企業(yè)財務(wù)管理論文范文
財務(wù)管理原則也稱(chēng)理財原則,是指組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)和協(xié)調處理財務(wù)關(guān)系的基本準則,是體現理財活動(dòng)規律性的行為規范,是對財務(wù)管理的基本要求。以下是小編為大家搜集整理提供到的企業(yè)財務(wù)管理論文，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學(xué)習！
企業(yè)財務(wù)管理論文范文1
企業(yè)財務(wù)管理信息化建設
摘要：財務(wù)管理信息化改變了企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理理念，它的存在進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，為管理者提供了更迅速、精準的決策依據，使企業(yè)擁有了更多的市場(chǎng)份額和更強的競爭力。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;信息化建設;企業(yè)管理制度;市場(chǎng)競爭力
1財務(wù)管理信息化建設的必然性
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展，信息要素在市場(chǎng)經(jīng)濟中所占比例越來(lái)越大，它的存在在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用——誰(shuí)的信息更全面、更專(zhuān)業(yè)、更精準，誰(shuí)就擁有更多的市場(chǎng)份額和更強的競爭力。財務(wù)管理信息化是在現代信息技術(shù)的基礎上開(kāi)發(fā)出來(lái)的。它是一種滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要的財務(wù)管理信息平臺，能整合財務(wù)活動(dòng)的各項信息，讓財務(wù)人員從繁雜的手工記賬、核銷(xiāo)、報賬等工作中解脫出來(lái)，使工作更加標準化、規范化，從而有效提高財務(wù)管理的時(shí)效性和準確性，為財務(wù)管理和上層決策提供有價(jià)值的信息。財務(wù)管理信息化建設是將財務(wù)系統建立在企業(yè)信息化和社會(huì )信息化的大背景下，通過(guò)信息的快速傳遞實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的有機聯(lián)系。財務(wù)管理信息化不同于會(huì )計電算化，它依靠的是網(wǎng)絡(luò )和通訊等現代化信息技術(shù)，強調財務(wù)信息處理的主動(dòng)性和及時(shí)性，改變了整個(gè)財務(wù)管理流程，是企業(yè)管理系統的有機組成部分。企業(yè)管理者可以通過(guò)信息系統及時(shí)獲取財務(wù)業(yè)務(wù)工作和其他管理工作信息，整合內部信息，及時(shí)掌握企業(yè)現階段的籌資、投資、采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的情況。同時(shí)，財務(wù)管理信息化還可以實(shí)現企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享，正確分析企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，結合長(cháng)期戰略目標和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求制訂合理的管理措施，以實(shí)現企業(yè)價(jià)值的增長(cháng)，最終帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng )造并保證企業(yè)核心市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢。
2存在的問(wèn)題
2.1管理人員的信息化素養有待提高
財務(wù)管理信息化建設負責人的管理理念尚未轉變，對財務(wù)管理信息化的重要性認識不足，職能機構、崗位設置仍延續傳統的記賬模式，崗位之間經(jīng)常發(fā)生工作沖突，浪費了大量的人力、物力和財力。財務(wù)管理信息系統的.具體操作者業(yè)務(wù)水平有限。雖然會(huì )計從業(yè)人員都接受了全面、系統的培訓，但是，真正能將所學(xué)知識運用到實(shí)務(wù)中的人甚少。大部分財會(huì )人員從事的財務(wù)信息化工作還停留在財務(wù)軟件應用的表層，只是完成簡(jiǎn)單的計算機錄入、網(wǎng)上審核工作，其他事務(wù)仍然以手工賬核算為主，并沒(méi)有充分發(fā)揮信息化財務(wù)軟件所具備的自動(dòng)結轉、輔助核算、會(huì )計科目的唯一性檢查等特殊功能和財務(wù)信息化應有的作用。
