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事業(yè)機構財務(wù)管理論文范文
內部控制方面雖然很多事業(yè)單位都建立了內部控制制度，但是在實(shí)行過(guò)程中卻存在很多問(wèn)題，內控制度制定過(guò)于形式化，內部審計也過(guò)于敷衍，內部監督形同虛設。 以下就是由數學(xué)網(wǎng)為您提供的事業(yè)機構財務(wù)管理。
預算管理方面通過(guò)預算管理，能夠對事業(yè)單位資金收支、活動(dòng)范圍、發(fā)展方向等進(jìn)行有效的反饋。但是就目前事業(yè)單位財務(wù)預算現狀來(lái)看，很多事業(yè)單位財務(wù)預算體制不夠完整、統一。主要表現在：未將財政資金歸入財務(wù)預算中，導致預算內容不夠完整;財務(wù)預算編制質(zhì)量降低，并缺乏相應的監督機制;撥款制度不合理，對財政支出造成一定影響;財務(wù)開(kāi)支范圍隨意擴大，導致資金不合理使用現象的產(chǎn)生。
人員素質(zhì)方面隨著(zhù)財務(wù)制度和會(huì )計制度的不斷革新和發(fā)展，原有的財務(wù)會(huì )計管理模式已經(jīng)不能適應現代化財務(wù)管理工作的需求。為了提高事業(yè)單位財務(wù)管理效率和質(zhì)量，對財務(wù)管理人員素質(zhì)提出了更高層次的要求。而很多財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，不能適應現代化財務(wù)管理需求，導致很多財務(wù)會(huì )計問(wèn)題的出現，對財務(wù)管理質(zhì)量造成一定影響。
事業(yè)單位財務(wù)管理優(yōu)化策略
(一)提高管理意識，完善管理制度
首先，提高財務(wù)管理意識。加強事業(yè)單位領(lǐng)導者的財務(wù)管理意識，革新財務(wù)管理理念，明確財務(wù)管理的最終目標，并依據事業(yè)單位開(kāi)展活動(dòng)情況，制定各種財務(wù)管理制度和方案，優(yōu)化財務(wù)管理方法，實(shí)現財務(wù)管理效益得到最大化。其次，完善財務(wù)管理制度。為了使事業(yè)單位財務(wù)管理工作有章可依，事業(yè)單位必須制定并完善各項財務(wù)管理制度，包括預算制度、會(huì )計制度、資產(chǎn)管理制度、人員考核制度、責任制度及內部控制制度等。通過(guò)不斷完善財務(wù)管理制度，并保證其有效執行，以提高事業(yè)單位財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
(二)強化資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失
資產(chǎn)管理作為事業(yè)單位的重要物質(zhì)保障，對事業(yè)單位各項活動(dòng)的順利開(kāi)展具有重要意義。因此，事業(yè)單位必須加強對資產(chǎn)的管理，以保證資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)的利用率，促進(jìn)我國事業(yè)單位的健康發(fā)展。資產(chǎn)管理措施主要體現在以下六個(gè)方面：
(1)防止重錢(qián)輕物現象的產(chǎn)生，將貨幣管理與實(shí)物管理相結合。
(2)根據我國法律法規要求登記產(chǎn)權，并明確其享有的權利和義務(wù)。
(3)對資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，以提高事業(yè)單位資產(chǎn)的利用率。在保證業(yè)務(wù)資產(chǎn)需求基礎上，以合理節約、防止浪費作為管理原則，對資金進(jìn)行分配和使用。一方面能夠滿(mǎn)足事業(yè)單位活動(dòng)開(kāi)展需求，另一方面能夠避免積壓浪費、重復購置等現象的產(chǎn)生，使資金利用率達到最大化。
(4)按照國家資產(chǎn)管理規定，對資產(chǎn)進(jìn)行合理的報廢、轉讓或者出售等。
(5)對事業(yè)單位非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)資產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的管理和控制。事業(yè)單位在將非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)轉變成為經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)時(shí)，不能對事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)造成影響，并按照我國轉變程序進(jìn)行報批，當報批合格后，才能進(jìn)行資產(chǎn)轉換。
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