和銷(xiāo)售額的核算存在一定的難度

　　由于高校餐飲部門(mén)長(cháng)期處于計劃經(jīng)濟體制下運營(yíng)，故財務(wù)管理有著(zhù)很多不規范的地方，很多財務(wù)基礎數據和指標是不夠準確的，這樣就使得高校餐飲財務(wù)管理難度加大，在成本核算和銷(xiāo)售額的核算方面都存在一定的難度。

　　3有效提高高校餐飲財務(wù)管理的措施

　　3.1加強高校餐飲財務(wù)預算管理

　　對于高校餐飲部門(mén)來(lái)說(shuō)首先需要制定出年度財務(wù)預算，然后從制定、修正到最終的預算目標完成及評價(jià)，高校餐飲的運行都應該圍繞著(zhù)所制定的預算目標去進(jìn)行管理。其中包括預算的制定是不是合理，餐飲財務(wù)數據是不是完整、細致和準確。假如財務(wù)部門(mén)所分析的財務(wù)數據應該進(jìn)行細化，具體可以從部門(mén)細化到個(gè)人，這樣才可以保證預算更加地貼近高校餐飲財務(wù)管理的實(shí)際;另外作為高校餐飲財務(wù)部門(mén)還應該對所做的預算進(jìn)行有效的整合，最后再進(jìn)行財務(wù)分析之后去對預算的合理性進(jìn)行有效的判定。

　　3.2深化成本意識提高高校餐飲財務(wù)成本管理

　　對于高校餐飲成本控制來(lái)說(shuō)成本意識是關(guān)鍵的環(huán)節，首先作為高校餐飲部門(mén)應該重視培育員工的成本意識，從而使其能夠在日常的工作當中有意識地去進(jìn)行降低成本可能性的挖掘，做到每個(gè)員工都參與到高校餐飲財務(wù)管理中。其次還需要做好員工自我管理意識的有效培育，只有將員工的自我成本管理意識提高了，員工才能夠將自己的利益和成本管理結合到一起，從而在平時(shí)的工作當中就做好成本自主控制。最后高校餐飲部門(mén)還應該引入一些能夠更加勝任財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性人才，這些人才除了應該具備專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識之外，在高校餐飲管理方面還應該具有一定的經(jīng)驗，從而可以通過(guò)降低材料成本、人工成本的途徑有效地降低高校餐飲部門(mén)的財務(wù)成本管理。

　　3.3建立與高校餐飲部門(mén)相適宜的財務(wù)管理新模式

　　當高校將餐飲部門(mén)從后勤管理中剝離出來(lái)之后，其處于相對獨立、公平的環(huán)境當中，所以在經(jīng)營(yíng)和管理中產(chǎn)生的財務(wù)數據具有可比性和合理性，那么根據高校餐飲管理特殊性和財務(wù)管理理論結合在一起，將財務(wù)分析方法、成本控制等結合到一起，制定出全新的財務(wù)管理模式———指標控制法，該方法能夠有效地引導高校餐飲經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對于獎懲、評價(jià)和考核來(lái)說(shuō)屬于全程控制性的財務(wù)管理方法，具體可以用下面的公式來(lái)表示:收入－成本－費用=結余那么從上面的公式我們不難看出，要想提高高校餐飲的利潤，就需要盡量地去降低成本、節省費用開(kāi)支。

　　3.4加強高校餐飲管理的信息化發(fā)展

　　在信息化時(shí)代背景下，高校的餐飲財務(wù)管理也應該要實(shí)現信息化發(fā)展，要對傳統的管理制度進(jìn)行改革，要結合信息化時(shí)代的背景特征，對高校的餐飲財務(wù)制度進(jìn)行重新設計，從而使得高校的餐飲財務(wù)審計水平得到有效提升，能夠實(shí)現對高校各種經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節和項目的及時(shí)監管，提高監管水平。要加強對餐飲財務(wù)審計信息系統的建立，并且對信息系統的功能進(jìn)行完善，例如建立高校信息化管理系統，將高校的餐飲財務(wù)管理過(guò)程、財務(wù)審計結果及時(shí)公示在高校的信息網(wǎng)站上，并且還可以在社會(huì )范圍內進(jìn)行公示，確保高校員工以及社會(huì )群眾能夠及時(shí)了解高校的審計狀況，有助于積極發(fā)揮群眾監督作用。