2.2建設過(guò)程中遇到的瓶頸
2.2.1軟件不滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要目前，實(shí)施財務(wù)信息化的中小企業(yè)基本上選擇行業(yè)通用的財務(wù)軟件，比如金蝶和友通。財務(wù)軟件的數據模塊也大多都包含總賬模塊、應付模塊、報表核算和成本核算等，不同行業(yè)都能找到比較切合的軟件銜接點(diǎn)。但是，它的缺點(diǎn)是財務(wù)信息化縱向發(fā)展不足。財務(wù)管理軟件功能落后，在采購、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理流程上發(fā)展有限，不能沿著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)和經(jīng)營(yíng)思路設計不同的功能，預算管理、資金管理等重要部分基本上要通過(guò)手工核算完成�？v向發(fā)展的欠缺使企業(yè)很多業(yè)務(wù)的處理工作都不能在財務(wù)信息化軟件上實(shí)現，無(wú)法完全利用信息化的方法處理常規業(yè)務(wù)。
2.2.2部門(mén)間信息數據共享程度低財務(wù)工作涉及企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各項內容，所以，需要將各部門(mén)的相關(guān)信息集中起來(lái)。有些企業(yè)在推行信息化建設時(shí)，只要求財務(wù)部門(mén)使用信息化軟件，在其他部門(mén)并沒(méi)有普及。在財務(wù)核算時(shí)，仍采用傳統手工統計、核對的方式，無(wú)法快速、及時(shí)、準確地獲取相關(guān)信息，導致資金流反映的信息具有滯后性，不能將相關(guān)信息迅速反饋到管理層面，以至于管理者不能及時(shí)作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。在工作過(guò)程中，有的企業(yè)即使多部門(mén)都推行信息化建設，但信息化系統是由不同部門(mén)的管理信息系統拼湊而成——各部門(mén)采用自己的信息建設標準，只負責將個(gè)人所屬業(yè)務(wù)模塊反映到信息系統中。由于多個(gè)部門(mén)在信息交叉部分的數據指標口徑不一致，所以，無(wú)法實(shí)現相應的對接，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)發(fā)現其中存在的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)處理相關(guān)業(yè)務(wù)。
2.2.3財務(wù)軟件的適用性和安全性問(wèn)題財務(wù)信息化建設依靠的是財務(wù)軟件，企業(yè)能夠從市場(chǎng)上選擇基本符合企業(yè)業(yè)務(wù)處理要求的軟件。但是，隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的擴展和經(jīng)營(yíng)條件的改變，新問(wèn)題和新需求不斷涌現。很多企業(yè)在啟用財務(wù)軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問(wèn)題，導致企業(yè)很多新的業(yè)務(wù)需求，比如市場(chǎng)分析與預測、成本分攤、納稅籌劃等無(wú)法通過(guò)軟件實(shí)現，嚴重影響了數據處理的完整性。此外，財務(wù)信息化需要網(wǎng)絡(luò )支撐，所以，信息的安全問(wèn)題則成為了關(guān)鍵。目前，許多企業(yè)的財務(wù)管理信息系統未建立完善的信息安全管理制度，數據被泄露的風(fēng)險較大，信息的可靠性也大打折扣。
3對策和建議
3.1增強財務(wù)信息化的管理意識
信息化建設是企業(yè)財務(wù)管理乃至企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。因此，管理層應該正確認識財務(wù)信息化，樹(shù)立以財務(wù)管理為核心的管理理念和信息理財觀(guān)念，加快財務(wù)信息化建設責任團隊的組建速度，合理安排信息化系統的數據模塊，實(shí)現資源在各部門(mén)之間的共享，時(shí)時(shí)監督信息化建設的執行情況。
