廠(chǎng)長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)(8篇)
廠(chǎng)長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)1
1、認真執行上級指令，嚴格貫徹執行公司各項制度
2、全面負責、管理廠(chǎng)部日常工作，圓滿(mǎn)按時(shí)完成上級下達的各項指標任務(wù)
3、據訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)、提高工作效率
4、控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率，降低成本
5、制訂本部門(mén)的周、月度、年度工作及培訓計劃，并領(lǐng)導下屬完成計劃任務(wù)
6、參加部門(mén)例會(huì )及時(shí)向上級匯報反映本部門(mén)的真實(shí)工作情況
7、掌握、員工的思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展教育和培（育）訓，培養員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其它部門(mén)創(chuàng )建良好的企業(yè)文化
8、配合公司人力資源部門(mén)對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現進(jìn)行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。
9、嚴格按ISO9000，HACCP,SSOP,出口食品衛生注冊要求規范生產(chǎn)
10、與其它部門(mén)積極配合協(xié)調工作
11、負責審批本部門(mén)工用具的申購工作
12、定期向主管副總匯報工作
廠(chǎng)長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)2
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職責范圍
說(shuō)明：按職責重要程度列出每項職責及其目的
責任程度
衡量標準
1. 生產(chǎn)進(jìn)度：
依據生產(chǎn)部作業(yè)計劃和技術(shù)文件要求，組織編制分廠(chǎng)的作業(yè)計劃，編制生產(chǎn)準備項目，審訂后布置下達作業(yè)計劃，在執行中，定期檢查，周評月考，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃如期完成，全面完成生產(chǎn)目標。
全責
計劃完成率
2. 安全保障：
依據國家、公司安全生產(chǎn)管理文件，組織制定分廠(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)施細則，將安全責任目標分解到班組個(gè)人，制定措施，杜絕事故隱患，確保員工人身安全，保障員工健康生存。
全責
事故率為零
隱患率為零
3. 質(zhì)量控制：
依據公司質(zhì)量目標，指導技術(shù)副廠(chǎng)長(cháng)制定分廠(chǎng)的質(zhì)量目標和計劃，落實(shí)攻關(guān)計劃，經(jīng)審批組織實(shí)施。周評月考檢查質(zhì)量運行情況，審訂重大質(zhì)量的對策方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量達標，提高產(chǎn)品美譽(yù)度。
全責
產(chǎn)品一次合格率
4. 現場(chǎng)管理：
依據兵器集團現場(chǎng)管理制度規定，組織制定分廠(chǎng)現場(chǎng)管理細則，貫徹落實(shí)到各作業(yè)場(chǎng)地，定期檢查，評價(jià)考核，實(shí)現管理達標，為分廠(chǎng)創(chuàng )造一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。
全責
管理達標
5. 技術(shù)設備管理：
依據公司技術(shù)設備管理規定，組織制定分廠(chǎng)技術(shù)設備實(shí)施細則。遵循技術(shù)管理程序，實(shí)施周評月考檢查工藝紀律。編制設備維護計劃，分解到班組，按日、周、月檢查考核，確保生產(chǎn)進(jìn)度按期實(shí)現。
全責
設備完好率
工藝違紀率
6. 成本管理：
依據年度經(jīng)濟運行責任制目標，組織分解各類(lèi)成本，分攤到產(chǎn)品，厲行節約，保質(zhì)保量，降低成本，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃
全責
成本降低率
7. 成本管理：
�。ㄓ扇肆Y源部確認）
廠(chǎng)長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)3
責任教授崗位說(shuō)明書(shū)
