注塑車(chē)間主任的工作職責說(shuō)明書(shū)
不同的工作有不同的工作職責，下面YJBYS小編為大家搜集的2篇“注塑車(chē)間主任的工作職責說(shuō)明書(shū)”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!
【1】注塑車(chē)間主任的工作職責說(shuō)明書(shū)
管理職責
(一) 對生產(chǎn)部經(jīng)理負責，全面主持本車(chē)間的工作。
(二)與各部門(mén)保持良好的聯(lián)系和溝通，共同營(yíng)造一個(gè)“和諧、團結、協(xié)作”的` 企業(yè)文化氛圍。
(三)熟練撐握精益生產(chǎn)的運作、對數據敏感。
(四)熟練操作物料控制技法和成本控制技法,熟悉績(jì)效管理手段。
(五)指導下屬班長(cháng)、組長(cháng)的工作，要求客觀(guān)、公平、公正。
(六)負責本車(chē)間員工崗位職責、管理制度的制訂與履行。
(七)負責本車(chē)間月度工作計劃的分解，并跟蹤監督執行。
(八)負責本車(chē)間員工對公司各項運作程序的順利執行與監督。
(九)負責本車(chē)間員工對公司各項人事管理制度執行情況的監督。
(十)負責本車(chē)間員工的晉升、轉正、入職引導、留人、請假等管理工作。
(十一)負責本車(chē)間員工對公司各項管理制度的培訓與執行。
(十二)負責本車(chē)間員工關(guān)系的處理與協(xié)調工作。
【2】注塑車(chē)間主任的工作職責說(shuō)明書(shū)
(一)車(chē)間 5S 現揚、審核計劃部下達的計劃單、編制好日程作業(yè)計劃、回料的 控制和利用、生產(chǎn)過(guò)程中的控制、同品控部的協(xié)調和溝通、員工培訓計劃、控制 、 超產(chǎn)現象、設備保養督促工作等。
(二)監督現場(chǎng)衛生清潔，物品擺放有序、員工著(zhù)裝標準、杜絕出現沒(méi)戴工帽進(jìn) 入車(chē)間等現象。
(三)審核計劃部下達的計劃單，日程作業(yè)計劃的跟蹤，使之具有合理性，有效 性,并能及時(shí)按交期完成。
(四)對實(shí)施生產(chǎn)計劃過(guò)程中所產(chǎn)生的異常(包括人員、設備、原輔料、品質(zhì)、 現場(chǎng)等)進(jìn)行處理、分析和上報。
(五)對回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、 有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工 時(shí)、定額，依作業(yè)進(jìn)度現狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下 進(jìn)行。
(六)根據公司制定的生產(chǎn)程序做好監督.實(shí)施.落實(shí).執行的控制工作。擬訂內 部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人.機.物的有效利用和配置。
(七)制定部門(mén)員工培訓計劃，優(yōu)化部門(mén)人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲 備工作，并有效控制人員流動(dòng)量，生產(chǎn)安全注意事項等。
(八) 控制超產(chǎn)現象， 減少倉庫半成品存量， 每月分次將呆料及時(shí)上報相關(guān)部門(mén)。 配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。
(九) 建立設備保養計劃， 督促和檢查設備保養工作， 及時(shí)改進(jìn)設備存在的缺陷， 杜絕設備事故隱患，保證設備正常運轉。
(十)對公司下達任務(wù)認真做好落實(shí)，實(shí)施，配合上級部門(mén)就改善事誼進(jìn)行實(shí)施 解決(尤其是封箱要規范)。
(十一)每月與包材倉庫核算包材數量。
【注塑車(chē)間主任的工作職責說(shuō)明書(shū)】相關(guān)文章：
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責表說(shuō)明書(shū)12-14
工作崗位職責說(shuō)明書(shū)11-08
門(mén)衛崗位的職責說(shuō)明書(shū)01-21
秘書(shū)崗位的職責說(shuō)明書(shū)11-08
工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間主任工作崗位說(shuō)明書(shū)12-11
文案職責崗位說(shuō)明書(shū)10-20
銷(xiāo)售職責崗位說(shuō)明書(shū)06-09
車(chē)間主任工作崗位職責(15篇)03-18
車(chē)間主任工作崗位職責15篇03-18