　　4結論

　　當前高校餐飲財務(wù)管理在預算管理、餐飲物資采購及管理、成本核算和銷(xiāo)售額核算三個(gè)方面都存在問(wèn)題，而要解決這些問(wèn)題就需要加強高校餐飲財務(wù)預算管理、深化員工成本意識、建立與高校餐飲部門(mén)相適應的財務(wù)管理新模式。

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財務(wù)管理論文范文3

　　【摘要】通過(guò)對我國社區財務(wù)管理模式發(fā)展現狀進(jìn)行概述，對當前管理模式的發(fā)展進(jìn)行分類(lèi)歸納，并總結各管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。針對社區財務(wù)模式選擇時(shí)需要遵循的原則進(jìn)行總結，確定社區財務(wù)良性發(fā)展重心，并在此基礎上對社區財務(wù)管理模式的發(fā)展提出建議，探索管理模式改革中的發(fā)展策略。

　　【關(guān)鍵詞】社區財務(wù)；管理模式；發(fā)展策略

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展以及居民生活設施配置不斷提高，社區化進(jìn)程突飛猛進(jìn)。社區的集體化發(fā)展導致居民分區更加明顯，也對傳統的社區管理模式產(chǎn)生了沖擊，由于居民知識文化水平和權力意識的提高，社區財務(wù)管理將在社區化管理模式改革中首當其沖。然而，由于各地經(jīng)濟水平及管理理念存在巨大差異，我國社區化管理發(fā)展水平參差不齊。因此，需要針對當前社區財務(wù)管理模式進(jìn)行深入探討，并就我國當前社區財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，使其與我國的社區化發(fā)展相適應，并且更加科學(xué)、合理、有廣泛適用性。

　　1、我國社區財務(wù)管理模式

　　自1978年改革開(kāi)放以來(lái)，我國的居民生活開(kāi)始進(jìn)入社區化發(fā)展階段。與發(fā)達國家相比，雖然我國的社區化建設較晚，但由于改革開(kāi)放以來(lái)我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，社區化發(fā)展由北京、上海等主要城市逐漸蔓延至全國各地。隨著(zhù)居民生活方式發(fā)生變化，以及戶(hù)籍制度改革政策出臺，多元化的社區管理模式應運而生，同時(shí)，政府開(kāi)始出面指導和干預社區建設，為社區管理制定相應的政策，隨后逐漸下放管理權力，嘗試社區內部事務(wù)自治的管理模式。經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展和升級，城市管理改革的不斷深化，政府對城市的管理重心不斷下移，我國的社區財務(wù)管理模式已逐漸從街道辦事處統一管理的傳統模式轉換為社區參與、協(xié)同管理的方式，根據街道和社區參與度的不同，對我國當前存在的社區財務(wù)管理模式進(jìn)行分類(lèi)，主要可分為四種模式：街道集權式、街道主導式、街道指導式以及社區自治式。目前，雖然多種社區財務(wù)管理并存，但是街道辦事處仍然掌握主要財務(wù)的收繳、發(fā)放的使用，某城市的調查問(wèn)卷結果顯示，街道主導式的社區財務(wù)模式比重較大。