一、崗位級別：a崗
二、崗位檔次：3檔
三、聘任年限：2年
四、崗位聘任資格和條件：
1、具有正高職稱(chēng)，原則上擁有碩士（含）以上學(xué)歷；
2、在該專(zhuān)業(yè)方向有一定的學(xué)術(shù)造詣，科研能力較強，按校XX年科研業(yè)績(jì)分計算辦法計算，前2年年平均科研業(yè)績(jì)分應大于等于20分；
3、已基本形成研究方向相對穩定、人員結構相對合理、在本領(lǐng)域有一定影響且能承擔重要科研項目的研究團體帶頭人；
4、具有碩導資格或擔任校級以上精品課建設的教授。
五、崗位職責：
�。ㄒ唬�、學(xué)術(shù)管理工作。
全面負責本專(zhuān)業(yè)方向的教學(xué)科研學(xué)術(shù)活動(dòng)，具體應做到：
1、負責本專(zhuān)業(yè)方向教學(xué)科研、學(xué)術(shù)活動(dòng)計劃的制定，并組織實(shí)施。每學(xué)期至少組織二次以上的教學(xué)研究及學(xué)術(shù)交流活動(dòng)（主辦教學(xué)研究學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)報告會(huì )等）；
2、對本專(zhuān)業(yè)方向的國內外發(fā)展動(dòng)態(tài)有較全面的了解，每年向系遞交一份綜述報告，同時(shí)提出下一年度開(kāi)展科研、學(xué)術(shù)活動(dòng)的意見(jiàn)和建議；
3、負責本專(zhuān)業(yè)方向學(xué)術(shù)梯隊的建設。應通過(guò)科研、學(xué)術(shù)活動(dòng)及教學(xué)研究，建成人員組成結構合理的教學(xué)、科研、學(xué)術(shù)梯隊；
4、負責組織本學(xué)科方向教改（包括精品課建設、特色教材）及科研縱向課題（特別是國家、省市級課題）的申報，應調動(dòng)每個(gè)教師的積極性，做好課題的選擇、人員的組織及項目申請書(shū)的撰寫(xiě)或審核工作。
�。ǘ�、學(xué)位點(diǎn)建設與研究生工作。
負責本專(zhuān)業(yè)方向學(xué)位點(diǎn)建設與研究生工作，具體應做到：
1、主持本專(zhuān)業(yè)方向研究生培養方案及教學(xué)計劃的制定，并組織實(shí)施；
2、組織本專(zhuān)業(yè)方向研究生的招生工作，如招生目錄編制、專(zhuān)業(yè)課命題的組織、研究生生源的調劑、主持研究生考生的復試等；
3、本專(zhuān)業(yè)方向研究生教學(xué)質(zhì)量監控（組織聽(tīng)課、教學(xué)質(zhì)量檢查等）；
4、本專(zhuān)業(yè)方向研究生畢業(yè)生畢業(yè)環(huán)節的論文指導及答辯工作組織；
5、新學(xué)位點(diǎn)及博士學(xué)位點(diǎn)申報的準備及申報工作；
6、與學(xué)位點(diǎn)建設和研究生工作有關(guān)的其他工作。
�。ㄈ�、本人教學(xué)、科研任務(wù)。
1、每學(xué)年平均主講2門(mén)以上的主干課程，指導6名以上本科生的'畢業(yè)設計；
2、每學(xué)年指導2名以上碩士研究生，主講1門(mén)以上的研究生課程；
3、年計算教學(xué)工作量大于等于350學(xué)時(shí)；
4、任職期間科研經(jīng)費大于等于10萬(wàn)元，在核心期刊發(fā)表的論文數大于等于2篇；
5、任職期間科研業(yè)績(jì)分大于等于60分。
�。ㄋ模�、擔任班導師工作（可配副導師一名）。
主持重大科研項目或年橫向項目經(jīng)費超過(guò)20萬(wàn)元，可申請暫時(shí)不做導師工作。
�。ㄎ澹�、其他工作。
1、承擔校級（含）以上公益工作3項（其中一項應為校外學(xué)術(shù)兼職工作）；
2、完成校、院交給的其他工作。
六、考核：
1、在正式聘任后，在與學(xué)校簽訂聘用合同的同時(shí)，將根據本崗位說(shuō)明書(shū)中要求的崗位職責，寫(xiě)出履行本崗位職責的分學(xué)年度任期目標，作為考核的依據；
2、學(xué)年度考核崗位職責不能完全履行或工作出現明顯差錯，由學(xué)院提出告誡，考核不合格的可以提前結束聘任，任職考核未完成崗位目標，下屆聘任時(shí)將降級聘用或不聘用。
廠(chǎng)長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)4
為貫徹落實(shí)權責制度，進(jìn)一步健全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制，充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性及主觀(guān)能動(dòng)性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責。
1、公司廠(chǎng)長(cháng)對公司總經(jīng)理負責，負責指揮、協(xié)調公司的整體運作。