3.2加大管理人才的培養力度
財務(wù)管理信息化與傳統會(huì )計核算最大的區別是計算機技術(shù)的應用，而人才是信息化建設最根本的保證，所以，企業(yè)要全力配合財務(wù)信息化建設，劃撥足夠的預算經(jīng)費用于財會(huì )人員的技能培訓，加大專(zhuān)業(yè)人才的培養力度。這樣，不僅要求財務(wù)人員要掌握財務(wù)會(huì )計理論知識，還必須熟練操作計算機，尤其是本企業(yè)施工的財務(wù)處理軟件。由此可見(jiàn)，財務(wù)人員要成為“財務(wù)—計算機—管理”的復合型人才，以便在適當時(shí)機改進(jìn)或自行開(kāi)發(fā)適合企業(yè)財務(wù)管理需要的軟件，從而更好地讓財務(wù)信息化為企業(yè)管理服務(wù)。
3.3創(chuàng )新適應企業(yè)管理的軟件功能
信息化建設在很大程度上需要系統軟件功能的配合，具體包括以下2點(diǎn)：①企業(yè)要保證財務(wù)管理信息化建設的硬件條件，避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理;②使用財務(wù)軟件時(shí)，要根據自己的業(yè)務(wù)處理特征和管理需求吸收、消化國內外優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理理念，不斷改進(jìn)軟件功能，將新的處理技術(shù)普及到相關(guān)業(yè)務(wù)、管理部門(mén)中，從而提高企業(yè)整體處理信息的能力。
3.4規范企業(yè)財務(wù)管理信息化建設
財務(wù)信息化建設不是單純的計算機技術(shù)應用問(wèn)題，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變，要求企業(yè)所有部門(mén)都要參與其中。因此，企業(yè)應該規范財務(wù)信息化系統的管理運作，制訂相應的管理制度，整體規劃企業(yè)的信息化建設——以企業(yè)財務(wù)人員的集中管理為前提，在企業(yè)中制訂統一的數據計算口徑，統一上傳和下達方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快信息流轉的速度，保證部門(mén)與部門(mén)之間數據交流的暢通性，加強信息的整合度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的信息。
3.5構建安全保障體系
企業(yè)可以借助專(zhuān)業(yè)程序設計或者自行研發(fā)、設計安全預警程序，為信息系統構建嚴密的安全保護體系。這項工作主要包括兩部分：①企業(yè)要建立嚴格的財務(wù)內部控制制度，從組織機構設置到人員管理，從財務(wù)系統操作到數據資料管理，都要堅持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監督、相互制約。同時(shí)，定期組織業(yè)務(wù)檢查和考評，以免引發(fā)不必要的麻煩。②建立財務(wù)預警系統，設置系統防火墻，關(guān)注重點(diǎn)防范事項的運行，防止在會(huì )計專(zhuān)用軟件上安裝和下載其他軟件。另外，對于存在風(fēng)險的崗位，要科學(xué)分配權限，做好授權安排和密碼控制，要嚴格根據數據類(lèi)型和業(yè)務(wù)性質(zhì)定期和不定期備份，加強對網(wǎng)絡(luò )風(fēng)險的防范，防止保密信息和數據被泄露。同時(shí)，要高度重視系統發(fā)出的報錯信息，及時(shí)處理出現的特殊情況，以保證信息的流暢性，進(jìn)一步減少企業(yè)的風(fēng)險損失，確保企業(yè)財務(wù)的運營(yíng)安全。
企業(yè)財務(wù)管理論文范文2
企業(yè)內部控制建設財務(wù)管理分析
【摘要】財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要構成部分之一，在企業(yè)內部的控制中產(chǎn)生的作用不容小覷，財務(wù)管理直接決定了企業(yè)對內部及外部因素變化是否能夠適應及面對。本文主要講述了企業(yè)內部控制建設的意義，分析了財務(wù)管理在企業(yè)內部控制建設中的作用。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;內部控制建設;作用
