培訓部主管崗位說(shuō)明書(shū)
崗位說(shuō)明書(shū)，是表明企業(yè)期望員工做些什么、規定員工應該做些什么、應該怎么做和在什么樣的情況下履行職責的總匯。下面請看小編帶來(lái)的培訓部主管崗位說(shuō)明書(shū)！
培訓部主管崗位說(shuō)明書(shū)
1. 主持培訓部例會(huì )及臨時(shí)性會(huì )議。
2. 按公司有關(guān)文件精神指導培訓工作。
3. 及時(shí)準確地傳達上級指示，并貫徹執行。
4. 制訂公司及各個(gè)部門(mén)的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實(shí)施。
5. 向培訓師布置各種培訓工作。
6. 制訂公司及各個(gè)部門(mén)培訓的工作程序。
7. 建立考評激勵機制，通過(guò)考核發(fā)現并舉薦人才。
8. 了解受培訓的人數和培訓種類(lèi)。
9. 統一安排和辦理來(lái)企業(yè)培訓實(shí)習人員的工作。
10. 及時(shí)對下級工作中的爭議做出裁決。
11. 制定下級員工的崗位描述，并界定其工作。
12. 定期聽(tīng)取直接下級述職，并做出工作評定。
13. 向下級授權。
14. 按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對部門(mén)間的爭議提出界定要求。
15. 受理直接下級上報的合理化建議，按程序處理。
16. 巡視、監督、檢查所屬下級各項工作。
17. 掌握培訓部工作情況及有關(guān)數據。
18. 根據需要調配下級員工的工作崗位，報直接上級批準后施行，并轉人力資源部備案。
19. 填寫(xiě)直接下級過(guò)失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。
20. 定期向直接上級述職。
21. 參與制訂員工雄心計劃，并組織相應培訓工作。
22. 關(guān)心培訓部員工的思想、生活和待遇。
培訓部主管領(lǐng)導責任：
1. 對培訓部工作計劃的完成情況負責。
2. 對培訓部預算開(kāi)支的合理支配負責。
3. 對培訓部人員的工作質(zhì)量、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
4. 對培訓部給企業(yè)造成的影響負責。
5. 對培訓部工作流程的正確執行負責。
6. 對培訓效果負責。
7. 對培訓設備和教具的完好負責。
8. 對培訓部掌管的企業(yè)秘密的安全負責。
培訓部主管主要權力：
1. 對下級各項業(yè)務(wù)工作有指揮權。
2. 對下級崗位調配有建議權。
3. 對下級的工作有監督、檢查權。
4. 對下級的工作爭議有裁決權。
5. 對下級有獎懲的建議權。
6. 對下級的業(yè)務(wù)水平和工作績(jì)效有考核權。
7. 對下級違反紀律、工作秩序的行為有批評權。
8. 對公司員工崗位培訓、專(zhuān)業(yè)培訓有考核權。
培訓部主管管轄范圍：
1. 培訓部所屬員工。
2. 培訓部所屬辦公場(chǎng)所及辦公設備、設施。
【-如何編制崗位說(shuō)明書(shū)】
俗話(huà)說(shuō)：人人有事做，事事有人做！在其位，就要謀其政！政從何來(lái)？所以，崗位說(shuō)明書(shū)就顯得猶為重要。年前的時(shí)候，我司就在和咨詢(xún)公司溝通，根據德國人的觀(guān)念與思維，對公司現行的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行大幅度修改與完善。所以，對于今天的打卡，正好對胃口，拿來(lái)主義，現學(xué)現賣(mài)，賺個(gè)吆喝先。
眾所周知，崗位說(shuō)明書(shū)對于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，基本是指南針的作用，至少說(shuō)有了這玩意，就能知道自己應該做什么？權限如何？需要哪些技能？有什么要求。讓人一目了然心中有底，可謂一書(shū)在手，信心我有！對于崗位明書(shū)，個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)如下：
