初級財務(wù)管理論文范文

　　眾所周知，一個(gè)單位經(jīng)濟管理水平的高低，直接影響經(jīng)濟效益的好壞。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，面對激烈的競爭，要想生存，要想發(fā)展，必須重視經(jīng)濟管理，財務(wù)管理是經(jīng)濟管理的核心，財務(wù)管理的重要性不言而喻。以下是初級財務(wù)管理論文范文，歡迎閱讀。

　　一、財務(wù)管理的意義

　　中國經(jīng)濟迅速發(fā)展，各行各業(yè)中的企業(yè)競爭也變得激烈起來(lái)。舊的經(jīng)濟發(fā)展模式以及企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應新的發(fā)展潮流，企業(yè)要在競爭激烈的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中保持不敗之地，必須要進(jìn)行企業(yè)管理模式改革。其中，財務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現以最佳的優(yōu)勢和效益發(fā)展的重要環(huán)節，并且在建立煤化工企業(yè)整體管理模式具有重要的指導意義。在煤化工企業(yè)中，財務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的核心，這一理念開(kāi)始被行業(yè)人士逐漸接受，這一趨勢有利于提高企業(yè)財務(wù)管理的重要性，并且為改善和改革企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )造了健康積極的境，但與此同時(shí)對企業(yè)財務(wù)管理研究人員的自身素質(zhì)和知識水平提出了更為嚴格的要求。財務(wù)管理人員應意識到，適應新的財務(wù)管理模式，必須更新自己已有的觀(guān)念和理論，才能為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新提出新的點(diǎn)子。煤炭化工企業(yè)必須緊緊圍繞財務(wù)管理為中心點(diǎn)，在順應現代經(jīng)濟發(fā)展的潮流下，研究出適應自身企業(yè)發(fā)展的模式，最大程度利用企業(yè)已有的財務(wù)資金，減少財務(wù)管理風(fēng)險，降低煤化工企業(yè)投入資金，為企業(yè)創(chuàng )造效益。

　　二、財務(wù)管理中的問(wèn)題

　　總結現代社會(huì )各行各業(yè)，并結合煤化工企業(yè)自身特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)參考、分析、總結大量文獻、著(zhù)作，發(fā)現了煤化工企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問(wèn)題如下：

　　(一)煤化工企業(yè)投入資金比例不當

　　第一，煤化工企業(yè)在企業(yè)管理、人員管理上資金投入比例過(guò)大。在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的環(huán)境之下，煤化工企業(yè)規模也逐漸擴大，導致企業(yè)在人員招聘上、占地規模上逐漸擴增，因此人員管理費用不得不加大投入。但是，所投入的資金并不是按照人員增加的比例投入，往往是投入的管理資金過(guò)多，但收到的效果卻不理想。第二，煤炭?jì)r(jià)格上漲幅度大。近幾年，煤炭行業(yè)發(fā)展并不景氣，并且我國煤炭資源日益匱乏，導致煤炭?jì)r(jià)格逐年上升，導致了煤化工企業(yè)在購買(mǎi)原材料的資金必須上調，變相使得煤化工企業(yè)生產(chǎn)成本增加，對企業(yè)財務(wù)管理施加了較大壓力，這就促使財務(wù)部門(mén)必須進(jìn)行新的改革，調整資金投入比例，為企業(yè)創(chuàng )造效益。第三，人力資源管理成本增加�，F代社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟改革下，勞動(dòng)力人員工資逐年上調，并且職工退休需要妥善安排，逐年增多的退休職工，給煤化工企業(yè)帶來(lái)了新的問(wèn)題，加重了企業(yè)經(jīng)濟負擔，如何解決現存職工工資和退休金的比例，是不可忽視的問(wèn)題。

　　(二)財務(wù)預算存在不足

　　第一，企業(yè)沒(méi)有正確認識財務(wù)預算的重要性，習慣性的按照以往的資金投入來(lái)計算近期的資金投入。但實(shí)際上，煤化工企業(yè)每個(gè)部門(mén)在每一年的投資上都有所不同，這要考慮到職工年齡比例、男女比例，這些因素都會(huì )影響到企業(yè)投入資金大小的浮動(dòng)。企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)預算做不到足夠的重視，認為資金預算會(huì )浪費管理人員的時(shí)間和精力，認為不如拿出這些時(shí)間去研究如何節省資金。其實(shí)，財務(wù)預算對企業(yè)節省資金具有重要的指導意義，可以在相對較長(cháng)的時(shí)間里，對企業(yè)資金投入做一個(gè)健康的規劃，使企業(yè)多余的資金創(chuàng )造出更多的利潤。第二，煤化工企業(yè)認為財務(wù)預算會(huì )限制企業(yè)的發(fā)展，因為他們認為在資金投入上如果不作出比較理想的富余量，往往不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。財務(wù)管理人員沒(méi)有做到以長(cháng)遠發(fā)展的經(jīng)濟眼光去指導、統籌企業(yè)的發(fā)展路子，把重點(diǎn)放在了短期利益上，但這種短期利益只是暫時(shí)的，在企業(yè)往前推進(jìn)的過(guò)程中會(huì )滋生出更多的問(wèn)題，這些問(wèn)題一般需要通過(guò)較大的企業(yè)變革才能根除，所以，財務(wù)預算對于企業(yè)長(cháng)久健康發(fā)展具有重要的意義。第三，財務(wù)管理人員配合不默契，職責分化太明確。部門(mén)中管理人員往往只是單獨負責自己的管轄范圍，認為只要將自己的管轄中的問(wèn)題解決好就能為企業(yè)創(chuàng )造貢獻。但是，過(guò)于明確的職責，在后期處理中不能完美的搭接。例如，負責生產(chǎn)資金投入的人員，只做生產(chǎn)投入預算，負責后期經(jīng)營(yíng)的人員只做后期經(jīng)營(yíng)預算，兩者沒(méi)有站在統籌企業(yè)財務(wù)規劃的高度上去相互合理的規劃財務(wù)預算，以至于在后期資金處理上遇到麻煩，比如資金投入比例失調、負責經(jīng)營(yíng)的不能合理控制經(jīng)營(yíng)的成本、負責生產(chǎn)的不能降低原材料成本等等。這種相互分離管理模式，使得部門(mén)將不能很好的形成配合，不能達到1+1>2的效果。