現階段的企業(yè)，要積極立足于財務(wù)管理，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，同樣是確保資金資產(chǎn)的相關(guān)方面的安全，強化內部財務(wù)管理，建立內部控制制度，有效地控制好企業(yè)的資金運動(dòng)，規劃好各項企業(yè)管理活動(dòng)，目的是保證企業(yè)資產(chǎn)的完整和真實(shí)性，確保財務(wù)報告的有效性，最終實(shí)現經(jīng)營(yíng)效率的全面提升。
一、企業(yè)內部控制建設的意義
一個(gè)企業(yè)的內控管理涉及到的各項決策、反饋等環(huán)節。內部控制不僅要適應企業(yè)內部控制環(huán)境，但也要與法律法規的實(shí)際發(fā)展完全一致，并符合企業(yè)的要求，員工必須執行，以保證位置，設置合理的責任，經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)濟效益的有效協(xié)調，實(shí)現高效運行，確保資產(chǎn)和可靠的經(jīng)濟信息安全。具體來(lái)講，主要具有五個(gè)方面的作用：一是有利于企業(yè)遵守國家相關(guān)法律法規，按照企業(yè)內部規章制度執行。企業(yè)內部制度建設不能超越國家法律，內部管理和有效的控制措施，嚴格依據有效的管理授權和審查程序。二是保證財務(wù)信息的可靠性。加強企業(yè)財務(wù)管理，分析宏觀(guān)政策環(huán)境，分析市場(chǎng)競爭趨勢，可以完善企業(yè)的內部控制制度，企業(yè)的計量和報告，會(huì )計信息可以有效地處理，從而為管理者的決策提供有效的參考價(jià)值，規避風(fēng)險。三是有利于保證資產(chǎn)的有效增值。資產(chǎn)管理的制度建設，可以確保員工積極有效的開(kāi)展文化宣傳工作，避免徇私舞弊的行為，確保資產(chǎn)的安全，提高利用效率。四是可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。在企業(yè)的內部實(shí)施內部控制體系建設，積極的創(chuàng )新有關(guān)流程管理，完善員工的工作機制，逐漸形成一套合理有效的檢查和監督制約管理機制，保障實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益。五是有利于實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。勞動(dòng)崗位的有效分工，提高了企業(yè)的管理功能，可以將信息及時(shí)有效的'快速反饋，確保整改措施，才有利于企業(yè)目標的實(shí)現。
二、財務(wù)管理在內部控制建設中的作用
財務(wù)管理活動(dòng)在日常的管理過(guò)程中不僅要與企業(yè)的管理相結合，還要具備廣泛性、全局性、牽制性以及調整性。財務(wù)管理活動(dòng)可以有效地實(shí)現資源的整合，在企業(yè)的生產(chǎn)生活中加強內部控制是第一選擇，財務(wù)管理活動(dòng)涉及到預測、分析、決策以及評價(jià)手段等方式，有助于實(shí)現財務(wù)目標，主要體現在以下四個(gè)方面：
(一)有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，協(xié)助實(shí)現內部控制目標
內控是企業(yè)管理的關(guān)鍵組成內容，制定有效的內部控制機制，有助于確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，借助內部控制可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠相互協(xié)調與高效運轉，增強市場(chǎng)競爭力，更好完善企業(yè)內控建設。財務(wù)管理在真正的企業(yè)生活中至關(guān)重要，實(shí)踐中個(gè)人認為是很重要，因為良好的財務(wù)決策，可以節省不少財政支出，提高企業(yè)的最終經(jīng)濟利益，不僅僅是經(jīng)濟方面，還有內部管理方面的控制，員工可以按照制度進(jìn)行實(shí)施工作，協(xié)助內部控制，內控是最為關(guān)鍵的，影響企業(yè)的日常工作，但是就長(cháng)遠的發(fā)展來(lái)看，良好的內部程序化管理，可以實(shí)現經(jīng)濟優(yōu)化優(yōu)勢，提高個(gè)人的效率，最終完善內控建設。
(二)有利于優(yōu)化企業(yè)治理結構，完善內控建設