　　2、社區財務(wù)管理模式優(yōu)劣勢分析

　　針對各種社區財務(wù)管理模式，每種模式本身都存在優(yōu)劣勢：

　　2.1“街道集權式”財務(wù)模式

　　街道辦事處對行政管轄范圍內的社區財務(wù)進(jìn)行統一管理，并將各類(lèi)費用收繳、使用和發(fā)放的決策權高度集中于街道辦事處，社區僅擁有財務(wù)的小部分支配權。由于街道辦事處與各社區之間屬于上下級行政機構，各社區的財務(wù)收入支出都需要經(jīng)過(guò)街道辦事處統一辦理，并在財務(wù)流動(dòng)過(guò)程中高度服從街道辦事處的管理辦法，嚴格執行街道辦事處相關(guān)指令，對于專(zhuān)用款項需經(jīng)過(guò)街道辦事處嚴格審批。這種財務(wù)管理模式在我國社區財務(wù)管理發(fā)展前期應用范圍較廣，其擁有較多優(yōu)點(diǎn)：

　�。�1）所有財務(wù)收支由上級單位統一安排管理，有利于降低行政管理成本；

　�。�2）街道辦事處與各社區之間的行政和財務(wù)管理關(guān)系保持同步，有利于發(fā)揮其調劑功能，降低財務(wù)損失風(fēng)險；

　�。�3）政府資金由街道辦事處統一調控，財務(wù)計劃執行和目標完成可控性較高。

　　同時(shí)，街道集權式管理方式同樣存在若干缺點(diǎn)：

　�。�1）財務(wù)管理集中于街道辦事處，一方面導致街道辦事處人力需求量增加，另一方面也會(huì )造成基層管理積極性受到打擊；

　�。�2）統一管辦雖然有利于財務(wù)計劃實(shí)施，但是降低了社區財務(wù)管理的靈活性和創(chuàng )造性，不利于管理模式改革；

　�。�3）街道辦事處統一管理財務(wù)可降低財務(wù)損失風(fēng)險，但是并不代表毫無(wú)風(fēng)險，若風(fēng)險控制不當，一旦出現財產(chǎn)損失，街道辦事處將承擔全部或主要責任，其造成的損失數量及涉及人數都相對龐大。

　　2.2“街道主導式”財務(wù)模式

　　相比于“街道集權式”管理模式，“街道主導式”管理模式中，社區參與度增加。根據各類(lèi)管理工作重心不同，街道辦事處對財務(wù)管理中的部分權力進(jìn)行下方，社區擁有部分分支管理權，但是財務(wù)管理的主要任務(wù)和決策權仍然由街道辦事處主導。這種社區財務(wù)管理模式是我國當前最為普遍的，但是在實(shí)際執行過(guò)程中，從管理效果上來(lái)看，這種管理模式并未充分發(fā)揮作用，由于主要管理事務(wù)仍然由街道辦事處進(jìn)行決策，社區通常只擁有事務(wù)執行權，因此，經(jīng)綜合分析，其具備如下優(yōu)點(diǎn)：

　�。�1）街道辦事處下放管理事務(wù)執行權，保留決策權，在人力配備上實(shí)現解放；

　�。�2）社區可根據居民實(shí)際需求，對部分管理方法進(jìn)行調控，有利于提升居民滿(mǎn)意度。但其仍存在如下缺點(diǎn)：

　�。�1）與“街道集權式”管理模式相比，社區的財務(wù)管理權有所擴張，但仍然受到上級部門(mén)的控制，在實(shí)際操作中有局限性；

　�。�2）由于社區本身不擁有財務(wù)管理的決策權，因此會(huì )導致各項財務(wù)申請的復雜程度增加，延長(cháng)資金審批及發(fā)放周期。

　　2.3“街道指導式”財務(wù)模式與“街道集權式”

　　和“街道主導式”財務(wù)管理模式不同，“街道指導式”管理在一定程度上實(shí)現了社區財務(wù)自治，在街道辦事處指導下分散管理并強調分權下的集權。這種管理模式中，街道辦事處扮演“監管者”和“建議者”的角色，各社區有權對本社區經(jīng)費收支進(jìn)行管控，同時(shí)街道辦事處對各社區財務(wù)操作進(jìn)行監管，同時(shí)對管理策略進(jìn)行有效控制，降低社區財務(wù)管理風(fēng)險。從本質(zhì)上而言，“街道指導式”社區財務(wù)管理模式已逐步實(shí)現了社區自治，具備以下優(yōu)點(diǎn)：