　　(三)財務(wù)管理風(fēng)險意識需要加強

　　現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展越來(lái)越快，自然資源越來(lái)越來(lái)匱乏，各行各業(yè)為了使自身處于不敗之地，會(huì )頻繁改革，以適應新的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。而煤炭行業(yè)敏感性較強，受很多因素影響，所以在發(fā)展過(guò)程中會(huì )出現很多未知的風(fēng)險。財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性來(lái)說(shuō)就像心臟一樣，負責企業(yè)健康活力發(fā)展。但是，財務(wù)管理人員往往對風(fēng)險認識不全面，沒(méi)有在很長(cháng)一段時(shí)間內對企業(yè)財務(wù)管理做好規劃。并且財務(wù)管理人員應該做好風(fēng)險處理辦法，在企業(yè)遇到自資金不足或者經(jīng)濟危機時(shí)，應能保證企業(yè)平安度過(guò)危險時(shí)期。

　　三、解決財務(wù)管理問(wèn)題的對策

　　通過(guò)閱讀大量文獻及企業(yè)調查，總結現有企業(yè)的改革及處理方式，提出了如下幾點(diǎn)解決煤化工企業(yè)財務(wù)管理中存在問(wèn)題的措施。

　　(一)完善成本控制制度

　　要切實(shí)做好企業(yè)此財務(wù)預算工作，正確認識成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，在合理預算企業(yè)長(cháng)期發(fā)展方向的前提下，通過(guò)現階段的企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，并結合當前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的模式，對已有的成本控制制度進(jìn)行完善，切除不合理的管理政策，通過(guò)專(zhuān)家論證的方式聽(tīng)取職工意見(jiàn)，完善成本控制制度。財務(wù)管理人員應經(jīng)常到一線(xiàn)去了解企業(yè)采購、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售的現狀，從實(shí)際情況出發(fā)，建立起適合于自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的成本控制管理體系。

　　(二)完善成本監督機制

　　現在社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅速，很多企業(yè)都進(jìn)行了自身改革，實(shí)現了以較低的生產(chǎn)成本實(shí)現了較高的收益。這就要求煤化工企業(yè)要保持自己的發(fā)展優(yōu)勢，必須嚴格控制成本。但獨立的成本控制體系是不夠的，建立成本控制體系的人員，在實(shí)施過(guò)程中很難發(fā)現制度上的缺點(diǎn)，因此必須建立與其匹配的成本監督機制。通過(guò)其他部門(mén)對財務(wù)成本的投入監督，會(huì )更好的促進(jìn)成本控制體系加快完善。應通過(guò)現代技術(shù)手段，利用科學(xué)的方法，將企業(yè)成本控制數據信息化，通過(guò)共享平臺傳輸到每個(gè)部門(mén)，接受企業(yè)工作人員的實(shí)時(shí)監督。并且要經(jīng)常更新財務(wù)管理概念，認識到財務(wù)管理并不是單一的成本控制，用發(fā)展的眼光管理成本，在不限制企業(yè)發(fā)展的前提下控制各方面的資金投入。

　　(三)建立新的預算方案

　　很多煤化工企業(yè)雖然建立了財務(wù)預算方案，但是并不能有效地解決財務(wù)問(wèn)題，應為很多預算方案都是借鑒其他企業(yè)，并不能很好的適應本企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。并且經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展迅速，已有的預算方案很快就會(huì )過(guò)時(shí)。這就要求煤化工企業(yè)管理人員時(shí)刻觀(guān)察當今社會(huì )企業(yè)中新的運算模式，并通過(guò)改革變化適用于本企業(yè)的發(fā)展。但建立新的預算方案是不夠的，為了能更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，必須切實(shí)有效的推行新預算方案的實(shí)施。新方案的實(shí)施可以參考如下措施：第一，建立推行小組，全面負責新的預算方案的實(shí)施。第二，建立預算方案評估中心，定期對預算方案收益效果分析，并作出改善方案。

　　四、結束語(yǔ)

　　通過(guò)研究煤炭化工企業(yè)在財務(wù)管理方面的重要性及必要性，分析在管理過(guò)程中存在實(shí)際問(wèn)題，根據企業(yè)自身情況提出了相應的解決方法，為煤炭化工企業(yè)健康發(fā)展提供了重要的借鑒意義。

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