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銷(xiāo)售主管崗位說(shuō)明書(shū)
銷(xiāo)售主管崗位說(shuō)明書(shū)1
1、負責區域導購人員的招募、培訓、日常管理;
2、對導購及促銷(xiāo)業(yè)績(jì)和能力進(jìn)行考察評估，定期上交各項報表和數據;
3、對門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況和產(chǎn)品陳列進(jìn)行指導，協(xié)助調整銷(xiāo)售策略和人員安排;
4、實(shí)施促銷(xiāo)方案，并監督實(shí)施各項促銷(xiāo)活動(dòng)，達成銷(xiāo)售指標;
5、有兩年女裝店鋪管理經(jīng)驗以上。
銷(xiāo)售主管崗位說(shuō)明書(shū)2
1、全面主持銷(xiāo)售部日常事務(wù)和管理工作。落實(shí)執行公司各級文件制度。
2、制定本部門(mén)的各級文件制度、績(jì)效考核方案、并界定下屬的工作職責。
3、制定市場(chǎng)推廣方案，根據市場(chǎng)信息制定開(kāi)發(fā)計劃，促銷(xiāo)方案。
4、組織建立健全并維護更新客戶(hù)資料檔案臺賬。
5、分析市場(chǎng)狀況，正確作出市場(chǎng)銷(xiāo)售預報，開(kāi)發(fā)客戶(hù)、擴展業(yè)務(wù)。
6、參與重大銷(xiāo)售談判和簽定合同，組織參加產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì )。
7、審查客戶(hù)資料，提供報價(jià)、合同評審，簽訂合同。
8、跟蹤客戶(hù)對產(chǎn)品要求、服務(wù)要求的變化，提供及時(shí)的'服務(wù)。
9、監督下屬根據客戶(hù)要求準確下達生產(chǎn)計劃單并跟進(jìn)計劃單的完成。
10、制定發(fā)貨計劃、提供送貨服務(wù)，保證交期與貨款回收。
11、負責對客戶(hù)價(jià)格，產(chǎn)品要求、交貨期溝通。并對出現的問(wèn)題，尋找最佳解決方案。
12、及時(shí)跟蹤客戶(hù)意見(jiàn)反饋、投訴問(wèn)題的解決過(guò)程與結果，并回復客戶(hù)。
13、負責客戶(hù)回訪(fǎng)、維護、聽(tīng)取客戶(hù)反饋意見(jiàn)，進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調查和評價(jià)。
14、監督、檢查、指導、考核、評議下屬各項工作。
15、負責對下屬工作指導，業(yè)務(wù)培訓，并進(jìn)行績(jì)效考核。
16、做好與其他部門(mén)的橫向聯(lián)系溝通。
17、定期聽(tīng)取下級述職，定期向總經(jīng)理述職。
18、主持召開(kāi)每周一次的部門(mén)例會(huì )。并參加公司例會(huì )及相關(guān)會(huì )議。
19、其他各級文件制度中規定的相應工作職責。
20、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
銷(xiāo)售主管崗位說(shuō)明書(shū)3
1、目標管理
a、制定所管轄區域長(cháng)中短期發(fā)展戰略目標；
b、制定年度目標，將其分解到各區域，并跟蹤實(shí)施、提出建議；
c、根據競爭品牌情況、結合公司發(fā)展需要制定部門(mén)年度營(yíng)銷(xiāo)政策；
d、制定部門(mén)年、月、周工作計劃，進(jìn)行總結，并上報公司。
2、營(yíng)銷(xiāo)管理
a、下達店鋪年度銷(xiāo)售指標，跟蹤其銷(xiāo)售情況，給予其相應支持；
b、根據市場(chǎng)信息制定銷(xiāo)售后短期活動(dòng)策略，并監督實(shí)施等；
c、跟蹤銷(xiāo)售指標完成情況，并做出調整決策；
d、協(xié)助商品經(jīng)理制定全年季度上貨計劃并跟蹤實(shí)施；
e、根據市場(chǎng)信息制定銷(xiāo)售后短期活動(dòng)策略，并監督執行實(shí)施等；
f、根據公司上貨時(shí)間積極配合產(chǎn)品上市推廣及制定有效推廣策略方法；
3、團隊建設
a、對員工進(jìn)行中長(cháng)期職業(yè)生涯規劃；
b、協(xié)調員工關(guān)系；
c、有責任讓員工得到培訓、提升的機會(huì )；
d、協(xié)調好各部門(mén)銜接事項并建立有好關(guān)系。
e、不定期做相關(guān)團隊建設的培訓提高團隊意識及團隊戰斗力
4、績(jì)效管理
a、公司績(jì)效導入，規范管理；
b、主持部門(mén)的績(jì)效管理工作，負責直屬員工的`績(jì)效計劃、跟蹤、監督、評估、反饋和改進(jìn)；
c、督導績(jì)效考核標準的執行；
5、完成上級交代其他事務(wù)；無(wú)條件執行。
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崗位職責：
1、負責揚州區域5-8家零售店的銷(xiāo)售服務(wù)管理(包括寶應，高郵，儀征區域)
2、各零售店鋪的'貨品流轉及庫存管理
3、零售員工的招聘，培訓及管理
4、協(xié)調與商場(chǎng)的關(guān)系
5、店鋪陳列及形象管理
任職資格：
1、23-35歲，兩年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗
2、性格開(kāi)朗，良好的團隊合作精神