財務(wù)管理在協(xié)助企業(yè)結構方面，協(xié)調相關(guān)利益方面，能夠完善控制與監督職責，它能夠保證企業(yè)正常的運行。財務(wù)管理活動(dòng)能夠優(yōu)化企業(yè)的治理結構，是企業(yè)管理的重要內容�，F階段，大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式是經(jīng)營(yíng)權與所有權分離，存在公平與效率失衡，所以，企業(yè)必須進(jìn)行財務(wù)管理，才能夠獲得高質(zhì)量的會(huì )計信息，優(yōu)化企業(yè)管理的治理模式，才能有效的合理配置各種資源，改善企業(yè)利益相關(guān)方的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。在實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)往往是兩權分離，就會(huì )導致利益的分歧，模式管理上的矛盾，但是企業(yè)在實(shí)踐中出現的公平與效率失衡的現象，就會(huì )需要企業(yè)建立完善的內部控制制度，進(jìn)行高效的工作質(zhì)量績(jì)效管理，高效率的管理才能夠有高效率的回報，才能夠實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展目標。
(三)強化企業(yè)財務(wù)管理有利于確保企業(yè)會(huì )計信息真實(shí)性
會(huì )計信息的真實(shí)性對于企業(yè)的管理層來(lái)講，具有重要的作用，因此有效的內部控制制度建設，能夠最大限度的完善會(huì )計信息，保證有效的財務(wù)管理，才能夠實(shí)現數據的有效性和完整性。內部控制制度的建立能夠使得會(huì )計信息的采集整個(gè)過(guò)程的完善，在各個(gè)環(huán)節如信息的采集、歸類(lèi)、記錄以及匯總方面，都為財務(wù)管理奠定有效的環(huán)境基礎。內控制度的建立能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現作弊行為，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )經(jīng)濟效益增長(cháng)的同步。實(shí)踐中，由于很多人為的原因疏忽導致財務(wù)數據的不真實(shí)，導致的數據失效，甚至出現嚴重的后果，因此，對于企業(yè)的管理層來(lái)講，保證有效的財務(wù)管理，才能夠高效的管理數據，財務(wù)管理可以是電算化模式的管理，規范好各個(gè)模塊的職能，實(shí)現各個(gè)環(huán)節的財務(wù)優(yōu)化配置管理，及時(shí)發(fā)現錯誤，保證企業(yè)數據的有效性真實(shí)性是關(guān)鍵。
(四)強化企業(yè)財務(wù)管理有利于構建防腐敗管理機制
內部控制建設，主要還要建立健全有效地懲治與預防機制，對重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)部位有效的行使監督和管理，優(yōu)化內部制約體系，完善重大項目安排計劃以及資金使用方式，強化財政資金管理。反腐敗的管理機制的構建，主要控制三個(gè)方面的內容：第一，權力制約機制;第二，探討責任機制;第三，重點(diǎn)監管機制�；谪攧�(wù)管理的基礎，提高企業(yè)的內部會(huì )計控制建設，從根本上預防腐敗。在企業(yè)日常的操作過(guò)程中，出現很多操作上的弊端，會(huì )給企業(yè)的相關(guān)人員留下徇私舞弊的漏洞，因此針對重點(diǎn)部門(mén)的監管，可以強化資金管理，優(yōu)化組織內部管理，建立責任機制，重點(diǎn)對有缺陷的部門(mén)進(jìn)行財務(wù)梳理，流程化環(huán)節模式重點(diǎn)管理，才能從根本上完善內部控制建設，強化企業(yè)財務(wù)管理，有利于構建內控機制，有利于企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
總之，企業(yè)強化財務(wù)管理，優(yōu)化內控管理，有助于保證企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略。財務(wù)管理在企業(yè)內控建設中，能夠實(shí)現財務(wù)信息的有效擴展，建立完善財務(wù)風(fēng)險評估機制，內控制度的建設有利于及時(shí)發(fā)現和糾正各種缺陷，有效地貫徹落實(shí)企業(yè)的財務(wù)管理，可以促進(jìn)企業(yè)全面地發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻
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