2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，組織召開(kāi)公司中層領(lǐng)導干部會(huì )議，研討公司經(jīng)營(yíng)現狀，確定公司的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)策略。
3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項規章制度。
4．協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車(chē)間組長(cháng)的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理。
5．在總經(jīng)理的監督下，主管公司的財務(wù)工作，審批各項資金的收支，督促檢查財務(wù)人員遵章守法。
6．督促檢查公司各部門(mén)、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導的執行力得分。
7．積極學(xué)習時(shí)事政治，用先進(jìn)的政治思想和現代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好公司員工的精神文明建設，努力鍛造一支“爭先創(chuàng )優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊伍。
8．全面負責公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。
9.加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
10、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規章制度，正確行使費用的審批權，對非生產(chǎn)性的費用開(kāi)支要嚴格控制，切實(shí)做到節約費用，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
廠(chǎng)長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)5
一、現將本文書(shū)的制作要點(diǎn)介紹如下：
1、說(shuō)明書(shū)中對發(fā)明或者實(shí)用新型內容的描述務(wù)必做到清楚、完整。
2、寫(xiě)作應符合注意事項中所列各項要求。
二、格式：
說(shuō)明書(shū)
注意事項
一、申請發(fā)明或實(shí)用新型專(zhuān)利必須提交說(shuō)明書(shū)，一式兩份怔、副本各一份）。
二、說(shuō)明書(shū)應當打字或者印刷，字跡整齊清晰、黑色，符合制版要求，字高在0。3厘米至0。4厘米之間，行距在0。3厘米至0。4厘米之間。說(shuō)明書(shū)首頁(yè)用此頁(yè)，續頁(yè)可用同樣大小和質(zhì)量相當的白紙續寫(xiě)。紙張縱向使用，只限使用正面，四周須留有空白：左側和頂部各2。5厘米，右側和底部各1。5厘米。
三、郵寄申請文件不得折疊。
四、發(fā)明或者實(shí)用新型專(zhuān)利中請的說(shuō)明書(shū)，除發(fā)明或者實(shí)用新型的性質(zhì)需用其他方式和順序說(shuō)明的以外，應持下列順序撰寫(xiě)：
1、發(fā)明或者實(shí)用新別名稱(chēng)，該名稱(chēng)應與請求書(shū)中的名稱(chēng)一致；
2、發(fā)明或者實(shí)用新型所屬技術(shù)領(lǐng)域；
3、就申請人所知，寫(xiě)明對發(fā)明或者實(shí)用新型的理解、檢索、審查有參考作用的現有技術(shù)，并且引證反映該項技術(shù)的文件；
4、發(fā)明或者實(shí)用新型的目的；
5、清楚、完整地寫(xiě)明發(fā)明或者實(shí)用新型的內容，以所屬技術(shù)領(lǐng)域的普通技術(shù)人員能夠實(shí)現為準；
6、發(fā)明或者實(shí)用新型與現有技術(shù)相比所具有的優(yōu)點(diǎn)或者積極效果；
7、如有附圖，應當有圖面說(shuō)明；
8、詳細描述中請人認為實(shí)現發(fā)明或者實(shí)用新型的最好方式，有附圖的應當+照附圖。發(fā)明或者實(shí)用新型可以有化學(xué)式或數學(xué)式，但不得有商業(yè)性宣傳用語(yǔ)。
五、發(fā)明或者實(shí)用新型名稱(chēng)居中。名稱(chēng)與正文之間空一行。
三、舉一范例供制作時(shí)參考：
說(shuō)明書(shū)
收折式抽水坐便器
本實(shí)用新型涉及一種居室衛生設施，特別是一種衛生間用的收折式抽水坐便器。
現在的坐便器（抽水馬桶），均為落地式的固定結構，因其所占用的面積和空間較大，故難以在小型衛生間內使用，并且存在結構笨重，維修更換不便，妄裝運輸麻煩等缺陷，致使在1平方米左右的衛生間內，為保留淋浴功能而均使用蹲式便坑，不但造成衛生間地面不平整，而且也影響老弱病殘者使用。