1、基礎信息要全：
既然是崗位說(shuō)明書(shū)，那么基本的信息都得寫(xiě)上，這個(gè)說(shuō)明書(shū)既是讓自己看的，也是讓別人看的，至少讓別人知道你是誰(shuí)？什么職位？對誰(shuí)負責？當然了，有時(shí)候還可以寫(xiě)清楚工作地點(diǎn)、有的還會(huì )寫(xiě)上待遇水平等，這個(gè)主要看公司文化。說(shuō)白了，這就是代號
2、與誰(shuí)合作：
崗位說(shuō)明書(shū)，對于新員工來(lái)說(shuō)，最為直觀(guān)，讓人知道需要和哪些部門(mén)打交道？與哪些人溝通？主要涉及什么事？周期多久？和打麻將一樣，要看住上家，盯著(zhù)下家，總不能自己一張牌扔出去，讓別人來(lái)個(gè)炸湖就不好混啦。
3、理清做什么：
崗位說(shuō)明書(shū)主要是告訴別人你該做什么？而不是如何做？這里就要把自己應該做的，需要做的工作項目按重要程度列出來(lái)。當然了，特別是前面列出來(lái)需要各哪些部門(mén)、人和事溝通、合作的，在工作任務(wù)中都需要進(jìn)行描述，這也是自我檢查的一種方式。這就是一個(gè)圈，圈內做事安全，出圈就得受別人的限制。
4、明確權限：
對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，最需要知道的就是自己做事有什么權限？什么事是執行層面，什么事有建議權？什么事有決定權？既不能占著(zhù)茅坑不拉屎，也不能狗拿耗子多管閑事！不要稀里糊涂的被人忽悠而當槍使，結果狐貍沒(méi)逮著(zhù)，反惹一身騷！
5、工作時(shí)間：
領(lǐng)導不可能天天拿著(zhù)秒表掐著(zhù)算計你的工作，所以最好的方法就是預先確定你的`工作量，測算你的工作時(shí)間，讓一切盡在掌握之中。別把領(lǐng)導當猴耍，不想飆你，那是領(lǐng)導大肚能容可容之事，想打擊你，再厲害的猴子也逃不出佛主的手掌心。掌握工作時(shí)間，收拾你不過(guò)是分分秒秒的事。所以，工作得悠著(zhù)點(diǎn)，要經(jīng)常豬鼻子插大蔥裝得挺像！
6、技能要求：
沒(méi)有金鋼鉆就不攬瓷器活，讓你來(lái)就是沖鋒陷陣的，所以，選人的標準就是招之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰則能勝！這就要求技能過(guò)硬、經(jīng)驗豐富、學(xué)歷達標、證書(shū)齊全。如果有素質(zhì)模型什么的都端出來(lái)吧！記住，你不是諸葛亮，老板也不是劉備，干革命還得靠真本事，所以，唐僧永遠離不開(kāi)孫悟空。
崗位說(shuō)明書(shū)其實(shí)就是一個(gè)圈，千萬(wàn)別把這個(gè)圈當成自己的一畝三分田，想干啥就干啥，這個(gè)田是老板讓你種西瓜的，如果你種了地瓜，那么對不起，你哪里來(lái)就回哪里去吧！
不管做什么工作，千萬(wàn)不能出現這種情況：種了他人田、荒了自己地！如果這樣，別人高興時(shí)說(shuō)你學(xué)雷鋒，說(shuō)聲謝謝！碰到不買(mǎi)賬的人，還埋怨你手伸的太長(cháng)！這既丟了面子，又失了里子啦！既是9527，做好書(shū)童的本份就行了，不要盯著(zhù)秋香亂瞧，否則遲早會(huì )出事，畢竟像畫(huà)太師那樣的人還是少數呀！
憑什么來(lái)判斷人崗是否匹配？崗們說(shuō)明書(shū)就是第一關(guān)，在選人時(shí)，靠崗位說(shuō)明書(shū)按圖索驥就行，所以，做該做的事永遠比做好事來(lái)得重要！
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