　�。�1）街道辦事處真正意義上完成了權力下放，可有效刺激社區管理的積極性和創(chuàng )造性；

　�。�2）各社區之間形成自主財務(wù)管控，滿(mǎn)足在市場(chǎng)競爭條件下管理模式的靈活性有所提升；

　�。�3）經(jīng)費分散管理，在街道辦事處充分發(fā)揮監管作用前提下，可降低財務(wù)損失風(fēng)險。然而，根據統計數據，我國當前實(shí)施“街道指導式”社區財務(wù)管理模式的比例較低，其同時(shí)存在如下缺點(diǎn)：

　�。�1）管理模式存在慣性，政策落實(shí)周期較長(cháng)，并且在管理模式過(guò)渡期間容易出現監管不嚴、溝通不暢等問(wèn)題，因而政策改革前期效果預測不佳；

　�。�2）對于社區財務(wù)管理安全性經(jīng)驗不足，雖然居民參與度增加，但居民群體思維統一具備較大難度，政策難以落實(shí)。

　　2.4“社區自治式”財務(wù)模式

　　此種模式與“街道集權式”基本完全相反，“社區自治式”社區財務(wù)管理模式主張社區完全獨立管理所有的社區財務(wù)，擁有充分的財務(wù)決策權。在此模式中，街道辦事處將所有財務(wù)管理權力下放到社區，不再對社區財務(wù)進(jìn)行直接干涉，僅進(jìn)行間接的監督。從表面上看，這種完全分權的管理模式與完全集權式管理的優(yōu)缺點(diǎn)相對立，但是在實(shí)際管理過(guò)程中，此管理模式同時(shí)還存在制度本身之外的問(wèn)題�！吧鐓^自治式”管理模式的優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn)：

　�。�1）街道辦事處將財務(wù)管理權力完全下放到社區，可以充分發(fā)揮社區管理的積極性，同時(shí)使事務(wù)辦理更加高效快捷；

　�。�2）在管理過(guò)程中，可根據各社區特點(diǎn)，充分發(fā)揮管理策略的創(chuàng )造性，并且在應對突發(fā)問(wèn)題時(shí)更加靈活；

　�。�3）社區經(jīng)費完全由社區掌控，有利于提高民眾滿(mǎn)意度。雖然“社區自治式”管理模式具備較多優(yōu)點(diǎn)，但是在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中仍然受到了不小阻力，當前實(shí)施程度也相對較低，原因是該管理模式在推廣過(guò)程中仍存在不少缺點(diǎn)：

　�。�1）財務(wù)收支完全由社區自身掌控，容易造成部分社區謀取私利，造成政府利益損失；

　�。�2）在缺乏街道辦事處統一管理后，各類(lèi)潛在問(wèn)題會(huì )逐漸萌發(fā)，調整政策出臺會(huì )相對延遲；

　�。�3）街道辦事處作為上級單位，在實(shí)行該管理模式后，對于社區財務(wù)管理參與程度不易界定，若完全不參與，則在社區財務(wù)遭遇突發(fā)問(wèn)題，社區難以承擔相應責任，造成社區財務(wù)風(fēng)險抵御能力降低。

　　3、社區財務(wù)管理模式

　　選擇上述四種財務(wù)管理模式都具備各自?xún)?yōu)劣勢，由于我國各地區政策差異以及各社區之間的特色化建設策略，不同的社區則需要根據實(shí)際情況來(lái)確定財務(wù)管理模式，因此，在社區財務(wù)管理模式選擇時(shí)，應遵循一定的原則，從而實(shí)現管理便捷性和居民滿(mǎn)意度的最大化。