3、良好的溝通技巧和談判能力
銷(xiāo)售主管崗位說(shuō)明書(shū)5
1、充分了解市場(chǎng)行情，制定實(shí)施公司市場(chǎng)拓展計劃；
2、尋找和跟蹤開(kāi)發(fā)客戶(hù)的目標代理項目，加強溝通與交流，對前期雙方提供合理化建議，為公司打下良好的基礎；
3、每進(jìn)入一個(gè)新的城市拓展，必須提供詳細的書(shū)面考察報告，為公司進(jìn)入區域市場(chǎng)提供前期的市場(chǎng)依據；
4、完善拓展項目資料整理，建立拓展項目檔案；
5、根據項目的.進(jìn)展情況，及時(shí)與領(lǐng)導、策劃部、銷(xiāo)售部有關(guān)人員進(jìn)行溝通與交流，尋求團隊合作，積極推進(jìn)拓展進(jìn)展，組織項目談判及雙方會(huì )談，完成項目拓展簽約。
6、主持市場(chǎng)部的全面工作；
7、負責公司市場(chǎng)開(kāi)拓和管理工作，依據公司戰略規劃及市場(chǎng)行情，制訂實(shí)施年度市場(chǎng)拓展戰略，保證完成公司下達的任務(wù)；
8、負責編制本部門(mén)每季每月的業(yè)務(wù)開(kāi)展計劃和預算報告；
9、負責對同行業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調研，不斷調整市場(chǎng)開(kāi)拓策略；
10、定期向總經(jīng)理匯報市場(chǎng)拓展和團隊工作情況；
11、完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
銷(xiāo)售主管崗位說(shuō)明書(shū)6
1、有多年服裝(女裝)銷(xiāo)售經(jīng)驗，參與制定企業(yè)的銷(xiāo)售戰略、具體銷(xiāo)售計劃和進(jìn)行銷(xiāo)售預測。
2、組織與管理銷(xiāo)售團隊，完成企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售目標。
3、控制銷(xiāo)售預算、銷(xiāo)售費用、銷(xiāo)售范圍與銷(xiāo)售目標的.平衡發(fā)展。
4、招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務(wù)指標。
5、收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級與其他有關(guān)部門(mén)。
6、參與制定和改進(jìn)銷(xiāo)售政策、規范、制度，使其不斷適應市場(chǎng)的發(fā)展。
7、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監督執行。
銷(xiāo)售主管崗位說(shuō)明書(shū)7
一、戰略組織能力：
1、建立全面的'營(yíng)銷(xiāo)戰略、組織營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員參與制定公司近期、中期和長(cháng)期營(yíng)銷(xiāo)戰略計劃。
2、主持全面經(jīng)營(yíng)、管理工作，組織實(shí)施公司決議。
3、根據公司經(jīng)營(yíng)戰略目標，制定公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)整體發(fā)展戰略規劃、年度工作計劃和年度全面預算方案。提出營(yíng)銷(xiāo)中心的業(yè)務(wù)規劃，經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，制訂營(yíng)銷(xiāo)工作方針、政策。
二、團隊管理能力：
1、管理系統化：銷(xiāo)售管理系統規范化，制訂銷(xiāo)售制度，規范銷(xiāo)售流程。
2、銷(xiāo)售目標清晰化：制定銷(xiāo)售目標預測、預算，并制定銷(xiāo)售目標，中期和年度營(yíng)銷(xiāo)目標，對區域銷(xiāo)售進(jìn)行數據分析、評估、跟蹤、管理并完成。
3、營(yíng)銷(xiāo)計劃：組織營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)制定年度營(yíng)銷(xiāo)計劃與預算，全面編制營(yíng)銷(xiāo)年度、季度與月度計劃及營(yíng)銷(xiāo)費用指標等計劃，提交銷(xiāo)售計劃方案，合理掌控銷(xiāo)售費用、銷(xiāo)售回款，監督實(shí)施銷(xiāo)售全過(guò)程。
4、經(jīng)營(yíng)指標：實(shí)現公司各項年度經(jīng)營(yíng)指標：銷(xiāo)售額、匯款額、網(wǎng)點(diǎn)數、庫存合理性等業(yè)績(jì)指標。
5、管理制度：設置營(yíng)銷(xiāo)中心組織架構和管理制度、具體規章、獎罰條例。
6、團隊建設：組建銷(xiāo)售團隊、團隊激勵體系、培訓體系及績(jì)效考核的制定實(shí)施。
7、績(jì)效管理：工資獎金分配方案，福利、提成等。
8、會(huì )議管理：主持各工作會(huì )議，檢查、督促和協(xié)調各部門(mén)工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議，總結工作、聽(tīng)取匯報。
9、日常管理：總經(jīng)理交待的其他日常工作，統籌安排。
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