本實(shí)用新型的目的是要提供一種簡(jiǎn)便實(shí)用、方便靈巧的收折式抽水坐便器。
本實(shí)用新型的設計方案是在保證抽水式坐便器的使用功能和效果的前提下，最大限度地縮小坐便器在非使用狀態(tài)所占用的面積和空間，滿(mǎn)足小型衛生間的使用需要，同時(shí)又具有折收靈活方便之特點(diǎn)。本方案主要由坐框、坐盆架和盆體構成，同時(shí)配置了由活動(dòng)連桿和支撐件構成的收折支撐機構。所述的盆體為一可折疊的軟盆體，其上口固定在坐盆架內，其下口接有水封和排污接口，以防止盆底間底水的反溢，排污接口可直接與衛生間的主排污管連接，便于安裝；所述的坐盆架內設有環(huán)形溢流式分配通道，并與進(jìn)水管道或水箱連接；所述的活動(dòng)連桿對稱(chēng)設在坐框和坐盆架的兩側，并分別與它們作動(dòng)配合聯(lián)接，其中，與坐框作前旋限位連接，以滿(mǎn)足收折需要；所述的支撐件可設在坐盆架的前側或后側，以保證架體在使用狀態(tài)時(shí)的撐力穩定。鑒于以上設計，本方案的坐盆架可上提作逆時(shí)針向收折和下拉作順時(shí)針向展開(kāi)工使用狀態(tài)，井由支撐件保證其正常使用。
本實(shí)用新型的特征是盆體為一可收折的軟盆體，并具有用活動(dòng)連桿和支撐件構成的收折支撐機構，所述的活動(dòng)連桿分別與坐框和坐框艇兩側作動(dòng)配合聯(lián)接，所述的支撐件設在坐盆架的前側或后側。
本實(shí)用新型的優(yōu)點(diǎn)是有效地縮小了坐便器在非使用時(shí)的占用面積和空間，從而可適用于小型衛生間的使用，既可提高衛生間的有效使用面積，又可以滿(mǎn)足老弱病殘者的使用。本方案還具有結構簡(jiǎn)單實(shí)用、收折靈活方便、安裝維修容易等優(yōu)點(diǎn)，具有較好的使用和推廣價(jià)值。
以下，將結合實(shí)施例和附圖對本實(shí)用新型作進(jìn)一步描述。
圖1、田2為實(shí)施例1附圖。圖3、圖4為實(shí)施例2附圖。
參照圖1、圖2：為本實(shí)用新型包括坐框1、坐盆架2、盆體3、水封4、排污接口5、活動(dòng)連桿6、支撐件7。盆體為一可收折的軟盆體，其上口邊通過(guò)壓條和螺栓與坐盆架內側固定，其下口接有水封，接觸面由不干性密封膠密封；坐盆架內的環(huán)形溢流通道可以保證整個(gè)軟盆體的沖洗，其結構與現有技術(shù)類(lèi)剛活動(dòng)連桿分設在坐盆架兩側，其下端與坐框作前旋定位的動(dòng)配合連接，上端與坐盆架側體作活動(dòng)連接；支撐件可設在坐盆架的前側或后側，本實(shí)施例采用后支撐結構，即由設在坐盆架后的銷(xiāo)定件支撐，該銷(xiāo)定件可直接與坐框配合，也可與墻面其他固定體配合。上述的軟盆體可用塑料、橡膠、橡塑或由其與纖維、織物復合而成的模狀材料制成，其他部件可用全塑、玻璃鋼、金屬或由它們的復合材料以模塑或金加工等成型。
參照圖3、圖4：本實(shí)施例的支撐件8采用前支撐結構，分別由與坐框鉸接的活動(dòng)底板9和與誼底板及坐盆架前側餃接的活動(dòng)前板9構成，其中的活動(dòng)前板以?xún)葍A斜設置，以提高承重的穩定性。為了改善收折式的外觀(guān)結構效果，本實(shí)施例在坐框外側，布置了與活動(dòng)底板和前板相配合的蓋板及側板，從而可使收折后的坐便器成為一個(gè)全封閉的箱體結構。本實(shí)施例其他部件的配置與上例相同。
廠(chǎng)長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)6
本職工作：
(1)全面負責本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備機電、運轉、生產(chǎn)統計、現場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。
直接責任：
(1)負責對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監控，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題應及時(shí)采取措施予以解決，對問(wèn)題隱患應及時(shí)采取預防措施。
(2)組織員工學(xué)習交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
(3)加強班組建設，搞好員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。
(4)負責定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì )和配棉會(huì )議，并督導各項措施的落實(shí)工作。
(5)參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟活動(dòng)的研討。
領(lǐng)導責任：