　　3.1因地適宜

　　從政策服務(wù)對象而言，居民滿(mǎn)意度是社區財務(wù)管理的核心內容，因此首先需要從社區自身的具體情況為出發(fā)點(diǎn)，考慮其財務(wù)管理模式的選擇，在滿(mǎn)足社區居民需求前提下，實(shí)現財務(wù)管理的持續發(fā)展。通常不同的社區在發(fā)展歷史、當前發(fā)展狀況、居民整體素質(zhì)等方面存在差異，因此在制定財務(wù)管理模式時(shí)，應當充分考慮居民對于管理模式的接受程度、自治意愿和社會(huì )化理念程度等因素，并在此基礎上發(fā)揮社區在管理中的積極性，并提升管理效率。簡(jiǎn)言之，在確定社區財務(wù)管理模式之前，要做好充分調研，具體問(wèn)題具體分析，保證模式選擇的科學(xué)性。

　　3.2管理效率

　　管理效率可以對社區財務(wù)的風(fēng)險抵御能力、策略響應周期等重要因素產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也是有效評價(jià)管理策略是否奏效的直觀(guān)指標之一。一般情況下，管理效率主要受到社區規模大小、均勻性等因素的影響，需要根據社區實(shí)際狀況進(jìn)行人員和設施配置，充分利用人力資源，提升財務(wù)收支事務(wù)處理能力、風(fēng)險控制能力以及突發(fā)事件響應速度。有必要時(shí)，針對不同社區可進(jìn)行多樣化管理，以適應各社區自身需求，使整體管理效率最大化。

　　3.3公平性

　　公平性是社區財務(wù)管理中最難以把握的部分，尤其對于在管理政策中居民參與度不高的社區，財務(wù)收支不均衡容易導致居民滿(mǎn)意度下降。因此，在制定財務(wù)管理政策時(shí)，需要明確統一標準，并堅定不移落實(shí)到具體細節中，同時(shí)對該政策進(jìn)行大力宣傳，以凸顯其在財務(wù)管理中的重要性，做到有理可依，使財務(wù)管理政策的公平性得到保證。

　　4、社區財務(wù)管理模式發(fā)展建議

　　4.1反饋機制

　　顧名思義，在社區財務(wù)管理過(guò)程中，蒙眼執政妄不可行，除了做好前期調研之外，對于管理政策實(shí)施過(guò)程中居民產(chǎn)生的意見(jiàn)和建議，需要進(jìn)行及時(shí)收集，并保證快速響應。因此，在實(shí)際操作中，建議在街道辦事處建立獨立的意見(jiàn)反饋職能，負責完成居民意見(jiàn)的收集和反饋工作，同時(shí)對于普遍問(wèn)題進(jìn)行上報，以提升社區財務(wù)管理的居民滿(mǎn)意度。

　　4.2官辦分離

　　為杜絕社區財務(wù)私有化，建議在社區財務(wù)管理中介入第三方執行機構，由街道辦事處與社區進(jìn)行分級管理，同時(shí)財務(wù)核算交付第三方機構辦理，以此保證財務(wù)核算準確。這種財務(wù)管理方式打破了傳統管理模式的禁錮，實(shí)現官辦分離，街道辦事處和社區根據實(shí)際情況掌握不同的管理權力，同時(shí)移交財務(wù)收支工作，實(shí)現管理政策與財務(wù)分離，消除“自我監管”的弊端，提升居民對于管理機構的信任度。另外，實(shí)行官辦分離有利于削減管理人員配置規模，降低人力成本，進(jìn)而提高經(jīng)費使用靈活度。

　　4.3財務(wù)透明

　　在實(shí)現官辦分離的基礎上，財務(wù)收支透明度在一定程度上決定了居民滿(mǎn)意度。各地應當建立統一的社區財務(wù)收支核算標準，同時(shí)定期公布財務(wù)收支情況，并盡量落實(shí)到細節，經(jīng)費去向應當清晰明了，且提供發(fā)票或同等效力的憑證。財務(wù)透明將使納稅人的合法權益得到保證，因此有利于解決社區財務(wù)管理政策落實(shí)過(guò)程中存在的居民滿(mǎn)意度問(wèn)題，提升財務(wù)管理模式改革效率。