(1)對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負責。
(2)對設備、人員等安全負責。
(3)對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負責。
(4)確保生產(chǎn)正常運行。
主要權力：
(1)對本部門(mén)員工有調配權、獎懲權、工資考核權。
(2)對直接下屬有建議任免權。對所屬下級有任免權。
(3)對新技術(shù)、新設備、新工藝有調研、試驗、試用權。
(4)對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有建議實(shí)施權。
(5)對員工待遇有建議調整權。
(6)對公司重大項目規劃、實(shí)施有參與研討權。
(7)對因公出差人員有批準權。對出差費用有審批權。
(8)對生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規程、工作法等有審批權。
管轄范圍：
(1)工廠(chǎng)內的設備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng)。
廠(chǎng)長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)7
一、服從總經(jīng)理（總經(jīng)理招聘）的指揮，執行其工作指令，一切管理向總經(jīng)理負責；
二、嚴格監督執行公司各項規章制度；
三、組織生產(chǎn)、設備、安全等制度擬訂；
四、負責設備維修計劃編制及組織實(shí)施、檢查，維護檢修計量器具；
五、負責編制生產(chǎn)工藝流程、工序協(xié)調。
六、完成公司下達的生產(chǎn)計劃，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；
七、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，確保安全生產(chǎn)；
八、負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，抓好勞動(dòng)防護管理、措施和計劃；
九、建立質(zhì)量管理體系，確保工廠(chǎng)各部門(mén)和各類(lèi)人員職責、權限規范化；
十、做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作，原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；
十一、負責做好生產(chǎn)調度管理工作平衡用電、節約能源；
十二、抓好物料的損耗統計，必須做到“有因必補無(wú)因不批”的原則。
十三、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
廠(chǎng)長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)8
崗位職責：
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰略，負責其功能領(lǐng)域內短期及長(cháng)期的公司決策和戰略，對公司中長(cháng)期目標的達成產(chǎn)生重要影響；
2、負責工廠(chǎng)的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估；
3、與供銷(xiāo)商進(jìn)行談判，簽訂定貨單，制定年度生產(chǎn)計劃,進(jìn)行生產(chǎn)調度、管理和控制；
4、負責工廠(chǎng)的組織管理、人員配置、設備配置及生產(chǎn)計劃安排；
5、督促各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作，并激勵其工作績(jì)效。
任職資格：
1、專(zhuān)科及以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限；
2、5年以上生產(chǎn)制造企業(yè)高層管理經(jīng)驗，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、熟悉工廠(chǎng)的生產(chǎn)運作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗；
4、了解ISO質(zhì)量管理體系和5S現場(chǎng)管理，具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的精益生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗；
5、具備良好的計劃能力、指導能力、協(xié)調能力、決策能力，較強的綜合協(xié)調能力和組織管理能力。
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